4月1日下午14:30

　　2020線上佛山陶博會系列活動之

　　余敏會客廳

　　在材易采演播廳進行全球直播!

　　行業大咖現場連線，為大家帶來

　　疫情后，中國房子綠色科技的變革與思考

　　本期人物

   

　　亮點話題

　　? 疫情期間，思考得最多的是什么?

　　? 疫情之后房子的綠色健康、智慧科技是否是未來發展的方向?

　　? 這種方向會對房地產的企業、供應鏈企業、消費者帶來怎樣的變革?

　　? 希望上游供應鏈的企業配合或者跟進哪些產品或者服務?

　　? 做產品研發，需要企業參與到前置設計嗎?

　　? 房地產開發商如何看待未來的市場空間?

　　QUESTION1

　　余敏 ：

　　今年初，一場突如其來的新冠疫情讓我們所有人的計劃打破，并且我們所有的行動都被禁足，在這段悠長的禁足假期當中，我發現很多人的潛能得到了激發，比如有些朋友直接修煉成了廚師、園藝師、也有人變成了思想家和文學家。首先我想請教三位嘉賓，在這一段被禁足的悠長假期當中，你們做的最多事情是什么？就幾位所從事的工作，你們思考最多的又是什么？

　　鄭磊 ：

　　很榮幸第一個發言，也談不上思考，因為還沒有到達那個深度。關于工作這一塊，我覺得疫情對我們影響最大的就是一些工作方式 ，包括今天論壇，由原來面對面的交流形式改到線上來組織;有一些被動的改變，但是倒逼我們做一些新鮮的嘗試，包括目前這些會議，更多是通過線上的語音、視頻的形式來組織的，減少一些出差，提高了一些效率，也跟今天的主題比較契合，也很環保，我覺得最大的改變是這些。再聽聽于會長和孟總的想法。

　　孟偉 ：

　　我家有一個小孩，所以我做的最多是陪這個神獸一起玩耍，教他說話，教他學習，這個是最多的事。

　　對于我們所從事的工作，思考最多的有三個內容：

　　第一個 我們覺得這是一個比較大的挑戰，因為前面那幾個月銷售額大家都比較了解，大家都不出門了，我們的售樓處銷售比較慘淡，這個是我們想下一步怎么去做，是不是通過線上的方式來做銷售，已經有其他的企業在做了，我們也在做。

　　第二個 對以往成本相對較高的比如類似于科技設備以及綠色地產，恰恰是一個機遇，因為有了這次疫情，所以大家更注重健康，更注重科技和設備的投入。

　　第三個 也是從我自身的體驗，也在思考這個問題，我們原來的設計是不是真的滿足我們的客戶的需求，我們的服務是不是能夠做的更好一些，所以我們需要盡快調研一下客戶，然后能提出自己關于健康、科技以及智能方面一些標準，向全國推廣，提升我們的產品競爭力，給客戶更好的體驗，這是我的三個思考。

　　于維偉 ：

　　最近疫情我們也宅在家，沒干別的，做飯比較多，我覺得最近的廚藝見長，特別是健康飲食，琢磨怎么吃的更健康，畢竟現在歲數也不年輕了，不知道余總您做飯怎么樣，有時間咱們也切磋切磋。

　　我從事的工作是做綠色建筑產業化，綠色建筑平臺推廣工作，也是想到了工作，未來的房子是什么樣的，特別是這次疫情之后，我們的責任是什么，我們未來推廣的方向是什么？ 也是今天的會議主題，我考慮這一塊工作也比較多。

　　余敏 ：

　　好的。剛才從三位的發言當中，我們也聽到了幾個關鍵詞，一個就是創新，一個就是健康。

　　這次疫情就我們個人而言，我相信很多人跟我們一樣，都更加住自己的身體和健康，身體的健康可以通過少熬夜、多休息、少油膩、多清淡增強自己的免疫力，但是和健康相關的環節，我相信是今年疫情之后全球人都非常關注的主題，一講到健康的環節，我們就想到每一天大家待最多的地方就是房子建筑，不管去白天上班還是去shopping商業空間，再回到家我們的小蝸居，都跟房子在一起，因此我想房子的健康和環保相信是這次疫情以后大家最關注的話題 。

　　QUESTION2

　　余敏 ：

　　接下來我想請教幾位嘉賓，疫情之后房子的綠色健康、智慧科技是否是未來發展的方向？這種方向會對房地產的企業、供應鏈企業、消費者帶來怎樣的變革？

　　于維偉 ：

　　我大概從幾個方面來跟大家交流一下。

　　第一個是宏觀層面 ，黨的十九大提出我國經濟由高速增長階段向高質量增長發展階段，在整個轉變過程當中，房地產行業或者建筑面臨著往高質量的發展，國家中央經濟工作會議強調房子是用來住的不是用來炒的，從這兩方面來說也能夠為我們未來房子跟居住的家，未來的發展方式給我們一些思考。

