三年疫情防控放開之后，今年家居建材行業本以為可以大干一場，但卻遭遇到十件最尷尬的事：

第一、展會可以大展拳腳了，但參展商對展會的投入越來越少；

第二、剛需消費水平者越來越多，裝修預算越來越少，廠家產品售價越來越低；

第三、制造企業不賣產品，天天賣服務，喊自己的服務做得有多深，而且關鍵服務本身并不賺錢；

第四、今年一開年經銷商就云集產區，但他們很多是來找差異化產品做補充的，而不是找品牌來代理的；

第五、每個企業心里都念著要做品牌，但實際上全行業產品材料化越來越厲害；

第六、現在通過差異化、專業化塑造ⅠP很重要，但打造ⅠP又需要巨額廣告投入，需要飽和攻擊，沒錢根本不行；

第七、當下做高端零售品牌也是個趨勢，但隨著消費降級的持續，高端最多只是相對高端，降維銷售才是趨勢；

第八、工作越來越忙，但公司毛利率越來越低，故忙而不賺錢成為常態；

第九、大學生、研究生越來越多，今年是1070萬，但另一方面失業的也更多， 而且中小企業招人還是很難；

第十、老板越來越不像老板，是全公司最尷尬的人。因為現在員工需要的不是發號司令，而是老板首先要做好后勤服務工作，其次是面對外部環境的不確定性，持續提升他們的認知。