誰曾想到，到了2022年的春天，每個人都在為“情”所困，可惜這個“情”，并非是愛情，也不是親情，而是疫情。

　　持續(xù)不斷的疫情，導致“沙灘上的裸泳者”越來越多。不過，這并不包括瓷磚行業(yè)的黑馬——愛力蒙特。

　　遇上了貿(mào)易戰(zhàn)，撞上了經(jīng)濟寒冬，創(chuàng)業(yè)四年多，疫情便占三年，可即便如此，愛力蒙特依舊逆勢而上，向上生長。

　　自2017年6月成立以來，從“0”到“1”，愛力蒙特現(xiàn)已在全國拿下100+網(wǎng)點，2021年的出口額更是同比增長150%。

　　值得關(guān)注的是，4月26日，其投資千萬打造的頂級家居體驗館TREND HUB，在中國陶瓷總部基地閃亮登場，圈內(nèi)圈外收獲了一大波粉絲。

 

 　?愛力蒙特首席產(chǎn)品官魏貝贊、新加坡合發(fā)利（中國）總經(jīng)理陳在豐、佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會秘書長尹虹博士、中國陶瓷總部總經(jīng)理湯潔明、騰訊家居｜貝殼瓷磚頻道總裁、設(shè)計好物主理人張英梅（YOYO）等一行領(lǐng)導嘉賓，以及愛力蒙特合作伙伴和各大媒體朋友一同見證了這一盛事。

01

從“儀式感”開始

發(fā)出“拒絕躺平”的最強音

　　TREND HUB ，從英文的詞義上解釋，是為“趨勢中心”，但愛力蒙特則賦予了一個更像家一樣溫馨的中文名“潮窩”。
 

　    而說起“潮窩”的面世，可謂是一波多折。

　　2020年，愛力蒙特開始結(jié)合現(xiàn)有綠島廣場總部，逐步完成佛山兩大陶瓷基地的戰(zhàn)略布局，但由于一開年的疫情影響，計劃暫時擱置；

　　2021年5月，愛力蒙特進駐中國陶瓷總部基地，同年8月，“潮窩”步入正軌，進入設(shè)計、裝修階段；

　　2021年10月18日，愛力蒙特計劃“潮窩”開業(yè)，無奈疫情再次來襲，開業(yè)延期；

　　2021年12月8日，“潮窩”打算“二次”開業(yè)，沒想到人算不如天算，疫情“無情”地導致了又一次推遲；

　　2022年4月18日，正當大家都以為“潮窩”的“三次”開業(yè)可以正式來臨之時，愛力蒙特又一次因為疫情，在其官方公眾號上，發(fā)布一封“TREND HUB開業(yè)盛典延期”致歉信。
 

 

　　所以，最終如大家所見，愛力蒙特的“潮窩”比原計劃延遲了半年后才正式登場。

　　此時，想必行業(yè)搬磚人士都會發(fā)問，為什么愛力蒙特不將其改為線上開業(yè)，或者直接取消呢？

　　正如“相愛之人”之間都有專屬的“儀式”一樣，愛力蒙特也想給與公司一同成長，甘苦與共的全體員工、共同努力的客戶、合作伙伴、設(shè)計師，以及持續(xù)關(guān)注愛力蒙特的朋友們，一個隆重的儀式，使某一天與其他日子不同 ，使某一刻與其他時刻不同。

 

 

 

　　這么看，愛力蒙特也是一個值得托付的品牌。如此，有了這些儀式感，雙方才能經(jīng)受住“柴米油鹽”的考驗，始終“恩愛如初”。

　　當然，一步一腳印地奮斗至今的愛力蒙特，也更想向行業(yè)輸出正能量：即便阻撓萬千，但依舊保持初心，拒絕“躺平”。

   這是這個時代最平凡的“英雄主義”，也是愛力蒙特運營企業(yè)的奧義所在。

02

保持自己的節(jié)奏

長期投入打造設(shè)計驅(qū)動型品牌

　　看似不爭不搶，實則暗自努力。

　　在這四年多的創(chuàng)業(yè)之路上，愛力蒙特一直保持自己的節(jié)奏穩(wěn)步向前邁進，甚至在關(guān)鍵時刻，盡顯鋒芒。

　　前兩年，愛力蒙特一直在夯實品牌的產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)，確保供應和庫存的充足，并以“用戶體驗為中心”的設(shè)計思維，探索“意大利原創(chuàng)設(shè)計+中國優(yōu)質(zhì)制造”新模式的落地，構(gòu)建媲美意大利高端進口瓷磚的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系。
 