　　第二個再從微觀消費者層面來說 ，一個是更多的是剛需是不是以后更多改善型住宅越來越多;第二個疫情之后，消費者關心的點也會有些轉變。消費者在居住一個房子里面的時候，實際上他可能會面臨各種各樣的問題，比如地漏返味，材料不環保，或者空氣質量有問題，或者東西壞了不好換，有的東西不方便使用等等，這些都是一個一個點，實際上是我們在每個消費者都會面臨的很多問題，這些問題我覺得都很具體。

　　所有的這些問題，實際上體現了我們的房子在綠色健康和智慧科技方面是不是還有一些不足?比如地漏的問題實際上是健康系統的問題，空氣質量也是健康系統的問題，東西不好換是產品標準化的問題，房子是作為一個產品，我們要把房子作為一個產品來定位，特別是現在要像造汽車一樣造房子，一個房子是由很多個物品、部件和很多系統組成的，作為一個整體的產品，要能夠滿足我們消費者很多的需要，特別是在今天綠色健康，智慧科技的大環境下。

　　我簡單跟大家分享一下我在這方面一些研究，今天我們的關鍵詞是兩個，一個是綠色健康，一個是智慧科技 ，以前綠色發展概念是節約環保，綠色建筑從全球來說有100多個綠色建筑的體系，我們國家從第一版到去年2019版，綠色建筑也有一套系統的標準，特別是19版的綠色建筑和以前的綠色建筑標準有很多不同，比如更強調了健康舒適，環境宜居，也明確了一些綠色建材的應用，包括空氣質量、節水器具、全裝修、工業化等等，比以前那一套標準更細了。

　　大家也知道，這幾年大家更關注還有一個健康的問題，健康我認為是綠色建筑一個升級版，健康建筑是從美國YO(同音)體系開始，這幾年在咱們國家蓬勃發展，YO體系是通過空氣、水、營養、光、健身、舒適、精神等七大要素來詮釋整個性能系數。這幾年國內由中國建筑設計研究院，還有中國建筑業協會出臺了健康建筑的評價標準，現在還有健康住宅的評價標準，最新出的還有健康社區的評價標準。

　　這幾套標準體系，主編單位和發行單位不太一樣，這幾個大的標準里面實際上我們能夠看到更多強調的是人、環境還有建筑本身這三者之間的關系，可以看到，在疫情期間發生過一些在特定的環境內疫情的傳播，如果我們這套健康標準能夠在住宅里面大面積應用，我覺得可能能夠為我們未來再有意請也好，還有突發事件也好，家是我們最后的一道防線，給我們更好的保護，這是綠色健康的發展。

　　另外是智慧科技，我覺得智慧科技可以看到近幾年我們國家一直在推動智慧城市，智慧社區，智慧家居，隨著我國人工智能、大數據、物聯網、5G技術的高速發展，實際上給我們在住宅或者房子里面應用也創造了很多必備的技術支持，可以看到近兩年我們國家在智慧城市，智慧社區這方面也有一些標準陸續也在出臺，我們住建系統在這里面也起到了很多的作用。

　　我們宜居中國去年也參與了一個標準的制訂工作，在編智慧工藝建設評價標準，這個標準正在編印過程當中，也可以看到智慧化的發展，應該也是未來整個房子一個發展方向。現在也有很多的企業開始在參與這一塊研究工作當中去，并且已經開始實踐了，很多房地產企業在這方面發展了一些很好的思路和案例。

　　剛才說的智慧科技，還有一方面是工業化的發展 ，房子作為標準化的產品，我們也要強調工業發展，比如現在裝配式方面，信息化方面，產業化方面，也是未來房子的發展規律之一。

　　房地產企業這幾年在做什么?我們房地產企業比如說今天兩位嘉賓的企業，比如融創，這幾年拿了很多綠建三星標識，融創去年做了國際生態健康城項目，融創深度布局健康產業，像招商蛇口從綠色健康到智慧化發展，一會孟總也會給我們分享招商蛇口的發展經驗，像遠洋的健康體系從1.0，現在運用美國YO一套體系建立了自己的遠洋健康5.0版本，萬科有它的健康5.0系統，當代地產也有十大科技系統，還有金茂有十二大科技系統，朗詩(同音)也提出了科技系統，中南建設、綠地、陽光城等等有很多房地產企業，現在可以說是把發展綠色健康和智慧科技都作為產品核心競爭力。

　　這里面又說到了供應鏈的很多企業，房地產企業在研發和提升產品品質的同時，也給供應鏈企業帶來了很多機會，他們在研究這些系統和這些技術的同時，可能會應用到很多部品、部件新的產品進來，比如說現在有健康系統是不是要用智能馬桶，或者應用一些有健康功能的馬桶，或者墻面材料可能需要有吸附空氣里面甲醛或者其他有害物質的材料等等，能夠更多的給我們產業鏈的企業更多一些市場機會，關鍵是要了解未來中國房子的發展方向，了解我們每個開發商他的產品是什么，他的關心點是什么，我覺得這是產業鏈企業應該進行關注的。

　　未來我們的房子是什么樣子，我覺得疫情之后我們國家開展大規模的基礎建設投資，現在叫新基建，在新基建包括房地產行業，每年新基建和房地產行業基本上占了GDP的30%，占了很大的比例，疫情之后可能我們國家在新基建，現在不提房地產，現在提房子是用來住的不是用來炒的，新基建里面離不開要蓋很多的房子，在這方面有很多市場機會。

