5月11日，祥達(dá)企業(yè)恩平生產(chǎn)基地參觀交流活動(dòng)圓滿舉行。企業(yè)董事長蘇紹恒、董事總經(jīng)理蘇廣年、企業(yè)總經(jīng)理蘇彬年、第一營銷中心總經(jīng)理區(qū)金桐、第二營銷中心總經(jīng)理邱國勝、營銷系統(tǒng)各品牌/部門負(fù)責(zé)人、營銷系統(tǒng)員工和行業(yè)媒體代表，共計(jì)150多人前赴恩平，共同觀摩了祥達(dá)瓷磚產(chǎn)品的生產(chǎn)制造流程。

　　▲企業(yè)員工與行業(yè)媒體一行共同參觀恩平工廠

　　當(dāng)參觀的大巴車駛?cè)胂檫_(dá)企業(yè)生產(chǎn)基地自建道路時(shí)，我們現(xiàn)場粗略統(tǒng)計(jì)到有數(shù)十臺(tái)車在排隊(duì)等候裝貨。

　　▲5月11日下午2點(diǎn)多，祥達(dá)恩平工廠倉庫裝車臺(tái)處有數(shù)臺(tái)車輛在裝貨。

　　眾所周知，自生產(chǎn)基地開始建設(shè)之日起，祥達(dá)企業(yè)就在創(chuàng)造一次一次的奇跡，一步一步實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的規(guī)劃及布局。

　　從色磚到配套產(chǎn)品到全屋瓷石定制類產(chǎn)品，到全拋釉，到通體大理石瓷磚，再到陶瓷大板……祥達(dá)企業(yè)產(chǎn)品品類、系列、規(guī)格越來越齊全，可以滿足消費(fèi)者愈發(fā)個(gè)性化及享受型消費(fèi)需求。至此，祥達(dá)企業(yè)儼然從色磚專家搖身一變成為全品類行家。

　　2011~2014年，祥達(dá)企業(yè)耗時(shí)29個(gè)月，共投資建成9條技術(shù)領(lǐng)先的寬體窯，創(chuàng)造了“祥達(dá)速度”，為今后祥達(dá)企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　▲生產(chǎn)基地窯爐車間

　　至2014年，祥達(dá)企業(yè)已經(jīng)成為生產(chǎn)綜合實(shí)力強(qiáng)勁的陶企，在做強(qiáng)做大色磚領(lǐng)域，保持色磚優(yōu)勢之余，不斷延伸產(chǎn)品鏈，推出通體大理石瓷磚，負(fù)離子大理石瓷磚等產(chǎn)品。

　　2019年再對其中3條寬體窯進(jìn)行升級改造為陶瓷大板生產(chǎn)線，目前主要生產(chǎn)800×1200mm、800×1600mm、750×1500mm等涵蓋負(fù)離子、金絲釉等品類大板產(chǎn)品。祥達(dá)·無界大板自四月份上市以來，便以適中的規(guī)格、優(yōu)越的高性價(jià)比和新穎花色，得到了市場的青睞。參觀當(dāng)天，正逢800×1200mm在線上生產(chǎn)，參觀團(tuán)一行觀摩了大板產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程。

　　▲參觀大板生產(chǎn)線

　　在參觀中，參觀團(tuán)觀摩了從產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)再到檢測打包裝箱等包裝過程，生產(chǎn)基地一系列高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備，對每一道生產(chǎn)工序精益求精的態(tài)度，得到了企業(yè)營銷系統(tǒng)員工和廣大媒體朋友的極大贊許。

　　▲生產(chǎn)車間現(xiàn)場

　　2019年是祥達(dá)企業(yè)發(fā)展第三個(gè)七年的開局之年，也是祥達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、品牌升級的第三個(gè)年頭，祥達(dá)企業(yè)董事長蘇紹恒高調(diào)提出“打造最具性價(jià)比消費(fèi)者品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)此戰(zhàn)略目標(biāo)，祥達(dá)企業(yè)制定并執(zhí)行一系列戰(zhàn)術(shù)措施，進(jìn)行全面革新，面對薄云詭異的市場趨勢，祥達(dá)企業(yè)毅然回歸企業(yè)發(fā)展的根本，注重產(chǎn)品創(chuàng)新、追求卓越產(chǎn)品質(zhì)量。

