一

　　再過一個月零幾天就進入2019年。從本周開始，華夏陶瓷網(wǎng)小編將推出一組“年終述評”——這本該就是媒體年尾的例牌菜。而之所以名之曰“斷想”，是因為當(dāng)下的“不確定性”太大，小編怕自己的高度不夠，所以，權(quán)當(dāng)“述評”是片段性的思考，不成體系。

　　今年是改革開放40年。10月份的時候，華夏陶瓷網(wǎng)在廣州白天鵝賓館舉辦了一場“致敬40年”的總結(jié)性活動。所以，趁著“40年”主題燃爆點的臨近，我們再補一下對“下一個十年”的展望。

　　二

　　老實說，去年的這個時候，恐怕99%的人都沒有想到今年的情況會這么糟、這么復(fù)雜。現(xiàn)在，“建陶史上最糟糕的一年”(姑且先這么定義)眼看就要結(jié)束了。那么，回望一下過去的11個月，我們的總體印象是什么呢?

　　小編的印象是“困獸突圍”。不好意思，這里也許用了不恰當(dāng)?shù)谋扔?/p>

　　我們先來看下“困”。

　　首先看得見的“困局”，當(dāng)然是傳統(tǒng)的零售渠道被整裝、精裝殘酷攔截;

　　其次是80、90后及新中產(chǎn)主流社群的“消費升級”，令大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品、品牌短時間難以適應(yīng)。

　　再次就是需求增長的萎縮。人口紅利結(jié)束，以及房價太高，讓剛需人群沒辦法買房，這是最關(guān)鍵的一點。但與此同時，雖然商品房空置率很高，但房價各方都不希望降下來，只能僵持著，這是封住增長的主要原因。

　　此外，還有很重要的一點，就是中美貿(mào)易戰(zhàn)。中美貿(mào)易戰(zhàn)對陶瓷行業(yè)的影響，絕不只是9月24號起的10%關(guān)稅。也不是明年1月1日可能到來的25%的關(guān)稅。因為，印度、越南、印尼的瓷磚性價比已經(jīng)有優(yōu)勢了——至少價格比我們低百分之二三十。美國或許完全可以甩開中國，進口他們的瓷磚。而這一點才是致命的。

　　至于面向其他國家的出口，這些年也基本都是走下坡路。而轉(zhuǎn)折點就是2016年。這一年國內(nèi)瓷磚出口開始負(fù)增長，且毛利率跌破10%。而在此前的10年間，毛利率最高的時候可以到達15%。

　　所以，海外市場本質(zhì)上還不是增長被封住的問題，而是如何止跌的問題。

　　最后一個問題是，為搶奪中國市場“消費升級”的紅利，意大利、西班牙瓷磚品牌蜂擁而入，令疲于轉(zhuǎn)型、升級的本土品牌腹背受敵、四面楚歌。

　　更為“奇特”(哈，找不到恰當(dāng)?shù)脑~)的是，一批本土品牌出于競爭的需要，換言之，為了不流失頭部市場的客戶，同時也為了學(xué)習(xí)高端品牌的運營，于是也迅速出手，代理進口品牌。這種風(fēng)氣，對進口品牌沖擊中國市場無疑起了推波助瀾的作用。

　　三

　　其實，我們從微觀到宏觀，發(fā)現(xiàn)建筑陶瓷當(dāng)下的“困局”，就是整個中國經(jīng)濟大困局的濃縮版而已。

　　好在，掌舵者總是比我們先行一步，早早就布下了“一路一帶”這條南向通道。所以，你發(fā)現(xiàn)，“走出去”從2014年開始就成為中國制造業(yè)發(fā)展的主旋律。

　　建筑陶瓷行業(yè)當(dāng)然也不例外。

　　只是，需要發(fā)問的是，經(jīng)過40年的積累，今天我們究竟攢下了多少“走出去”的本錢?