　　回過頭未來建什么樣的房子，這里面我們也進行了一些思考，現在也不能說是未來，未來已來，比如中建科技在他們自己的大廈做了一個未來建筑，未來建筑里面包括水環境、碳排放、廢棄物處理、健康與舒適、文化方面等等，很多方面在打造一個未來綠色建筑，我覺得這種概念是很好的。還有浙江從去年開始未來社區的建設工作，今年開始現在已經開始了。

　　在浙江省解除了一級響應之后，已經開始未來社區的建設，未來幾年之內浙江省會有100個項目做未來社區，是聚焦人本化、生態化和數字化三個價值點，通過九大場景包括社區、鄰里、教育、健康、創業、建筑、交通、生態、治理作為支撐，來建未來的居住社區，我覺得這一塊浙江省走在了全國的前面。

　　綜上所述，回到我們今天的主題，在綠色健康，智慧科技大的背景下，應該說我們產業鏈包括平臺企業，設計還有施工單位建筑房地產企業，在這里面都會有很多的機會，也有很多的突破。

　　余敏 ：

　　好的，感謝于會長。從您的發言當中，我還是非常振奮的，您剛才提了幾個概念，我想再重復一下，首先您講到我們現在中國有很多建筑已經在擁抱綠色健康，在擁抱智慧科技;第二個關鍵點是房開商已經逐步在做很多的項目，包括剛才講的健康的，智能的，在他們的商業項目里面落地;第三個您也說到了今年的疫情大家更關注，以前我們一直認為遙不可及的東西，全球有100套綠色建筑體系方案，中國已經有自己的綠色建筑體系方案，包括智慧科技、宜居中國也在做有關的評價標準，我看到可能不遠的將來，甚至在幾個月之后有大量的項目將會在全國開花，這是我們非常期待的。

　　今天很多觀看直播的朋友都是來自于行業，我也希望行業能夠關注到，剛才于會長講到幾個關鍵點，隨著整個綠色健康包括智慧科技、建筑的發展，人與環境的自然融合，我們可能需要到更多全新的產品從健康的角度，綠色的角度，智能的角度開發和迎合所有的下游鏈，更好滿足消費者對于建筑不斷升級的需求。

　　孟總您站在房地產開發商的角度談一下這個問題。

　　孟偉 ：

　　我談一下我的看法。疫情之后房子肯定大家對于健康科技更為重視，作為企業在出現疫情之前，我們已經做了挺多的探討，剛才于會長也提了很多同行，不管是萬科還是當代，還是其他的企業，他們在科技的投入以及健康的投入都比較大，也能看到他們的效果，比如金茂他的房子比周邊的房子都要貴10%—15%，這也是體現他健康和科技的溢價能力。

　　針對于招商蛇口來說，我們在2002年就提出要做綠色地產，差不多做了20多年，已經申報了國際和國內很多綠色先進標識。但是我們從2017年以后，我們關注的不能把注意力只關注到建筑物本體，綠色技術之前更多是偏重于節能、加耗、節材，我們慢慢關心是住在房子里面的人他的舒適度，他的感受，這會直接影響他的身心健康，所以我們逐步把建筑從綠色建筑延伸或者升級到健康建筑，關注人的身心健康狀態，關注里面的使用方面。

　　這次疫情可能大家都有比較多的感觸，原來房子最多是以居住、吃飯、睡覺為主，現在發現一個復合的功能，我要上網課，我要居家辦公，甚至不得不在房間里面去運動，這個如何解決呢?以往我們通過一些硬件或者空間來解決，現在可能已經做不到了，所以我們就要上智能的手段，上健康的設備，以及能夠提供更靈活的空間，更健康的材料，以及針對防疫這一塊提出新的需求。由此我們針對之前做的相關客戶調研，以及原來的標準做了相應的升級，主要有三個發現：

　　第一個發現希望回家動線無觸碰 ，對于疫情大家經常碰到電梯按鈕不敢碰，開始用腳踢，電梯里面也會出現紙巾，有的用牙簽有的用紙巾來觸碰按鈕，大家對健康的關注度更高，我們提出來無觸碰動線回家，不管是開車回家，通過智能車外識別，根本不需要刷卡，通過人臉識別系統進小區也不用刷卡，還有手機的呼機的功能，進入大堂之前是通過人臉識別，我們會用電動平易門也不用推門，到了電梯廳可以用手機的呼機到達你想要到達的樓層，可以做到回家無觸碰動線。

　　第二個提出來居家生活更健康 ，主要是在戶內做更多的思考，以前提供新風系統，之前配置可能沒有提供殺菌除菌模塊，這次疫情新提出來，比如積水，以前更多考慮主要是廚房的積水，現在考慮不光是前端，還考慮主要的房間、衛生間都要采用中央進水設備，這一塊也是跟健康息息相關的。在居家辦公的時候發現房間的隔音、門窗的隔音也有問題，所以我們會升級內門系統，盡量采用一些隔音的門，對門厚以及對門的隔音性能都提出相應的標準。