　　產(chǎn)品品牌的打造是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。祥達(dá)企業(yè)緊抓市場潮流脈搏，打造品牌獨(dú)立花色，啟用品牌獨(dú)立底標(biāo)，實(shí)行品牌產(chǎn)品差異化。目前祥達(dá)企業(yè)旗下六品牌，現(xiàn)有共計(jì)70余款獨(dú)立花色已正式上線銷售，市場反饋良好。后續(xù)祥達(dá)企業(yè)將持續(xù)增加各品牌獨(dú)立花色的品類和數(shù)量，并結(jié)合終端市場需求，對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合優(yōu)化。祥達(dá)企業(yè)實(shí)行品牌獨(dú)立花色+獨(dú)立底標(biāo)，無疑將品牌推向了新的高度。

　　▲企業(yè)董事長蘇紹恒(左二)在生產(chǎn)現(xiàn)場

　　▲窯爐燒成車間

　　▲生產(chǎn)基地大噸位壓機(jī)設(shè)備

　　產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，是優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)配，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。陶瓷企業(yè)都希望自身所推出的產(chǎn)品，能夠成為消費(fèi)者所鐘愛的暢銷品。但是，如何準(zhǔn)確定位產(chǎn)品，并快速有效占據(jù)消費(fèi)者心智?就此，祥達(dá)企業(yè)總經(jīng)理蘇彬年表示，除了以用戶為中心創(chuàng)新產(chǎn)品以外，更重要的是回歸產(chǎn)品質(zhì)量。

　　“產(chǎn)品質(zhì)量的把控是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，其重在過程控制。從原材料供應(yīng)商選擇開始，到后端的售后服務(wù)，祥達(dá)企業(yè)都以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。”蘇彬年在參觀后的總結(jié)會(huì)議上提及，半成品好就能確保成品的高優(yōu)等率!

　　蘇彬年還強(qiáng)調(diào)指出，未來工廠還需進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量輸出。同時(shí)，他期望銷售團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)反饋經(jīng)銷商們對產(chǎn)品的真實(shí)評價(jià)，包括色差、表面缺陷、平整度、崩缺等方面，倒逼工廠改良配方、升級生產(chǎn)工藝，共同推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展。

　　實(shí)際上，近兩年祥達(dá)企業(yè)工廠對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)改革和升級，尤其是去年，祥達(dá)企業(yè)針對生產(chǎn)系統(tǒng)在人員管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革，加強(qiáng)產(chǎn)品管控力度，從原材料檢驗(yàn)到半成品檢測，再到瓷磚成品打包裝車，每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施智能監(jiān)控跟進(jìn)，在安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保的前提下，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升。

　　▲生產(chǎn)車間現(xiàn)場

　　戰(zhàn)略布局逐步落地：

　　2019年陶瓷行業(yè)市場遭遇“滑鐵盧”，終端需求并非十分旺盛。祥達(dá)企業(yè)在逆境中主動(dòng)出擊，通過重塑企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)破局騰飛，搶占更大的市場份額。企業(yè)總經(jīng)理蘇彬年在總結(jié)中指出，2019年祥達(dá)企業(yè)將在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌運(yùn)作、專業(yè)培訓(xùn)等方面進(jìn)行深度調(diào)整與變革，以適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭。

　　面對薄云詭異的市場趨勢，祥達(dá)企業(yè)毅然回歸企業(yè)發(fā)展的根本，注重產(chǎn)品創(chuàng)新、追求卓越產(chǎn)品質(zhì)量。蘇總介紹，2019年祥達(dá)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品進(jìn)行重重把關(guān)，各環(huán)節(jié)有自檢后還配以下工序的復(fù)檢，成品還面臨高頻的抽檢。而且，諸多環(huán)節(jié)采取的是機(jī)器+人工雙重檢測，避免漏檢或錯(cuò)檢的現(xiàn)象。