　　緊跟其后，愛力蒙特與何國輝設(shè)計（HGH）、意大利史帝華夫（Stylgraph）、川禾易筑設(shè)計三大機構(gòu)簽約，從戰(zhàn)略層面上深入踐行“設(shè)計驅(qū)動型品牌（BDD）模式”。

　　此次開業(yè)盛典上，愛力蒙特首席產(chǎn)品官魏貝贊更是在致辭中表示，愛力蒙特作為中國建陶行業(yè)首個設(shè)計驅(qū)動型品牌的踐行者，“BDD”是實現(xiàn)愛力蒙特中國品牌夢的必由之路，更是品牌發(fā)展的終極目標。

　　愛力蒙特以設(shè)計驅(qū)動產(chǎn)品、品牌、產(chǎn)業(yè)等各個方面的迭代升級，引領(lǐng)品牌未來發(fā)展方向，最終，實現(xiàn)消費者在空間體驗價值與生活體驗價值的最大化，成為值得被世界尊重的中國品牌。

 

　　值得一提的是，此次亮相的“潮窩”，與“BDD模式”的核心相呼應，是愛力蒙特實現(xiàn)BDD這一品牌終極目標的一大重要節(jié)點。
 

 

　　 兩者講究的都是用戶體驗。

　　“潮窩”融入了時尚、人文、藝術(shù)、體驗、自然等元素，緊密貼合消費者需求的情景應用。

 

 

 

　　尤其是二樓的E-HOUSE，針對精英階層消費者，設(shè)計了280平方米的頂級公寓實景應用。在這里，空間中各種元素的搭配，相互映襯，協(xié)調(diào)且前衛(wèi)。

　　不難發(fā)現(xiàn)，“潮窩”輸出的不僅僅是產(chǎn)品，更多的是傳達一種“以用戶體驗為中心”的空間設(shè)計理念，進而與消費者的生活方式產(chǎn)生共鳴。
 

 

 

　　而為了讓“BDD模式”走得更遠，愛力蒙特在此次TREND HUB開業(yè)盛典上，更是宣布由騰訊家居｜貝殼、新加坡合發(fā)利與愛力蒙特，三方共同發(fā)起的“中新設(shè)計交流”項目正式啟動。
 

　　由于疫情的原因，新加坡以及眾多國際設(shè)計師被隔絕于“門外”，但項目依舊需要推進，尤其是近幾年國內(nèi)掀起了一波“舊改潮”，所以，“中新設(shè)計交流”平臺的出現(xiàn)，便能充當重要的樞紐角色。

　　通過融合中國和新加坡兩國設(shè)計思潮，以美學為基準，以原創(chuàng)力和創(chuàng)造力為核心，將新加坡領(lǐng)先的設(shè)計理念導入中國，助推中國設(shè)計與國際高水準接軌，持續(xù)為中新兩國設(shè)計師賦能。

　　而接下來，愛力蒙特更是會以“中新設(shè)計交流”作為品牌全新的IP，通過聯(lián)動兩國設(shè)計菁英以及合作設(shè)計師，以“設(shè)計價值賦能商業(yè)變現(xiàn)”，以此延伸出一系列公益活動，比如說有“公益助學”、“城市更新”等。

　　同時，通過美學沙龍、游學等多形態(tài)互動，精準持續(xù)構(gòu)建高端設(shè)計師生態(tài)圈，孵化中國以及新加坡高端設(shè)計師的資源聚合新場景。

　　值得一提的是，魏貝贊在接受媒體采訪時還表示，“中新設(shè)計交流”平臺最終還會導向出“中新設(shè)計大賽”IP，真正深入設(shè)計驅(qū)動，實現(xiàn)長期價值主義，推動品牌的可持續(xù)發(fā)展。
 