　　樓板的隔音也會出現問題，因為大家都在家里面運動，你會發現樓上有人在跳繩，有人在打球，這個對于老人的休息也會有一定的影響，所以我們對樓板的隔音也做了相應的升級，這個也是國家綠色建筑方面相應的要求，我們希望做的比這個標準稍微更高一點。

　　對于衛生間的地漏或者管道的密封性不夠，這也是造成像桃大花園污染很重要的原因，我們也很關注，我們也會升級我們的地漏系統，國內做地漏也有做的比較好的，我們會把他們的產品作為我們的標準配置，國外也有先進的比如雙通道的地漏，規避了洗手盆沒有水進去地漏就干了，這個我們也會關注這方面的需求。

　　還有是在南方衛生間經常會發霉，我們會提供科技的設備，比如抽濕還有風干一體，甚至馬桶或者臺盆都采用懸掛式，讓水流潮濕的環境盡量快速的干燥，解決細菌滋生的問題，這個是關于居家生活更健康。

　　第三個產品和設備的提升對服務有一定的要求 ，以往我們都是采用一些比較人工的手段，比如物業巡更，客戶來訪，快遞收發都是通過比較原始的方式解決，現在這次疫情所有的快遞都進不來，人的出入都要測溫，一般情況下不能進來，出去也可能一家只有一個人可以出去，給我們的服務帶來了挺多的影響。

　　對于我們智慧平臺做了一個升級，以前我們更多是提供維修便利的服務，現在不光是維修，還連接購物，可以和健康體系聯網，包括人臉識別對于大數據進行分析，這個客戶有幾個人在這里居住，是不是最近這幾天出去的，都可以通過數據分析能夠很快速的得到一些結論，這樣的話在隔離期物業、街道很容易追蹤他的行動軌跡，除了安全之外，可能我們還是希望能夠通過這一套系統對于老人、兒童他們的出行，他們的需求能夠更好的滿足。

　　我們通過這三方面提升我們對健康科技對我們的產品性能作出相應的提升。對于行業和企業的變革，第一個通過疫情大家更注重產品的性能，也更注重服務了，也需要更多智能科技手段接入和引入，所以企業需要更快的適應這方面的要求，對于供應鏈可能也需要能夠及時的作出相應的反映，最近大家都在隔離，或者有些工廠工人沒有返崗，有些企業到現在還沒有完全復工，企業造成比較大的被動，比如我們要做柜子，柜子廠在湖北，一時半會不能開工，怎么辦?

　　對于企業一個是布局要稍微多一點，特別是對于我們企業需求量比較大，如果只有一個工廠受制于疫情和工人沒有返工的原因造成比較大的影響，第二個通過更智能化的手段布局生產線，不一定完全依靠人工，現在我們國家發展裝配式建筑，PC構件目的還是減少人工的影響，更多還是靠生產線、機器取代人不受外部環境的影響。所以這一塊對于企業未來需要思考的，碧桂園開始用機器人造房子，我們的用戶都有這方面的思考，可能對于企業，對于供應鏈企業也要有這樣的要求。

　　對于消費者來說，這次疫情可以上大家重新思考我們的生活是怎么樣，我們的房子是不是真正滿足了他們的需求，曾經網上有一個調研，這次疫情有55%或者65%客戶都想要疫情以后立馬換房，換更大一點的房子，換密度更低一點，更偏向于自然環境生態好的房子。我覺得可能這次疫情對于大家換房有一個很好的機遇機會，大家可以借助最近房地產不是特別好的時機，給自己多留一些時間多看一看，多關注自己真實的需求，來換房。

　　余敏 ：

　　感謝孟總的方向，我剛才嗅到了三個春天，一個是房地產開發的春天，我們要做更多滿足消費者需求的房子;我們也嗅到了作為部品，最大的部品就是建筑建材和家居企業，一樣迎合消費者的需求，我們應該需要生產什么樣的產品;第三個春天就是代表我們自己，消費者來講，未來我有這么多的選擇，剛才孟總一講我都急不可待想嘗試住一下您所講的這幾個房子。

　　QUESTION3

　　余敏 ：

　　接下來，我想和大家溝通交流的問題是，大家都知道，也跟疫情有關系，疫情之后我們更加關注健康，早在幾年前我們中國的房地產企業就在面臨轉型，以前我們講房地產就是住宅地產，現在講地產包括住宅、商業、產業、文旅、養老等等各行各業的產品，今天我們邀請到的兩位嘉賓都已經在整個全品類領域當中有領跑，針對不同的地產產品，我想請教兩位，你們希望上游供應鏈的企業配合或者跟進哪些產品或者服務？

　　鄭磊 ：

　　確實如余總所說，房地產行業已經跟20多年前或者十幾年前的樣子完全不一樣了，大相徑庭，以前是建房子、賣房子，現在基本上是泛地產行業，比如剛才余總提到的文旅行業、商業板塊、康養、會服(會議展覽)等等，另外很重要的是物業服務，這都在泛地產板塊里面，都是地產公司主要在做的一些比較大的業務，很多地產公司都已經變成這種復合型的企業性質。

　　聚焦到關于供應鏈企業這一塊，針對地產的變化有沒有需要調整的，我自己親身的感受，首先是地產企業倒沒有非常迫切或者強制的要求合作單位要針對我們的業態的變化來豐富自己產品線的要求，基于兩方面：

