馬上，本月28號下午，華夏陶瓷網為行業做的年終總結會就要召開了。這一兩個月，我們都在籌備這次活動，忙并快樂著。

企業的年會是自我總結。我們的“年會”是為行業做總結。從2012年開始，華夏陶瓷網應該每年都會為行業做年終總結，但前面幾年還沒理出頭緒。一直到2015年1月創辦金磚獎，算是一種總結。

本周四上午，老牛采訪KT瓷磚創始人楊志達

但金磚獎舉辦時間沒有固定在年尾。所以，2020年末時，我們又創辦“全球陶瓷新生態年終盤點”，規劃了有一系列的活動：首先是新聞盤點，即發布行業國際、國內十大新聞；其次是發布“全球建筑衛生陶瓷品牌TOP100”等榜單；再就是舉辦一年一度的“年終論壇”和老牛說•跨年對話。

這樣，年尾要做這么大的一個總結，所以，每年廣州設計周之后，真的是手忙腳亂，真有點后悔當初把整個框架拉得太大了。

但誰叫我們定位的是內容媒體？我們不能只頒個獎就行了，還應該有一個干貨滿滿的年度論壇、對話等。就算頒獎也應該是內容打造的一部分。換言之，獎項本身要有價值，它應體現行業的發展與變化。

以具體獎項設置為例。我們有發布固定的榜單，比如，全球建衛品牌TOP100榜單。2023年開始，又增加設計驅動陶瓷新材供應鏈品牌TOP100榜單。同時，我們應時而變，每年都新設一些獎項。比如，針對口罩事件后市場“氣溫”急劇下滑，我們及時在2022、2023增加了年度高增長品牌獎。2023年終論壇的主題甚至直接定位為“增長的秘密”，以期在歲末年初及時為行業輸入迎戰下一年的正能量。

今年，整個行業的市場氛圍更加低迷，為四十多年最低景氣指數。所以，我們繼續沿著前面兩年的思路，聚焦企業增長一一通過激活組織贏得增長。所以， 我們請了原華為高級經理人、華君咨詢創始人、《華為組織激活》作者彭小勇來演講。他演講的題目是“組織激活——華為群體奮斗的經營智慧”。

至于每年“年終盤點”重頭戲之一的老牛說跨年對話，今年換了一種形式，不再是馬拉松式的老牛“1+N”車輪戰，而是改為1對1對話線上播出的形式，目前已老牛已采訪了五位嘉賓，將從下周一開始陸續播出，敬請留意。

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本周五上午，老牛采訪西馬瓷磚•巖板創始人楊朝輝

2024老牛說跨年對話嘉賓計劃邀請七八位，節目會在明年1月25日前播完。主題側重兩個方面，一是全球化；二是如何以數字化和差異化驅動增長。

至于年終論壇保留節目之“老牛年度演講”，今年主題是探討全球陶瓷新格局下的企業增長之道，為此演講者特別準備了十個增長案例。這些案例都是老牛親自采訪后的疏理、總結，涉及國內和國際兩個市場，包括全球化運營的案例。

最后，想劇透一個很有意味的獎項，即“2024年度十大創始人IP大獎”（暫名）。去年是陶瓷行業蜂擁而上抖音的元年。今年很多未在抖音拿到結果的已經退下了一一跟風是我們這個行業的頑癥，這并不奇怪。

今年是陶瓷行業群起做小視頻的元年，其中一道很好看的景觀是打造創始人IP。但是，創始人IP塑造這條路道阻且長，要走下去，走遠，最后走成功很不容易。其實，到下半年，我們看到有的人已經半途退下了。

我們認為，接下來企業破卷，數字化營銷傳播能力的建立是關鍵。而企業借助新媒體平臺開展數字化傳播，首先是一把手工程。而在這項1號工程中，企業創始人、董事長或實際操盤手自己出來做視頻號，講自己的企業經營理念才是徹底解決問題的終極版本。

但是，作為老板、企業領導人又有許多自我安慰自己做不好的理由，比如說“沒時間”、“不善長講”、“公司沒人才策劃”等。還要一個第三方看到的重要原因就是“偶像包伏”一一因為平臺的要求是專業、職業、真實、自然、接地氣、親民，等等，這些與習慣了“高大上”創始人、董事長、總經理人設是有沖突的。

好了，不再分析了。盡管2024年我們行業創始人IP打造成績不怎么突出，但是，年終回眸一下，還是發現有不少亮點，比如，啟超智薈、佛山巖板哥、老龍嚴選、Vincent李偉成、灰姑娘、Lee李曉陽、奧卓斯巖板寶總、霍氏瓷磚兄弟、有溫暖的瓷磚哥、不倒翁瓷磚波哥，等等，也算百花爭艷，各有千秋。

至于誰將最終獲得陶瓷行業“2024年度十大創始人IP大獎”，我們相約本月28號下午見分曉。這幾天抱歉大家猜下盲盒。如您有推薦名單，誠請聯系華夏陶瓷網金磚獎委員會。

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