“取之于社會，用之于社會”，這一直是林榮德的信仰，而他也在用自己的實際行動，一步步踐行著這一原則。

　　接手企業 落戶昆山

　　1990年，林榮德從父親的手上接下經營重擔，正式掌管冠軍磁磚，不到兩年的時間里，他將公司進一步發展壯大，并于1992年在臺灣成功上市。此時正是亞洲經濟危機時期，臺灣市場容量漸趨飽和，經濟也面臨比較嚴峻的形勢。而此時的大陸，經歷10多年的改革開放，經濟蓬勃發展，經過一番討論，林榮德決定來大陸看看。

　　1992年，林榮德第一次來到大陸，并開始進行考察。“其實我們從1992年就開始考察大陸了。當時發現市場好的不得了，大家都要拿著錢排隊買瓷磚。我們最開始到大陸是賣從臺灣進口的瓷磚。從1994年開始，我們開始用這些從臺灣進口的瓷磚來建立營銷網絡。這樣做了幾年，成本很高，賣的量也不是特別大。我們派過來的幾個主管建議，在大陸直接設廠生產。雖然那時候的經濟環境不太好，但是建廠的成本應該比較低，而我們的市場布置也到了一定的階段，所以我們決定在大陸投資設廠。”

　　1997年，林榮德決定正式落戶昆山，當時冠軍磁磚在臺灣已經占據瓷磚市場第一名。談到為什么最終選擇昆山，林榮德說，這源于一位臺商和他講的一個故事，在選址期間，林榮德曾經和幾位先幾年來大陸創業的臺商朋友請教經驗，大家幾乎一致建議他落址昆山。原來，早年間，有位臺商在昆山做鉛筆生意，其生產的鉛筆質量很好，但是由于不懂銷售，導致商品積壓，企業面臨危機，有人建議他去找昆山政府幫忙。在經過考察，確定鉛筆質量不錯后，昆山市政府立刻急臺商之所急，協助他銷售，很快打開了通路。

　　“我當時聽到這個很感動，覺得要落戶這里。”因為祖籍福建，在選址過程中，當時的福建省省長還曾邀請他回故鄉創業，答應為其無償提供1000畝土地，但最終林榮德還是選擇了昆山。如今，近20年時光，林榮德依然很滿意當初的選擇。“昆山是一個注重實效的地方，把親商、安商、富商做的最實在，我們在這里很容易感受到家的溫馨。”

　　堅持環保 注重品質

　　1997年，與林榮德一起來到大陸的，不僅是冠軍工廠，也包括了冠軍磁磚所堅持的“綠色工廠、綠色建材、綠色工藝”環保理念。那個時候，綠色生產并未在大陸受到重視，昆山對此也沒有太多要求，但林榮德還是要求自己的工廠一定要具備綠色工廠的基礎，從工廠的規劃到環境的綠化，他都堅持節能環保的理念。在設備上，他為了堅持質量和節能，高價購買了意大利最新的設備，雖然比國產貴了三四倍，但是能源的使用可以節省20%。此外，工廠對生產過程中的所有用水都回收利用，對于廢棄產品進行分類處理。如今，冠軍在大陸已經有江蘇昆山、山東蓬萊、安徽宿州3個工廠，它們或在別墅群旁，或在國家一級旅游景區附近，或與蘋果園為鄰，工廠與周邊一直和平共處，并無環保紛爭。

　　“我們寧可付出比對手更高的成本，也要堅持對社會、對環保負責任。”林榮德說道，“我覺得現在大家也是越來越重視綠色環保了，知道為了經濟發展去犧牲環境、犧牲健康，是不理智的。我們發展經濟，不外乎就是讓民眾生活的更加舒適、健康”。

　　當然，與大多數成功企業一樣，“品質為先”也是冠軍磁磚成功的關鍵原因。林榮德曾表示，事事做到第一是不可能的，既然冠軍磁磚做不到“量”的第一，那就做好自己的強項，把“質”做到第一。基于對自己產品的信心，冠軍還推出了15年質保的品質保固承諾。在林榮德看來，品質已經成為冠軍最驕傲的一點：“不管是對我們的經銷商還是消費者，冠軍都提供貨真價實的產品。”

　　正是由于對品質和環保的追求，林榮德的冠軍磁磚參與了大陸很多重大活動場館的建設，其中最讓其驕傲的，是2008年用自己的高品質、高標準贏得了北京奧運會主體育場—“鳥巢”的認可，通過層層篩選，最終成為鳥巢唯一供應磚，以及2010年入選上海世博會零碳館唯一指定用磚。談到為何能夠屢次參與盛會，林榮德表示：“主要靠的就是產品的高品質、口碑好的知名品牌。”同時他還驕傲的表示，奧運會是全世界的盛世，能夠參與北京奧運會場館的建設，也是再以另一種形式參與奧運，這是一份榮譽。