　　第一方面首先是針對有些產品 ，舉一個比較極端的例子，我們現在也在做主題樂園，住宅項目用兒童設施，主題樂園里面大型游樂設施和住宅里面的小型游樂設施，雖然都是游樂設施，但實際上這兩類產品或者這兩類產品的廠家我估計在短期之內是無法整合到一起的，因為這兩項雖然都是供人們娛樂的產品，但是生產過程，貿易的邏輯都是完全不一致的，所以像這種行業沒有辦法統一，從地產甲方的角度也沒有要求一定要選擇同樣的一家企業，可以針對不同企業不同特色來選擇不同的供應商，這是第一個原因。

　　第二個原因，目前在行業里面我覺得有一些嗅覺比較靈敏的企業，實際上已經在啟動做一些工作了 ，舉一個例子，佛山的陶瓷企業，有些原來做的傳統衛生潔具現在已經在延伸自己的產品線，可能會做針對養老項目的，針對醫療項目的相應的衛生產品，有些企業已經在走了。由于地產產品結構比如我們像醫療、康養的項目畢竟占的比例比較少，所以嗅覺比較靈敏的企業也滿足我們的需求量，所以也不需要所有的企業都進行轉型，因為還有大量的產品還是在傳統的住宅開發這一塊，這是第二個原因，對于整個行業從我們角度來說沒有很迫切的需求要求合作單位進行全面的轉型，根據房地產的產品進行轉型。

　　我想提醒大家的是，還是對市場有溫度，因為地產業態結構比例的調整，還是會隨著時間的推移有些變化的，做一個大膽的預測，也許未來商品房的比例在逐漸的減少，而公建項目、養老的項目，醫療的項目比例提升，慢慢可能就需要咱們供應鏈相關的企業調整自己的產品比例，但目前這個比例還沒有大到供應鏈企業也要跟著一起轉型。

　　QUESTION4

　　余敏 ：

　　我也想請教一下孟總，您作為前端建筑產品的設計，您在做房地產項目轉型 的時候，您覺得需要到我們企業參與到前置設計嗎？

　　這里我想插播一下，曾經十幾年前跟一個日本的建筑師聊過，日本的建筑在整個建筑做設計規劃的時候，整個供應鏈包括甲方就會一起研發，針對建筑的產品，他們的供應鏈產品包括服務是非常前置的。

　　今天作為招商蛇口，您在做產品研發的時候，特別是新的產品研發的時候，是否需要到供應鏈企業來進行前置，或者需要什么樣的產品和服務，跟上您發展的腳步？

　　孟偉 ：

　　我從幾個方面來談一下。

　　設計是走在前端的，設計涵蓋的范圍比較多，目標就是解決問題，解決客戶的需求問題，解決我們面臨針對不同的客戶特殊要求的問題，以及解決盈利和將來經營的問題。 所以涉及的面比較廣，比較多，涉及到上下游材料供應商，還有設計院、施工企業，都有這方面的涉及。

　　針對剛才你提到的，是不是需要供應鏈的企業內容早一點介入我們的研發和設計，這個是肯定的，招商蛇口挺注重產品和技術的研發，我們在總部有各種各樣的實驗室，我們對于供應鏈的需求，供應方企業的需求第一大家能夠共同研發新的產品，新的技術去適應客戶新的要求，這一塊已經在做，我們跟一些衛浴廠家在研發自潔凈的一些衛浴設備，針對一些類似于陶瓷的材料，我們有關隔音陶瓷或者隔音地板相關的需求，養老地產項目，養老地產更多要用到地膠。

　　我們和國際說比較知名做塑料地板的企業一起共同探討哪種更適合放在哪種功能房間里面，比如衛生間的需求點是什么，對于大堂需求點是什么，我們針對不同的功能會有不同技術需求，比如對于地磚耐滑性，目前更多還是偏向于國際上的知名品牌，可能國內關于防滑方面也許不是他們關注的點，他們更關注的是效果和色彩，但是對于老人防滑性沒有統一的標準或者沒有在這方面做出更進一步的研發，所以第一方面我們希望廠家能夠介入我們前期技術研發，共同來解決現在面臨痛點的問題，如果把問題解決好了，相信產品本身是適應性比較廣的，在各類地方都可以做，這是第一個點。

　　第二點，現在大家更關注的是性價比 ，因為房子價格已經挺高的，但是作為地產成本投入也還是挺高的，所以我們也希望給客戶性價比更高的設備，更高的產品，對于供應商來說，首先價格不能太貴，太貴我們有用不起，客戶也買不起，但是性能又希望能夠具備競爭力的，比如像我們國內很多產品，其實在國際上已經很具備競爭力，比如華為的產品，很多材料也是具備很強的國際競爭力，這一塊可以向華為學習，把某一類材料，某一類設備做到國際領先。

　　我們有自主知識產權，不受類似于美國等國家的限制，我們用的更放心，目前來說我們對于軟件的需求，比如CAD軟件，哪一天如果美國禁止我們使用就很尷尬，據我了解國內有企業在做自主知識產權的研究，對未來裝配式的應用提供了很好的平臺的基礎，不會被美國所限制，所以希望能夠有自主知識產權，性價比更高的產品能夠提供給開發商，提供給我，我們也更樂意應用。

