說(shuō)歐文萊是陶瓷行業(yè)的“獨(dú)角獸”，大家肯定沒(méi)有意見(jiàn)。

　　因?yàn)樗撬厣F(xiàn)代磚的開(kāi)創(chuàng)者，是素色+觸感+啞光的絕對(duì)頭部品牌。

　　德國(guó)時(shí)間5月16日晚，中斷了兩年的2022 德國(guó)iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮重啟，歐文萊陶瓷總部展廳斬獲大獎(jiǎng)!

　　剛剛，歐文萊再獲國(guó)際大獎(jiǎng)的消息又一次刷屏。

　　德國(guó)時(shí)間6月20日，在享有「設(shè)計(jì)界奧斯卡」美譽(yù)的2022年度德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，歐文萊憑借“觸空間”品牌總部展廳獲得了德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，成為國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)界最受關(guān)注的瓷磚展廳之一。

　　誠(chéng)然，從萬(wàn)千全球參賽案例中殺出重圍，實(shí)屬不易。據(jù)了解，本屆獎(jiǎng)項(xiàng)從約60個(gè)國(guó)家、超過(guò)上萬(wàn)份參賽作品中評(píng)出，歐文萊是陶瓷行業(yè)為數(shù)不多獲獎(jiǎng)的品牌。

　　事實(shí)上，歐文萊憑借“觸空間”也早已在全球獲得多個(gè)國(guó)際性獎(jiǎng)項(xiàng)：

　　2021-2022亞洲設(shè)計(jì)獎(jiǎng)(Asia Design Prize) 金獎(jiǎng)

　　2022巴黎設(shè)計(jì)獎(jiǎng) Paris Design Awards 金獎(jiǎng)

　　2022繆斯設(shè)計(jì)獎(jiǎng) MUSE Design Awards 2022 銀獎(jiǎng)

　　2021-2022意大利A'設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽 A' Design Award & Competition 銀獎(jiǎng)

　　2022荷蘭 Frame Awards 1月月度最佳

　　2022土耳其40屆世界建筑社群網(wǎng)大獎(jiǎng) WA Awards Winner

　　讓人驚喜的是，在以上不少國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)中，歐文萊都是行業(yè)首家也是目前唯一登頂此類國(guó)際高端獎(jiǎng)項(xiàng)的瓷磚品牌。

　　當(dāng)然，“瓷磚”、“設(shè)計(jì)”、“國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)”……這些關(guān)鍵詞的疊合，本就有著別樣的含義。

　　

01

設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)：打造以人為本的感性體驗(yàn)

 

　　眾所周知，前些年中國(guó)陶瓷企業(yè)大多還以 “Made in China” 的低價(jià)策略聞名于世，走的是“低成本+規(guī)模化”的老路，即便能賺錢(qián)，賺的也只是辛苦錢(qián)，依舊處在全球陶瓷產(chǎn)業(yè)鄙視鏈的末端。

　　但歐文萊不同。像歐文萊這一類品牌，有著本土生長(zhǎng)背景，卻糅合著國(guó)際化視野，歷經(jīng)二十多年的風(fēng)雨，實(shí)際早已深諳“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)”的底層邏輯。

　　此次“觸空間”憑借“多獎(jiǎng)成名”便是很好的佐證。

　　細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，歐文萊總部展廳已不是一個(gè)僅僅用傳統(tǒng)的品牌展廳思維去呈現(xiàn)材質(zhì)堆砌的模塊化空間，其通過(guò)巧妙設(shè)計(jì)，表達(dá)出材質(zhì)與建筑、空間、自然和人之間關(guān)系的深層次思考，會(huì)讓東西方的設(shè)計(jì)師、消費(fèi)者都有所觸動(dòng)。

　　否則無(wú)法解釋，這樣一個(gè)貌似很簡(jiǎn)單的空間里，為什么會(huì)讓大家都尋找到其內(nèi)在的精神力量，由衷地被折服而親臨現(xiàn)場(chǎng)打卡。

　　據(jù)悉，在去年，歐文萊總部展廳以追光項(xiàng)目登上《環(huán)球設(shè)計(jì)》媒體平臺(tái)，獲得了數(shù)萬(wàn)的流量曝光后，不少設(shè)計(jì)師、網(wǎng)紅通過(guò)此認(rèn)識(shí)歐文萊，直接前往展廳參觀。