　　今年1月份，為配合宣傳“一路一帶”，央視幾個重要的欄目一起聚焦了馬可波羅美國工廠的建設(shè)情況。

　　2015年4月，馬可波羅啟動美國生產(chǎn)基地建設(shè)項目。2017年該項目第一期工程順利落成，并于4月11日正式投產(chǎn)。由此，每天數(shù)百噸的瓷磚開始從這里運往歐美各地。

　　馬可波羅應(yīng)該是中國企業(yè)在域外發(fā)達國家建首個現(xiàn)代化工廠的企業(yè)。這也是40年來中國建筑陶瓷主流品牌全球化布局主流市場碩果僅存的一個案例。而且，以美國建廠并擁有產(chǎn)品市場競爭力的奇高難度，以及當(dāng)下中國市場本身的鏖戰(zhàn)，相信未來很長一段時間，類似馬可波羅這樣“走出去“的案例都會成為孤本。

　　其實，試想下，假如2015年的境況是今天的樣子，估計馬可波羅也不會輕易跑去美國辦廠。

　　但歷史往往就是這樣，機緣巧合，一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。今天馬可波羅過了美國建廠這一大難關(guān)，相信接下來要在其他的亞非拉地區(qū)建廠就容易多了。

　　四

　　從2016年開始，科達潔能和廣州森大合資在非洲的肯尼亞、加納、坦桑尼亞三地合資連續(xù)建廠。雖然這個故事通常也被歸入“一路一帶”范疇，但小編以為，由于其商業(yè)模式的特殊性，加上市場定位較低，因此，這一案例對其他眾多品牌來說，并無太大的示范意義。

　　至于2017、2018傳出的新中源擬投資烏茲別克斯坦、菲律賓的消息，如果最終實現(xiàn)項目落地，那倒真可以帶動佛山一些大廠跟進。

　　烏茲別克斯坦、菲律賓都屬于中國臨近國家，首先管理半徑就較近。另外，其周邊具有廣闊的市場，加上土地、燃料、原料、人工等綜合運營成本低于中國，因此，從邏輯上講，這才是未來擊敗印度、越南、印尼等的可行方案之一。

　　五

　　最后總結(jié)幾句。過去40年中，中國建筑陶瓷發(fā)展基本與改革開放同步，與西方相比，底子薄、起步晚，一直走在學(xué)習(xí)、模仿的路上，這是它的特點。尤其是“自力更生”、“獨立自主”、“進口替代”的思想，使得我們對西方的“拿來”，始終不是成系統(tǒng)、成建制的“拿來”。

　　另一方面，過度重視商業(yè)變現(xiàn)，過分追求規(guī)模、效益，又導(dǎo)致我們不愿對核心技術(shù)作長期、艱苦的投入。只喜歡對西方先進技術(shù)裝備做低成本的改造式運用——此之謂“中國制式”。

　　其結(jié)果是，我們在高端裝備的制造領(lǐng)域在最近十年，其距離反而越拉越大。這方面，薩克米、西斯特娒所樹立的工業(yè)4.0的標(biāo)桿就是很好的例子。

　　而另一個更加有些尷尬的結(jié)果是，我們以“中國制式”的設(shè)備不斷出口印度、越南等，最后，培養(yǎng)的是自己的“掘墓人”。

　　當(dāng)然，這本身也是一種自然規(guī)律。但問題是，“長江后浪推前浪”，“前浪”不能倒在“沙灘上”，而應(yīng)該繼續(xù)前行，去拍打長期領(lǐng)先自己的“歐洲老師”。

　　可事實又怎么樣呢?

　　是大批“歐洲老師”現(xiàn)在要來中國，搶自己“學(xué)生”的飯碗。

　　六

　　今年26日，也就是意大利博洛尼亞展期間，科達潔能以1680萬歐元(約合1.35億元人民幣)的價格收購意大利唯高(Welko)60%的股權(quán)。此舉被媒體解釋為科達 “邁出挺進歐洲的堅實一步”。

　　據(jù)悉，在2021年12月31日前，若滿足約定條款，科達會繼續(xù)收購Welko剩余40%股權(quán)。實際上，從數(shù)字看得出來，這并不是一單大買賣，而被購的唯高(Welko)也并非歐洲陶機裝備的主流品牌，其影響力可能主要在非洲、中東、北美等市場。

　　所以，從這角度看，科達并購唯高(Welko)，主要還是有利于贏得自己想要的全球化中低端市場。它還不是美的收購德國機器人巨頭庫卡的套路——購買當(dāng)下全球最先進技術(shù)。

　　舉這個例子，小編是想表達，“下一個十年”中國陶企如何實現(xiàn)“全球化”——產(chǎn)能布局全球化、市場全球化?其關(guān)鍵，還是要占領(lǐng)技術(shù)的制高點。

　　否則，如果“全球化”之后，還是一直處在產(chǎn)業(yè)價值鏈的末端做事，即便規(guī)模乃至利潤暫時還能保住，但始終賺的是辛苦錢，且缺乏安全感。