　　第三點，回到健康科技的這個主題，肯定材料是要健康、綠色、環保的 ，這個是毋庸置疑的，關于科技和智慧，除了對生產企業本身的需求，也是對產品性能的需求，不以人工作為我們主要生產手段，質量肯定是更高的，因為裝配式建筑像造汽車一樣造房子，現在建筑應用在科技方面并不太理想，和其他的行業相比我們還是有一定的差距。

　　通過剛才說的三方面，我們和供應鏈可能會有更好的配合，他們也能夠給我們的研發提供更好的技術的基礎，我們也愿意把客戶關心和需求的點結合在一起，一起來創造更好的成績。

　　QUESTION5

　　余敏 ：

　　我想補充問一下于會長，第一個話題當中我就想問您，關于我們國家在建筑綠色體系有100個標準，國家在健康這一塊建筑有強推的要求，比如前兩年我們聽說關于裝配式建筑國家要求在2022年以后達到40%—60%的配比，對于健康國家是否有實推的政策，要求所有的房開商都需要在這個建筑方面進行標準的匹配，還只是說一種引導？

　　于維偉 ：

　　健康建筑還沒有強推，顯示最近今年剛剛做健康建筑的企業會越來越多，綠色建筑我們國家有很強的標準，在這里面國家也有一些補貼 ，比如綠色建筑二星、三星有補貼，很多房地產也愿意參與，因為咱們國家是以小城市為單元，普遍也會有強烈要求，像北京市要求必須要達到綠建一星以上，綠建一星還是比較容易的，最起碼有一定的強制要求，裝配式建筑國家有很強制要求。

　　QUESTION6

　　余敏 ：

　　大家都知道，最近這幾年建筑衛生陶瓷甚至家居企業紛紛推出一些新的產品，比如行業里面推出的有發泡陶瓷、巖板、石墨烯、發熱磚、裝配式的產品和整裝產品等等，這些產品我想請教兩位房地產開發商，貴公司有曾經采用過嗎?你們如何看待未來的市場空間 ，我想先請教一下鄭總，我希望您能多講一下，因為您本身就是建筑陶瓷行業的專家，我相信在您采購過程當中會經常接觸到這些產品，您對這幾種產品熟悉嗎，有使用嗎，您怎么看待未來的市場空間？

　　鄭磊 ：

　　關于剛才您提到的像石墨烯的瓷磚、發泡陶瓷等等，這些產品我們確實考察過，見過，據我所了解現在還暫時沒有用，剛才只提到了兩種，其他的包括巖板、陶瓷大板、薄板類似于這種相對來說也有一定的技術創新的產品，我們都還是在大量的應用，還有前面兩種相對來說比較新，而且會對整個建筑設計方面還會有一些調整，還會影響到項目交付之后業主的滿意情況等等，融創是對客戶滿意度非常重視的企業，這方面產品的應用需要謹慎再謹慎，還沒有實際應用到我們的項目，我們還是非常期待咱們陶瓷企業能夠通過產品屬性的變化，或者技術的創新甚至革命，來對整個行業進行一個攪動。

　　我一年要去佛山20多次，確實對這個行業，這個品類相對來說熟悉一些，然后也有感情，整個行業跟前幾年房地產很像，行業優秀的企業非常多，但是離散度也很高，我希望通過技術創新的方式，通過革命的方式來攪動行業的變化，真正優秀的企業能夠崛起，能夠脫穎而出，也把這種技術含量比較高，能夠廣泛應用到工程、零售各個渠道的產品推出來。我再補充一下，還是希望大家能夠充分考慮成本因素的情況下，再做新產品，這個也是僅限于我們工程渠道比較關心，做好成本和產品質量，和技術方面的平衡，我相信這樣的產品一定有它應用的間，一定會有的。

　　余敏 ：

　　鄭總，我想再追問兩個問題，剛才您說發泡陶瓷和石墨烯暫時沒有使用，巖板您有大量使用，巖板您在使用過程當中，基本上在哪些空間使用，第二個您一般采購的巖板價格是在哪個區間，第三個您在選擇這些供應商的時候，您是怎么樣選擇呢？

　　鄭磊 ：

　　這三個問題我分別回答一下。

　　第一個問題關于巖板目前主要用于室內精裝修這一塊，主要用的部位主要是在墻面和一些櫥柜的臺面上，主要是這兩個部位用的比較多。以背景墻為主，但是有些高端項目可能會不局限于背景墻，巖板目前成本還是比傳統的大理石瓷磚稍微貴一些，所以我們可能會考慮到成本控制應用范圍，有些高端的項目還會用的多一些。

　　巖板原來之前一直還用進口比較多，這幾年隨著技術的成熟，國內很多企業都在做，關于價格這一塊確實不太方便在這里討論，每個企業都會有內部對標機制，價格相對來說是一個具有市場競爭力的價格，具體的數字就不說了。