　　因此，近幾年，歐文萊成為了不少品牌的參考對(duì)象，但只可惜，大多數(shù)更像是“東施效顰”，僅僅效仿了其表面，其本質(zhì)并沒(méi)有完全摸透。

　　在歐文萊眼里：設(shè)計(jì)是用來(lái)解決問(wèn)題的，而人是一切問(wèn)題的核心。換句話來(lái)說(shuō)，就是歐文萊一直在換位思考，研究著消費(fèi)者需要什么，然后通過(guò)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　確實(shí)，單純地為了商業(yè)而做空間、做產(chǎn)品、做設(shè)計(jì)，這不會(huì)有靈魂，也打動(dòng)不了人。

　　恰如在“觸空間”里所能看到的，光影的變化、簡(jiǎn)潔的線條，大膽引入了博物館、美術(shù)館，乃至教堂等大型建筑的設(shè)計(jì)手法，最終目的是要讓材質(zhì)與空間等維度上形成共鳴，讓人沉浸其中，成為一種可以去感動(dòng)人的感性體驗(yàn)。

　　這一點(diǎn)，除了體現(xiàn)于此，歐文萊的產(chǎn)品本身也可以看到。

　　大家如果能夠仔細(xì)復(fù)盤(pán)，會(huì)發(fā)現(xiàn)每一年、每一次的主推產(chǎn)品——歐文萊灰、歐文萊灰印象、歐文萊量子灰、歐文萊高級(jí)灰4.0、觸感5系、清新系，背后始終都在堅(jiān)持以“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)和消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)”的原則，基于設(shè)計(jì)師的喜好與消費(fèi)者的使用場(chǎng)景去做好產(chǎn)品。

　　色調(diào)、紋理、觸感、光感等維度的設(shè)計(jì)選擇上，每一次都精準(zhǔn)卡位，每一次都全方位升級(jí)迭代，由此提高消費(fèi)者的生活品質(zhì)，對(duì)人尋找產(chǎn)品背后意義的尊重。

　　比如說(shuō)今年最新推出的符號(hào)產(chǎn)品“清新系”，復(fù)合工藝一體燒成，8度柔和光澤，形成高級(jí)啞光效果之余，又易清潔打理。

　　而隨著生活節(jié)奏越來(lái)越快，我們內(nèi)心也會(huì)有些焦慮，包括工作的壓力，所以消費(fèi)者需要很平靜、很舒緩、很有治愈感的磚面質(zhì)感成為心靈的慰藉。

　　再加上年輕一代的“懶人”特質(zhì)，更愿意花費(fèi)時(shí)間在更有價(jià)值的事情上，易打理的特性對(duì)他們來(lái)說(shuō)成了更為友好的存在。

　　事實(shí)上，這些細(xì)微的考量，都貫穿在清新系的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念當(dāng)中。

　　而顯然，設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)是延長(zhǎng)產(chǎn)品的核心周期，避免企業(yè)進(jìn)入無(wú)止境的顛覆創(chuàng)新接力賽。

　　不然，歐文萊怎么敢在今年對(duì)外宣布跑起“馬拉松”了呢——3月的新品發(fā)布會(huì)中，歐文萊就以“傳承六代，時(shí)尚200年”作為活動(dòng)主題，足見(jiàn)其在醞釀著更大的“野心”。

　　再加上，歐文萊不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)師渠道建設(shè)和管理，自2018年開(kāi)始，每年都有舉辦千人設(shè)計(jì)師大會(huì)、數(shù)百場(chǎng)的終端設(shè)計(jì)師活動(dòng)以及現(xiàn)代設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等，借此讓設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)去引導(dǎo)消費(fèi)者，從而使更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到歐文萊給他們帶來(lái)的生活變化和感受。

　　看得出來(lái)，歐文萊在設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的構(gòu)建和輸出上，已經(jīng)越發(fā)成熟。

 

02

長(zhǎng)期主義：專注聚焦“素色”

