上海市普陀區有一條“潮州路”。

　　這是一條全長約1公里的馬路，于2004年10月1日建成通車。“潮州路”三字，凝聚著一位潮籍企業家對家園故里深深的熱愛和思念。

　　故事要從2002年說起。那一年，上海市規劃部門根據市政建設的需要，確定建設真華路立交以連接曹楊路。新路必須從金明投資集團開發的金紡苑地塊上穿過。金明投資集團董事長盧澤明積極配合政府工作，無償提供了部分建設用地。

　　同時，盧澤明主動向上海市有關方面申請，將辟建的新路命名為“潮州路”。

　　“上海有廣東路，也有汕頭路，就是沒有潮州路。一直以來，我們都希望把家鄉的名字鐫刻在這片土地上。”這是盧澤明多年來的心愿，也是廣大在滬潮籍企業家的共同心聲。

　　經過多方努力，“潮州路”的命名于2003年1月9日獲得上海市地名管理辦批準。

　　潮州路的兩側，樹起了一塊塊藍底白字的路牌。這里東起真華路，西至曹楊路，是普陀區的一大交通要道，對推動當地交通發展以至經濟發展發揮了重大作用。

　　“潮州路”的誕生，在千里之外的家鄉引起強烈反響。

　　潮州市祝賀團專程赴滬致賀，認為“潮州路”的命名，對于提高潮州知名度具有重要而現實的意義。香港潮屬社團總會創會主席陳偉南對盧澤明給予高度評價，盛贊他用實際行動奉獻社會的精神。

　　這就是上海的潮州路

　　十幾年來，潮州路在不斷變化，不斷發展。潮州路所處的真如地區，是上海四大城市副中心之一，這里具備得天獨厚的交通條件和密集的人流，擁有超速發展的巨大潛力，近年來附近一帶吸引了長江實業、綠地集團等眾多知名開發商，一個個大型商業地產項目在此落地生根。

　　現在，潮州路周圍大片地塊正在進行開發建設，工地上一片繁忙景象。未來，這里將矗立起一棟棟高樓大廈，該路段的商務、居住功能將更加凸顯。

　　現如今，人來車往的潮州路總是十分熱鬧。潮州路周邊也活躍著眾多潮州人的身影，他們在這里居住生活，在這里忘我工作。位于路口的金明大廈，則是“自己人”聚首交流的一個大家庭。每個來到這里的潮州人，都會發自內心地感嘆道：“潮州路，讓我們感到自豪！”

　　 百度地圖上顯示出的上海潮州路

　　第一章：上海灘上寫傳奇

　　——董事長盧澤明前傳

　　在風云變幻的上海，有一條潮州路，潮州路上矗立著一幢高樓，寫著“金明大廈”。

　　上海金明投資集團有限公司是一家以房地產業為主、多元化經營的民營企業，目前擁有控股子公司及關聯企業近20家。20多個春秋更迭，金明集團一路穩健發展，不斷壯大實力，多次榮獲上海市房產銷售百強及民營企業百強稱號。

　　金明集團的創始人，是潮籍企業家盧澤明。

　　一個陽光明媚的上午，我們在上海見到了盧澤明。初次見面，他疾步上前，跟我們一一握手，用普通話說道，“大家好，快請坐！”

　　他的普通話不太標準，帶著濃重的潮州口音。他的身邊人告訴我們，在上海20多年來，盧澤明一直堅持說普通話，即使是跟家人交流。

　　1993年，盧澤明來到上海，從事房地產開發，創辦了金明投資集團有限公司。在這座大城市創業并非易事，為了迅速適應當地環境，融入當地社會，他給自己立了規矩：必須說普通話。

　　“盧澤明是一個很執著的人，看準了的事情，就一定要做。”一位熟悉他的朋友如是評價。

　　雖然創業路上曾經歷多次轉折，但盧澤明依舊從容。用他自己的話說，無論經營企業還是為人處世，“關鍵要準確地定位自己的發展方向，一路堅定不移地走下去，才會成功。”

　　第二章 談創業歷程

　　——“有多大能力，就做多少事”