　　不得不說，愛力蒙特此舉，不僅加深了品牌形象，提升品牌的美譽度，同時也為這個“大環(huán)境不好”的局面，傳遞出積極的能量。

　　這多少讓人心生期待。

03

不同維度上發(fā)力

增加品牌的內(nèi)生價值

　　而在小編看來，這是愛力蒙特將價值投資思維深度應用到經(jīng)營之中的體現(xiàn)。

　　正如，愛力蒙特的強力后盾——新加坡合發(fā)利集團的董事長Mr.Low Kok Ann此前采訪表示：“我們始終認為跟人家比便宜沒有意思，要想長遠發(fā)展，一定要做高附加值的東西，這也是我們跟魏總（愛力蒙特首席產(chǎn)品官魏貝贊）一直努力的方向。”

 

 

　　而這里涉及到商業(yè)世界里的一個常識——價格圍繞價值波動。價格一定會波動，但只有價值提升，最終價格會和價值接近。

　　這個常識讓愛力蒙特安心于增加企業(yè)的內(nèi)生價值，不過度在意市場的價格波動，或者說是行業(yè)的動蕩影響。

　　所以，除了長期投入打造設(shè)計驅(qū)動型品牌，在這幾年間，愛力蒙特還在市場推廣、人才梯度搭建等維度上增加內(nèi)在價值。

　　比如說，“潮窩”落成之后，疫情持續(xù)影響，愛力蒙特迅速架設(shè)了線上實景展廳，專人一對一解讀，線上帶你逛展廳，共鑒設(shè)計成果。

　　另一方面，很多企業(yè)會在此期間，減少品牌塑造方面的投入。

　　但愛力蒙特洞察到，消費者在疫情期間即便是出不了門，但需求依然存在。

　　所以在傳播方面，愛力蒙特從平面?zhèn)鞑パ由斓絼討B(tài)傳播，不僅加重了視頻傳播的比重，而且官網(wǎng)、小程序等對外輸出窗口，也經(jīng)過了迭代和更新，力求將品牌信息更好地輸出到消費端。

 

 

 

　　再有，疫情期間，不少企業(yè)會采取裁員等策略去節(jié)省成本，愛力蒙特卻反向而行，大力招兵買馬，為團隊補充新鮮的血液。

“人才是致勝的關(guān)鍵”，愛力蒙特認為，正是因為其他企業(yè)的倒閉、裁員，市場上就會有更多的人才“流通”，而這就成為了愛力蒙特“撈人”的好時機。

04

小結(jié)

　　不難發(fā)現(xiàn)，逆向思維，是愛力蒙特的拿手好戲。

　　但在這里小編更想提及的是另一個概念：“生意的護城河（moats）”。

　　股神巴菲特曾表示，如果把各種決策都當做是投資決策，那么就得去分辨我們用時間和錢換來的東西，哪些是資產(chǎn)（asset），哪些是費用（cost）。那些隨著時間流逝、對加深生意的護城河有利的往往是"資產(chǎn)"，那些時間越久對自己越不利的可以看成是費用。

愛力蒙特的經(jīng)營基因里，善于讓時間和錢變成“可增值資產(chǎn)”。

　　比如說，別人都在打價格戰(zhàn)、降低售價的時候，他們的思路是提升產(chǎn)品價值，加大品牌服務(wù)體系建設(shè)的投入，以此升維打擊競爭對手。

 

 

 

　　盡管，這樣的舉措前期可能會造成虧損，但換來了客戶的信任與深度合作，這是最為值錢的資產(chǎn)，也是干倒競爭對手的有效方法。

　　又比如說，愛力蒙特倉儲基地一開始選址在高明，當時被看為“荒山野嶺”、“人煙稀少”的地方，如今早已成為交通樞紐之地，還與碼頭鄰近，如此一來，在交通運輸成本上便能夠大大減少。

　　說實話，愛力蒙特給人的感覺，更多的是以一個優(yōu)秀投資人的視覺去分配公司的資源，關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展狀況及長期的發(fā)展前景，而非盯著市場的交易價格和K線。

　　同時，愛力蒙特也深知，如果想從市場中贏得利潤，就必須要保持自己的節(jié)奏，而不能讓市場“盤面”帶著走，按照自己的風格，尋找推動品牌向上生長的內(nèi)生動力，掌握市場波動核心的邏輯關(guān)系。

　　如此，一個品牌，才能物盡其用，人盡其才，獲得更長遠的發(fā)展。