　　誠(chéng)然，歐文萊能夠獲得國(guó)際榮耀的認(rèn)可，除了可歸因于以消費(fèi)者的導(dǎo)向?yàn)榍疤幔栽O(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)為方法論，品牌的長(zhǎng)期聚焦也是核心的關(guān)鍵所在。

　　自2017年開(kāi)始定位“素色瓷磚”后，歐文萊就一直堅(jiān)定不移地在這一賽道前進(jìn)。

　　素色磚看似簡(jiǎn)約，但不簡(jiǎn)單。“素色+”千變?nèi)f化，可+顆粒、+啞光、+緞面、+數(shù)碼模具等，實(shí)現(xiàn)或平滑、或粗獷的自然觸感……

　　因此，這六年，歐文萊一年都沒(méi)閑下來(lái)。

　　2017、2018、2019、2020、2021、2022年，六年之間，圍繞“素色”，歐文萊持續(xù)推出了“歐文萊灰”、“歐文萊·灰印象”、“量子灰”、“高級(jí)灰4.0”和“觸感五系”、“清新系”六款產(chǎn)品的，印證了歐文萊持續(xù)“挖深井”的決心和毅力。

　　今年，“素色”、“啞光”更是成為人們關(guān)注的主流。比如小紅書(shū)上，有媒體做過(guò)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去半年，“素色”這一關(guān)鍵詞在小紅書(shū)瓷磚板塊被主動(dòng)搜索了60萬(wàn)次，在裝修板塊被搜索了80萬(wàn)次。

　　行業(yè)內(nèi)也有不少品牌跟進(jìn)、追捧“素色”熱潮。然而，如果回想起2017年的歐文萊，領(lǐng)先的“眼光”顯然是孤獨(dú)的，其時(shí)外界還有不少質(zhì)疑的聲音：市場(chǎng)定位是否過(guò)窄?品牌是否會(huì)越做越“小”?

　　但歐文萊相信，“素色”能夠滿足人們?cè)诩揖涌臻g中更深層次的需求，而人們的家裝消費(fèi)習(xí)慣也從過(guò)去粗放型轉(zhuǎn)化到現(xiàn)在的精細(xì)型，未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的人為設(shè)計(jì)買(mǎi)單。

　　無(wú)疑，在賺短期的錢(qián)和賺更長(zhǎng)期的錢(qián)之間，歐文萊選擇了后者，做難而正確的事情。

　　事實(shí)上，歐文萊在“素色”這個(gè)品類細(xì)分領(lǐng)域“耕耘”的時(shí)間線還可以拉得更長(zhǎng)些。

　　因?yàn)椋瑹o(wú)論是如今火熱的“素色磚”，還是2015年開(kāi)始于國(guó)內(nèi)流行的“現(xiàn)代磚”，歸根結(jié)底都是為了滿足人對(duì)空間追求的一種寧?kù)o、干凈的感覺(jué)。

　　而這種對(duì)市場(chǎng)的超前意識(shí)與消費(fèi)主流的正確預(yù)判，使得歐文萊在這兩個(gè)階段之中從沒(méi)缺席，甚至是作為開(kāi)創(chuàng)者的存在。

　　同時(shí)，盡管現(xiàn)代仿古磚/素色磚在十多年前的市場(chǎng)環(huán)境中還很不起眼，可以說(shuō)與當(dāng)時(shí)暢銷的主流產(chǎn)品完全不搭調(diào)，但歐文萊似乎就有一股“蠻勁”，在當(dāng)時(shí)就已長(zhǎng)期堅(jiān)守現(xiàn)代仿古磚/素色磚的研發(fā)和生產(chǎn)，從未停歇。

　　也因此，憑借長(zhǎng)期聚焦于“素色磚”，歐文萊在這一細(xì)分品類領(lǐng)域上就更具專業(yè)化，這種專業(yè)化不僅難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，而且更容易被奉為經(jīng)典、不易淘汰，獲得更長(zhǎng)的生命周期和更高的銷量。

　　眼下，只是剛好“風(fēng)”來(lái)了，形如“放大鏡”一般，將歐文萊這一長(zhǎng)期聚焦優(yōu)勢(shì)無(wú)限放大，讓其成為行業(yè)的“尖子生”。