　　選擇供應商這一塊總結來說有三個要點，第一個要點目前整個地產行業對于利潤的追求，成本的控制還是比較嚴格的，第一我們選擇雙方能夠談妥價格的企業，能夠接受我們目標成本的企業;第二個生產能力相對來說設備的情況，只要是生產能力優秀的企業我們基本上都會考慮。第三個雖然目前陶瓷無論是巖板也好還是傳統的陶瓷瓷磚也好，還有一個服務的問題，我們還會選擇能夠具備滿足全國范圍內的大中型項目服務能力的企業，主要考慮這三方面。

　　孟偉 ：

　　我們企業規模比較大，應用的部品、部件材料還是比較多的，剛才主持人提到的這幾個產品我們應用兩個，第一個是陶瓷薄板，我從另外一個角度解讀這個材料，一個隨著這幾年中式風格的興起，陶瓷薄板和中式風格比較搭配，是客戶的需求和時尚風格的引領。第二個原因跟裝配式以及人工成本增加有關系，原來都是幾塊磚貼在一起，現在一張板背景墻全部做出來，既快又沒有縫隙，施工費用也低，從這個角度作為開發商設計部門或者研發機構愿意嘗試，因為對于我們質量的提升以及成本的降低都是有幫助的，所以這一塊陶瓷大板是我們的站采類的產品。

　　發泡陶瓷我們用的不多，但是未來空間會有，現在隨著裝配式建筑的增多，我們公司接近20%左右的量開始采用裝配式的做法，對于免抹灰內隔墻板有這方面的需求，但是發泡陶瓷在這方面做隔墻方面有優勢和便利性，但是沒有作為戰采的材料，一個是本身這個材料成本有一定的限制，希望能夠成本再低一點，第二個對于性能，怎么能解決貼墻紙或者開裂的問題，這個是需要大家共同一起探討和研發的，我可以確定的是未來會大批量應用，會比陶瓷薄板應用范圍更多，因為更多是偏向于土建方面，應用量會比較多。

　　對于石墨烯，發熱瓷磚，石墨烯是前兩年的熱詞，很多地膠、地板很多都開始采用，目前來看在C端應用比較多一點，對于房地產開發企業嘗試這個新技術需要幾個條件，第一個不能是唯一的廠家來做，至少有領頭企業或者五家以上的企業，規模達到一定的要求，我們才可以考慮使用，當然對于成本和性價比還是有這方面的需求，目前來看，石墨烯我覺得是挺好的方向，我們在做地暖或者在做一些科技類住宅項目的時候都會面臨層高不夠的問題，因為要做地暖的話層高要求比較高，我們也希望有類似于這樣好的方向產品能夠研發出來，能夠普及。

　　 于維偉 ：

　　余總，上一個問題我簡單說一下。

　　關于產業鏈企業的情況，我們產業鏈企業和平臺企業的配合，比如很多建材企業主要是做出口，做門店，有招商做工程，基本上做的很好，一年中型企業做幾個億，也有大的企業做到幾十個億，做的挺好的，對于市場不見得研究的很透徹。實際上近年特別是疫情之后，要考慮一些問題，你的產業鏈企業和房地產企業能夠對接起來，剛剛兩位老總提了很多要求和想法，從產業鏈企業來說，比如營銷渠道，兩位老總都提到了，渠道方面是不是匹配，你是直營跟房地產合作，還是經銷商跟房地產合作，是不是能夠滿足全國供貨，是不是能夠配合房地產企業做產品研發，這些事情還是要和產業鏈特別是建材陶瓷企業思考的。

　　余敏 ：

　　好的，非常感謝于會長語重心長。

　　危機危機，危之后就是商機，關鍵我們是否能夠把握這個機會，在過往整個供貨當中，中國市場龐大而導致有一種慣性的消費，將來隨著上游或者下游應用鏈房地產的變化和不斷創新，相信上游的供供應鏈也必須要創新，不管是從營銷還是從服務，還是從產品上更好匹配我們的應用端。

　　QUESTION7

　　余敏 ：

　　最后有一個問題，想請教一下大家，我們直播是因為疫情在線上陶博會，以前陶博會是在線下，陶博會是屬于中國陶瓷城集團從2003年開始打造的展覽，在全國行業享有盛譽，我們定位是做產業的風向標和產業的晴雨表，中國陶瓷城集團本身在線下也有四個項目，都是服務于整個產業，也就是全部工廠進駐，我們打造的是產業服務平臺，里面進駐的品類主要是建筑衛生陶瓷和五金水件包括衛生間相關設備，將來還會逐步延伸部分的家居，中國陶瓷城集團跟宜居中國，今天兩位都非常熟悉，都是于會長的會員，宜居中國準備聯合利用陶博會這樣一個舞臺搭建房地產企業和陶瓷衛浴甚至建材家居等供應鏈工廠的創新和綠色產品的技術展示平臺，供需對接平臺，公信力平臺，您是如何看待這樣一個平臺？

　　請教兩位嘉賓之前，請于會長先補充介紹一下。

　　于維偉 ：

　　我們和中國陶瓷城集團陶博會在去年年底的時候和余總有些交流，我們有些觀念很相同，也是想和中國陶瓷城集團、中國建筑裝飾材料協會、宜居中國一起，是不是能夠搭建一個房地產和陶瓷衛浴企業的交流合作平臺。