　　盧澤明今年58歲，歲月為他的黑發添了根根銀絲。他走路很快，聲音洪亮，言談直率，不喜歡拐彎抹角。

　　他的老家，在湘橋區鳳新街道陳橋村。年少的盧澤明家庭經濟拮據，16歲時，就走進“社會大學”接受歷練，當過泥匠，也做過木工。1983年，盧澤明在潮州創辦了一家從事建筑建材、貿易投資的工貿公司。

　　然而，這位年輕人并不滿足現狀，他將目光投向上海。10年后，公司轉移到上海并進軍房地產市場，先后投資開發了十幾個樓盤。這座充滿經濟活力的國際大都市，為他提供了施展身手的大舞臺。

　　“我做什么事，都是比較順利的。”回顧自己的創業之路，盧澤明只是輕描淡寫地說了一句：“我一個潮州人來到上海，沒有什么背景，也沒有什么關系，就是自己有多大的能力，就做多少事。”

　　這樣的“順利”并非運氣使然。搏擊商海多年，盧澤明有自己的一本“生意經”。

　　2005年，金明集團投資開發的金紡苑小區開盤，現場人氣火爆，售樓處排起長龍。盧澤明的妻子見此情形，十分欣喜，盧澤明卻冷靜地說：“你別高興，如果總是這么多人在排隊搶著購房，也就意味著我們該回老家了。”他妻子一時沒領悟過來，多年后，才明白盧澤明這句話的含義。

　　盧澤明常有這樣出人意表的事。2008年，盧澤明召集董事會，商議收購亞細亞集團控股有限公司。這會議開得相當激烈，因為誰都知道，在當時，金明集團在工業制造領域一片空白，毫無經驗。公司的高層幾乎全部持反對意見。

　　會議結束時，會場上只剩下盧澤明的大兒子盧偉堅，站在了他老爸一邊。

　　即便如此，盧澤明還是堅持收購了亞細亞，并把它交給大兒子去管理。

　　盧澤明說，他希望兒子能超越自己，嘗試他不曾碰觸的領域。這，也是給下一代一個鍛煉的機會。

　　事實再次證明了他的眼光。很快，亞細亞逐步走上正軌，銷售額以年均20%的速度增長。

　　清醒的判斷力、以及對自身發展準確的定位，或許正是金明集團多年來得以傲立上海灘的重要原因。幾年來，繼成功收購新加坡亞細亞集團控股有限公司，制造和經營高端建陶后，金明集團又參與投資了云南鐵礦、鐵皮石斛種植等產業， 啟動心創集團建設，試水資本運營、創新創意領域……金明的路，越走越寬。

　　然而，時至今日，無論在事業上取得多大成就，盧澤明心里仍有遺憾。

　　一次，盧澤明到同濟大學進修。老師在上邊講課，盧澤明卻在底下偷偷抹淚。“老師的課講得那么好，我就想到了自己，小時候沒有條件讀書，真的很可惜。”

　　小學時，盧澤明每天只上語文、算術課，下課后直奔回家干農活，幫大人養鴨、種菜。到了初中，盧澤明得到了進入村建筑隊的機會。“那時候，想進建筑隊是非常難的，家里又窮，我想著去學點手藝，就沒有再讀書了。”

　　艱苦的環境造就了盧澤明能吃苦，敢拼搏的堅強意志，而這也是他取得成功的重要保證。采訪中，盧澤明反復跟我們提到，“只要有毅力，很少有做不成的事。”

　　第三章 將企業交給下一代

　　——“讓兒子們憑真本事去發展”

　　2014年，企業“風高帆進”，穩步前行之時，盧澤明卻作出了一個出乎眾人意料的決定——退居二線，將未來交給年輕人。

　　接替盧澤明走到前臺的，是長子盧偉堅和次子盧偉佳。盧偉堅任金明集團總經理及心創集團CEO，盧偉佳為金明集團副總經理及亞細亞集團總裁等要職。

　　雖然早在2008年，盧澤明就啟用盧偉堅擔任亞細亞集團總裁，全盤負責瓷磚的產銷工作，但盧澤明的這一決定，還是令許多人大跌眼鏡。因為這樣的決定，意味著盧澤明近乎“裸退”。而此時，他才57周歲，商界最看重的“黃金時代”——擁有足夠的資源、人脈、經驗和精力。