　　但假若沒(méi)有這種長(zhǎng)期主義沉淀下來(lái)的專業(yè)化，大多數(shù)時(shí)候，拿著的怕只是一張彩票，成功僅靠運(yùn)氣，有些甚至是還沒(méi)有成功，就如散沙一盤(pán)，別的“風(fēng)”一吹就散了。

03

國(guó)際沉淀：23年，一直在路上

　　當(dāng)然，歐文萊能夠一開(kāi)始就精準(zhǔn)卡位，離不開(kāi)品牌的格局與國(guó)際化視角。

　　2004年，創(chuàng)業(yè)5年后的歐文萊就已開(kāi)始緊跟國(guó)際潮流，同步歐美瓷質(zhì)釉面磚市場(chǎng)。

　　2013年生產(chǎn)國(guó)內(nèi)第一款大規(guī)格水泥磚“爵士系列”，走上國(guó)際陶瓷時(shí)尚最前沿。

　　2015年更是成為了出口額超10億元的全球瓷磚定制平臺(tái)。

　　由于長(zhǎng)期為國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品，歐文萊成為國(guó)內(nèi)最懂國(guó)際產(chǎn)品趨勢(shì)的品牌代表之一。

　　另一方面，歐文萊也在橫向深入布局國(guó)際化市場(chǎng)：

　　2008年，與歐洲建材零售集團(tuán)B&Q達(dá)成合作;

　　2009年，與德國(guó)建材連鎖超市OBI達(dá)成合作;

　　2010年，與英國(guó)大型家居裝修零售商Home base達(dá)成合作;

　　2012年，與建材連鎖超市Home Depot達(dá)成合作;

　　2014年，與美國(guó)家居裝飾用品連鎖超市Lowe`s達(dá)成合作。

　　而也正是有在國(guó)際市場(chǎng)沉淀的深厚經(jīng)歷，在2015年后，國(guó)內(nèi)外瓷磚消費(fèi)者審美逐漸趨同，于是這一年，歐文萊才有足夠的底氣，從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，將國(guó)際潮流引入中國(guó)，拉開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大幕。

　　截至目前，歐文萊在國(guó)內(nèi)已有300多家品牌專賣(mài)店，并得到了行業(yè)一致的認(rèn)可。

　　值得一提的是，歐文萊在轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之后，并沒(méi)有出現(xiàn)“偏心”的現(xiàn)象，因?yàn)闅W文萊信奉：“兩條腿”跑肯定是要比“單腳跳”要快，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都要均衡發(fā)展。

　　所以，2015年之后，國(guó)際化進(jìn)程并沒(méi)有靜止不前。

　　2017年，世界瓷磚論壇由中國(guó)承辦，歐文萊代表與意大利、西班牙、德國(guó)、日本、中國(guó)等全球各國(guó)瓷磚行業(yè)協(xié)會(huì)具有影響力的人物都參與了此次論壇議題研討，集中向世界發(fā)聲、向行業(yè)發(fā)聲，為世界未來(lái)瓷磚發(fā)展指引方向。

　　2018年9月，歐文萊作為中國(guó)陶瓷領(lǐng)軍品牌之一，成為2018年意大利博洛尼亞展唯一新增中國(guó)品牌，并在之后幾年的博洛尼亞展上，都能看到其身影。

　　即便是2021年，疫情肆虐全球，歐文萊依舊派國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)“出征”博洛尼亞展，也正是此次經(jīng)歷，讓歐文萊認(rèn)為，線上的千言萬(wàn)語(yǔ)，也抵不上一個(gè)握手、一個(gè)擁抱來(lái)得真切。

　　所以，歐文萊總部展廳“觸空間”才會(huì)如此在意每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)設(shè)計(jì)的近距離互動(dòng)性，由此觸動(dòng)、打動(dòng)每一個(gè)人。

　　在產(chǎn)品研發(fā)方面，歐文萊也已與意大利多家優(yōu)秀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，并憑借先進(jìn)制造技術(shù)和自主研發(fā)能力，取得國(guó)際專利29項(xiàng)、國(guó)內(nèi)專利72項(xiàng)，多項(xiàng)研發(fā)成果入選國(guó)家火炬計(jì)劃。