　　值得一提的是，對于“可上可下”的產(chǎn)品，以往出于成本考慮祥達(dá)企業(yè)檢測標(biāo)準(zhǔn)相對寬松，但現(xiàn)在一定是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，該降級處理的一定會(huì)降級處理。換句話來說，現(xiàn)在祥達(dá)企業(yè)為提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與經(jīng)銷商的認(rèn)可度與信心，秉承了“不計(jì)生產(chǎn)成本”保產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)原則，同時(shí)也會(huì)提升細(xì)節(jié)服務(wù)意識(shí)。

　　在品牌運(yùn)作方面，祥達(dá)企業(yè)采取品牌獨(dú)立化運(yùn)作的模式，增強(qiáng)品牌的獨(dú)立性，對旗下新華廈、歐享、本意、恒力、路宜皇品、惠達(dá)斯等六大品牌進(jìn)行差異化定位，不僅有獨(dú)立花色，還有專屬的底標(biāo)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)等。

　　“今年來，祥達(dá)企業(yè)在品牌塑造方面發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變，近十日來，各品牌的獨(dú)立花色已經(jīng)定版出貨。未來，在品牌運(yùn)作方面，祥達(dá)企業(yè)對標(biāo)大品牌，差異化定位、變革營銷方式、布局銷售渠道。”蘇彬年如是強(qiáng)調(diào)。

　　此外，祥達(dá)企業(yè)加強(qiáng)對各崗位及經(jīng)銷商相關(guān)人員的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上祥達(dá)企業(yè)還啟動(dòng)線上商學(xué)院，以《贏在終端》為主題。5月10日祥達(dá)線上商學(xué)院已經(jīng)正式開課，第1章節(jié)的《客戶進(jìn)店后，如何留住Ta》已經(jīng)被祥達(dá)企業(yè)廣大業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與經(jīng)銷商、店長、導(dǎo)購收聽。

　　為什么會(huì)推出祥達(dá)線上商學(xué)院?就此，蘇彬年解釋到，一方面因考慮到經(jīng)銷商更多的時(shí)間在終端、在各自的市場，很難抽空集中總部參加培訓(xùn)，另一方面為提升公司內(nèi)部人員綜合素質(zhì)，祥達(dá)線上商學(xué)院應(yīng)運(yùn)而生。針對產(chǎn)品介紹、銷售技巧、客戶“投訴”等內(nèi)容以視頻、語音、PPT等方式進(jìn)行全面深入的培訓(xùn)。“培訓(xùn)內(nèi)容接地氣、時(shí)效性強(qiáng)，可以有效幫助銷售團(tuán)隊(duì)與經(jīng)銷商解決實(shí)際問題。”

　　▲企業(yè)營銷系統(tǒng)全體員工合影留念

　　從生產(chǎn)端到銷售端，從總部展廳到終端市場，祥達(dá)企業(yè)無一不透露出改革的決心和信心，而此次參觀活動(dòng)，不僅讓祥達(dá)企業(yè)廣大員工加深了對自家企業(yè)的了解，堅(jiān)定了工作的信念和與企業(yè)共同發(fā)展的決心，同時(shí)也讓社會(huì)各界朋友有機(jī)會(huì)走進(jìn)了祥達(dá)，了解了祥達(dá)。

　　2019年，不僅是祥達(dá)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵的一年，對建陶行業(yè)而言也將面臨更加嚴(yán)峻的競爭，但是砥礪前行十四載的祥達(dá)企業(yè)堅(jiān)定宣誓：要將“打造最具性價(jià)比消費(fèi)者品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化落定，因而需要堅(jiān)定不移地深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級推動(dòng)祥達(dá)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。