　　捐資助學 樂善好施

　　除了堅持綠色、高品質生產，冠軍堅持的社會責任還表現在慈善事業上。多年多，林榮德持續扶持弱勢群體并為教育事業奉獻無私愛心。自1997年創建大陸總部起，林榮德就在昆山市一中心小學固定贊助20名貧困生，此后一直不遺余力地推動兩岸公益事業的發展。透過不同渠道捐助貧困學生就學、贊助聾啞學校購置助聽器及協助敬老院基礎設施建設等等。迄今，近20年，僅在昆山區域就資助過上千貧困學生及失親老人。同時，其企業也在林榮德的領導下，先后通過中華慈善總會等單位向社會累計捐贈現金及物品價值超5000萬元人民幣，在大陸已捐建10多所愛心希望小學，并資助清華大學、復旦大學等50多所高校共計超過2800名貧困大學生。

　　除了捐資助學以外，林榮德還多次舉辦慈善義賣活動，2005年舉辦了“168”萬人善賣會，號召昆山市萬名臺商及各界機構團體共同舉辦華東區首次萬人中秋慈善義賣游園活動，將義賣的168萬捐贈給昆山的貧窮百姓，成為至今為止規模最大的臺商慈善盛會。在臺灣，他多年來持續以每銷售一箱瓷磚產品捐臺幣一元的方式，舉辦“大一元·愛心磚”活動；在大陸，2005年，昆山總部成立8周年年慶之際也推行此類捐贈活動，實際關懷社會弱勢群體與貧困學子。“一箱一元聽起來感覺不多，但是由于我們的銷量大，每年都可以捐到大概1000萬左右。”

　　原來，林榮德的家族中，向來有樂善好施的傳統。“我祖父是白手起家的，也貧窮過，所以在他的事業比較穩定后，每年都會捐贈很多東西給需要的人。從小他們就教育我，一定要認真工作，事業穩定后，要去照顧需要幫助的人。”

　　在推動慈善事業的過程中，慈善也給予了林榮德和冠軍多重光環：“環球慈善人物獎”“環球慈善企業獎”、“臺灣國家公益獎”等，在臺灣業界，他更被譽為“慈善冠軍”“瓷磚界教父”。

　　關注臺商 合力發展

　　自身穩步發展的同時，林榮德也十分關心在昆山一起奮斗的臺商兄弟。早在2003年，林榮德就曾當選昆山市臺協會長，任期內，他更是竭盡心力，為臺商謀福祉。

　　當選臺協會長后，林榮德立刻著手對就臺商關心的問題進行調查。他發現，當初與富士康企業同批來大陸的企業，經過七八年的創業后，七成多被本地廠商取代，其中有部分原因是臺商對大陸法律了解不夠透徹，所以在一些競爭中會處于劣勢。于是，林榮德加緊與政府有關部門聯系，進一步落實臺商公平的競爭力。“這也是我一直欣賞昆山的地方，政府把臺商當成家人，只要是合理的要求，一定會大力的給予支持和幫助。”

　　為了讓在昆山臺商有更大的競爭力，林榮德主動去東莞等地取經，建議成立了“馬上辦”中心，臺商有任何問題，都能在24小時里得到處理。同時，在他的任期內，還完成了昆山臺協大樓的建設。

　　如今，身為全國臺企聯常務副會長的林榮德依然很關心臺商在大陸的發展，特別是青年一代的創業、就業。

　　隨著大陸經濟體質的改革，臺商也面臨著轉型升級。林榮德認為，現在大陸是創業的最好時機，“政府非常重視，在很多地方提供硬件、軟件的支持，確實是創業的好機會”。但他同時表示，畢竟創業不簡單，臺灣青年過來，看起來遍地都是機會，但是也需要多做功課，對大陸市場多一些了解。他指出，市場推廣等方面，對臺商來說是最傷腦筋的，希望大陸政府在這方面能夠給臺商多一些幫助。

　　在稅務方面，林榮德也有自己的建議，“以內銷來說，希望大陸能夠把稅降低一些，擴大稅基，讓大家開發票”。他還表示，在臺灣，買2塊錢的東西都需要開發票。大陸高速發展幾十年來，不可避免的會出現一些偷漏稅的現象，為了能更好的規范市場，他建議，大陸可以學習臺灣的經驗，每個月都進行憑發票抽獎等活動，這樣可以進一步的規范市場，這也是對合法廠商的保護。

　　雖然在創業、發展路上會遇到一些困難，但是林榮德堅信，前景是一片大好的，“特別是2015年末，兩岸領導人在新加坡會面后，兩岸跨出了一大步，是歷史性的大突破，相信對兩岸經濟、文化等各方面的交流都會有更多的正面效應”。