　　2019年，歐文萊推出的符號(hào)行產(chǎn)品——“量子灰”系列，就是國(guó)際化的產(chǎn)物，其是聯(lián)手意大利產(chǎn)品大師 Uber Montorsi 傾力打造的產(chǎn)品。

　　此外，2019年8月9日，歐文萊也啟動(dòng)了海外投資合作項(xiàng)目，在馬來(lái)西亞原有產(chǎn)區(qū)硬件基礎(chǔ)上，打造新型生產(chǎn)基地。

　　到目前為止，歐文萊已完成23年國(guó)際化進(jìn)程，布局全球120多個(gè)國(guó)家，1300多個(gè)海外網(wǎng)點(diǎn)，其中歐文萊品牌海外專賣(mài)店127家。

　　這么看來(lái)，歐文萊此次能夠包攬多個(gè)國(guó)際性設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，也確實(shí)是實(shí)至名歸的。

　　04

小結(jié)：全局觀看明天

　　如今的歐文萊，與2004年剛開(kāi)始切入國(guó)際市場(chǎng)，求得生存發(fā)展之道不同，其早已將全球看作為一個(gè)共同體，把國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)之間的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)、交融。

　　因此，對(duì)于未來(lái)，歐文萊表示下一步的計(jì)劃將是中華文化外溢，將中國(guó)文化同步到全球市場(chǎng)之中。

　　“生命從海洋登上陸地，是地球生物進(jìn)化一個(gè)里程碑，但那些上岸的魚(yú)再也不是魚(yú)了”。

　　這是劉慈欣在《三體》中最令讀者深思的一句話。在小說(shuō)結(jié)尾中，他講到了隨著地球人進(jìn)入太空領(lǐng)域，成為太空人，就再也不能回頭。

　　這也是中國(guó)企業(yè)出海選擇國(guó)際化，與真正進(jìn)入全球化階段的明顯區(qū)別。前者是基于中國(guó)市場(chǎng)看海外，而后者則是“站在月球上看地球”，必須從企業(yè)頂層架構(gòu)，到品牌與產(chǎn)品落地，都必須具備清晰的全球化思維理念。

　　關(guān)于這一點(diǎn)，歐文萊董事長(zhǎng)梁偉鴻也曾提出過(guò)“圓型思維”，他指出，瓷磚產(chǎn)品的形狀雖然普遍都是方型的，但做瓷磚卻首先要有圓型思維。

　　歐文萊任何產(chǎn)品的研發(fā)方向都首先要著眼全球化，地球是圓的，而這個(gè)圓形的市場(chǎng)才是品牌企業(yè)的拓升空間，我們看到的才是世界的高度和品牌品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　“做瓷磚不能只盯著周邊市場(chǎng)上的一小片方寸之地，對(duì)自己眼光的要求決定企業(yè)的高度，歐文萊高度專業(yè)化的產(chǎn)品都是在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中磨練出來(lái)的。”

　　而歐文萊經(jīng)過(guò)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)的“洗禮”之后，一方面提高了品牌在國(guó)內(nèi)的影響力，另一方面也通過(guò)更專業(yè)的平臺(tái)、更國(guó)際化的表達(dá)方式，精準(zhǔn)升維了品牌在全球市場(chǎng)的發(fā)展空間。

　　品牌全球化，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)頂級(jí)商業(yè)考驗(yàn)。

　　因?yàn)槠放贫ㄎ粵Q定了產(chǎn)品線組合、定價(jià)策略與目標(biāo)人群，而品牌打法決定了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和渠道合作伙伴的認(rèn)知度、產(chǎn)品溢價(jià)能力，以及對(duì)市場(chǎng)增量空間的影響。

　　而如果企業(yè)面對(duì)國(guó)際化只有戰(zhàn)略，沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)和方法論，就無(wú)法形成價(jià)值增長(zhǎng)閉環(huán)，這個(gè)事情就是瞎干。

　　在小編看來(lái)，無(wú)論是產(chǎn)品，還是其品牌內(nèi)在的核心價(jià)值，歐文萊都具備了“站在月球上看地球”的全局觀和未來(lái)觀。

　　本文作者 | 筆暢