愛空間

　　如果說愛空間是本年度最具關注和爭議的互聯網裝修公司，沒人會反對，其對業內最大的貢獻是作為領頭羊教育了市場，普及了“互聯網裝修”的概念，其借勢投資人雷軍的“小米家裝”頭銜在早期吸引了巨大的關注，后期的699套餐+20天工期，其中699套餐推廣模式更是被業內大部分公司學習，而自有產業工人則頗具爭議性。

　　2015年7月愛空間率先開展城市合伙人，進入了互聯網裝修跑馬圈地的第二輪，但同時愛空間的模式又決定了未來兩大挑戰：

　　一是擴張規模后，品牌和管理都會被稀釋，如何保證服務和產品標準化是個難題;

　　二是愛空間的“自有產業工人”模式成本不菲，無論手頭有沒有活，工人都得照發工資，在資本觀望期，如何節約成本并且拿更多的單成為一大難題，眾所周知，入冬以后，裝修市場會萎靡相當長的時間。

有住網

　　有住網的背后是海爾裝修，算是系出名門了，主打智能家居，依托海爾是天然優勢，業內共識也都認為智能家居是未來的大勢所趨，應該說有住網是含著金匙的一家家裝O2O公司，當大部分同類公司還在資本寒冬中掙扎，盼著投資人雪中送炭的時候，有住網輕松獲得1億A輪融資，由于有住早期有海爾直接注資，所以這一輪融資實際上可以視作B輪。

　　不過在營銷策略上，有住網主打的“百變加”概念對一般用戶來說難以理解，對主品牌是一種稀釋。另外有住網一直在尋找合適的營銷方法，但中間經歷的手段讓人哭笑不得，從3月起訴愛空間進行碰瓷營銷，之后靠炒作王思聰，清華裝修工等新聞蹭頭條，作為一家優秀的企業，有住網的基礎本有機會可以執行業牛耳，但是格局問題卻讓它顯得總是亦步亦趨。

齊家網

　　齊家網創立于2005年3月，總部設在上海，按歷史來說算是比較資深了。目前公司的核心業務是家居(含裝潢、建材、家具、家電等) 、婚慶和大眾生活消費品。齊家的口號是在讓消費者輕松、放心、便捷地完成家庭裝潢消費，幫助他們購買到更便宜、更合適他們的家居產品。

　　2012年齊家網宣布戰略轉型，為了更好的經營，將業務分拆為了齊家團購、齊家裝修、齊家商城三塊業務。

　　值得注意的是，在目前所有互聯網裝修模式公司中，齊家網非常注重供應鏈管理的。在去年獲得百度戰略投資后，齊家網率先投資4億入股海鷗衛浴，在業內創業者都熱衷于項目做輕的時代，齊家網此舉算是前無古人的行為。

　　為什么布局供應鏈，對于家裝產業后端來說，從供應鏈、從倉儲、物流到施工，是一整條鏈條的。供應鏈對整個家裝運營成本和效率的影響最大，為了最大化利用供應鏈優勢，利用資本快速布局線下體驗店也是一條方法，從2008年開始起，齊家網就開設了線下的展示門店，據CEO鄧華金介紹，未來齊家網的融資主要是加強供應鏈+體驗館的建設。

　　目前我國整個家裝電商行業還處在交易的初期起步階段，不少創業者受資本推動，紛紛布局，把家裝O2O市場變成了群雄逐鹿的沙場，但是對于家裝來說，真正的著力點恰恰在線下。

土巴兔

　　土巴兔創立于2008年，在今年剛剛拿到2億美元的C輪融資，據土巴兔董事長兼ceo王國彬表示，此次融資完成后，將加速土巴兔在其它城市的落地進程。

　　土巴兔的品牌VI(品牌視覺識別)是所有互聯網裝修中做的最好的，綠色調+安全帽兔子的形象，有點三只松鼠的味道，霍格斯黑德的《迷戀》里專門有一章闡述品牌人格化和如何將品牌變成具象來與用戶產生對話機制。

　　選用的汪涵代言策略和廣告推廣規模的費用比例，也彰顯出團隊市場部門的老練(估算廣告費應是汪涵代言費用的7~10倍) 。

　　所以今年我們在公交車，地鐵，和電梯電視中頻繁的看到土巴兔的廣告，土巴兔董事長兼CEO王國彬曾在融資后表示，資金將更加強化土巴兔在精準裝修用戶群的入口，未來有可能向智能家居布局、大數據+C2B模式配合建材廠商打通家裝O2O整個鏈條。不過根據《IT時報》的一篇報道上看，土巴兔在裝修公司的管理上，依然有一段路要走。