　　比如我們在日本可以看到有住宅公園這種模式，是一站式的對接平臺，日本的很多房子普遍是自己的，更多不是房地產開發建設的，你去住宅公園看哪個房子好下單買就可以了，有很多的展示，這個是2C端的。實際上在2B端，很多房地產企業和材料企業有沒有一個能夠搭接起來的平臺，線上線下，比如線下利用陶博會和中國陶瓷城幾個大的展館和賣場，新產品，新技術隨時能夠看得到，在這里面能夠展現。

　　第二個因為有中國陶瓷城和宜居中國，中國建筑裝飾材料協會的背景，雙方在洽談一些交流的時候可能會更進一步些，等于這個平臺使兩家企業，這邊供應鏈企業和這邊的房地產開發企業，都是我們的會員，都是我們的合作伙伴，大家交流起來能夠把前期融合這個層面做的更廣。

　　第三個在這個平臺上，是不是也能夠有一些實際的供需對接和成交，線上線下，特別是線下，線上方面中國陶瓷城集團也有線上的集采平臺，宜居中國也在打造自己的工程信息平臺，不是電商，是不是也有一些合作的點，這個還要跟余總再深入的交流溝通，這個是我的一些想法，后面是不是一起再搞一些線下的活動，或者走進企業考察，搞一些技術交流活動，在這個平臺基礎上可做的事情還是挺多的。

　　余敏 ：

　　感謝于會長。

　　假如今天有這樣一個平臺，可以讓你全品類，全工廠體驗所有全新的產品，并且幫助您對接各種環節，最終達到幫助您的建筑，您的地產賦能，您愿意嗎?

　　鄭磊 ：

　　剛才也提到了我每年去佛山的次數是很多的，之所以去那么多次，就是由于我們會和不同的企業伙伴面談交流，一切能夠提高工作效率，能夠整合行業資源，能夠為地產公司也好，還是陶瓷生產企業也好，提供便利的這種形式，我覺得我們都是非常期待的，都是很感激的，簡單表表我的愿景。

　　孟偉 ：

　　我對于這個平臺挺看好的， 我們選購石材我會去廈門，因為那里品類多，價格優勢比較強，國際上產品都能找得到，所以針對陶博會這個平臺，第一是全品類的平臺，我要挑選某一種陶瓷，某一種衛浴就在陶博會或者就在中陶城能找得到，其他可能比較難，在陶博會就可以找到。

　　第二個很多企業研發很多新產品，以往借助于各個企業自己的發布影響力是比較弱的， 但是如果能借助陶博會，借助中國陶瓷城這個平臺，影響力會更大，對于我們來說更容易獲悉這方面的信息，我更愿意去這個平臺上得到我所要的信息。

　　第三個每個企業可能在自己來看是比較大的，但是對于行業來說只是行業其中一員 ，我們作為不管是中型企業還是小型企業的個體，如果依靠一個組織，依靠一個組織的協會能夠把整個行業的影響力擴大，不管是對于供應鏈上面的需求方以及和相關的政府都具備一定的影響力，類似于像生產石油國輸出組織歐佩克，陶瓷企業是不是中國陶瓷城就是陶佩克，將來能夠組織這些企業出去，以及和政府或者和地產企業一起探討未來的合作模式和方向，我覺得這個意義還是很巨大的。

　　余敏 ：

　　宜居中國在整個建筑綠色智能健康化方面已經走前了很多步，我真的非常期待在于會長的領導之下，我們中國陶瓷城也任重而道遠，我們能夠把中國更多優秀的品牌，優秀的產品，有可能是最大的龍頭老大那幾家，有很多是中型企業，他們有服務的能力，有工程的能力，也有很好的創新產品，我們能夠把他們最新的東西，最好的東西能夠線給所有的房地產開發商，讓我們的房子能夠更加的健康，更加的綠色。

　　 鄭磊：

　　今天4月1號正好到了2020年第二季度，第一季度更多聚焦在疫情這個問題上，對整個之前的方式有一些影響，我希望送一些祝福，無論是房地產企業也好，還是咱們陶瓷企業也好，希望后續能夠攜手共贏，能夠越來越好。

　　孟偉：

　　回到今天的主題，綠色科技，助力中國居住品質性能的升級，讓每個人的生活更美好。

　　于維偉：

　　祝愿大家都住上自己稱心、宜居的房子，也祝大家都身體健康，事事順利。

　　余敏 ：

　　今天這個日子有點特別，今天是4月1號，今天我們跟三位嘉賓討論的剛好是中國房子，這讓人不由得想起在上個世紀有一位非常著名的女建筑設計師林徽因女士曾經寫過一首詩送給他的兒子，最后用這首詩給大家朗讀前后兩段：我說：是人間的四月天，笑響點亮了四面風,輕靈在春的光艷中交舞著變。 你是一樹一樹的花開，是燕在梁間呢喃，你是愛，是暖，是希望，你是人間的四月天。

　　我真心的相信疫情過后，雨過天晴，中國的房子將迎來綠色環保健康的春天，也相信我們中國的建材和家居行業會迎來新的契機，新的希望，讓我們真誠的期待。

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