　　而且，盧澤明不讓兄弟倆帶走集團任何一名“元老”。

　　“我跟倆兒子說，集團的老員工，你們覺得合適的，自己去跟他們商量讓他們留下，不愿意的就辭退。”

　　大部分老員工辭退了，我們問盧澤明他們會不會對他心存不滿，他哈哈大笑說：“不會。大家至今都是很好的朋友。”

　　在盧澤明看來，既然要讓年輕人接手，就該完全放手讓他們去做。“我希望他們能憑自己的真本事創業，追求自己的夢想，去做自己想做的事。”盧澤明說。

　　他還明確要求兩個兒子——除了股權，其他事情都不允許跟他匯報。“他們有自己的思路和想法。做父親的，不能為孩子把關生意，幫他們安排未來。要讓他們自己去發展，憑真本事去干，要是做錯了就重新調整，哪個老板不是在犯錯中成長進步的?”盧澤明神情嚴肅地用普通話說出這句潮州人的口頭禪，“花要自己開。”

　　在一旁的小兒子盧偉佳印證了父親的“說到做到”：“那時候，亞細亞集團有許多難題等著我們去解決，但父親從來不拍板，只是給我們建議，某個項目能不能做，需要我們自己來考慮，所以交了很多學費。”停了一會，他笑著說，“人家說我們是富二代，其實我們應該叫‘負二代’，因為我們還不是從零開始的，是從負數開始的；人家還說富二代都比較任性，我覺得我們是堅韌的‘韌’。”

　　但父親的理念、為人處世的一些方式方法，顯然已在兄弟倆身上刻下了烙印。當我們問及在不少建陶行業抱怨訂單減少、經營困難情況下亞細亞何以能逆市而上，盧偉佳的回答同樣出乎所料：“這樣的行情，對有準備的人就是一個機會。”

　　盧偉堅、盧偉佳深深地意識到，面對危機，企業必須有新的發展思路。上任后，兩兄弟潛心經營，銳意改革，采取調整經營模式、更新研發系統、提升設備水平、擴建生產基地、加強品牌建設等一系列重大舉措，為亞細亞成功轉型奠定了堅實基礎。

　　“我覺得亞細亞，特別是作為瓷磚這樣一個傳統行業，它更注重口碑相傳這種效應。”盧偉堅認為，企業要在激烈競爭在中“殺出一條血路”，首先要練好“內功”，狠抓產品質量，提高性價比。有一次，由于種種原因，公司生產出來的幾十萬平方瓷磚在質量上有了瑕疵，他當即將所有不合格的瓷磚一一敲碎，一塊也沒有留下。不讓一塊磚毀了公司的品牌形象，盧偉堅的魄力讓不少老前輩刮目相看。

　　“接手亞細亞，就要真正做出成績來，既要有雷聲也要落雨點。”兒子們沒有讓父親失望。在建陶行業的“冬天”，亞細亞集團逆勢而上，取得了新一輪發展：2009年，亞細亞榮獲“中國500最具價值品牌”，并在此后幾年4次蟬聯；2013年，亞細亞第三個近2000畝生產基地扎根湖北咸寧，形成廣東、山東、湖北三大生產基地并舉的產業布局；2014年，亞細亞A-stone立體石材系列新品發布，創下1.2億訂購熱潮，并拿下中國陶瓷產業總部基地面積近10000方的全新展廳。

　　在總裁盧偉佳規劃的藍圖中，未來的亞細亞會以陶瓷行業為基礎，不僅要縱向發展，完成家居一體化企業的漸變，而且要橫向擴張，突破界限，步步為營地朝著全球化、國際化的跨國企業高歌猛進。

　　堅守原則不忘責任

　　——“只會逐利，不是真正的企業”

　　盧偉堅、盧偉佳的迅速成長，背后是父親盧澤明的一片良苦用心。

　　“父母是孩子最好的老師。父母做了什么事，孩子都看在眼里。”盧澤明深知，自己的一言一行都在潛移默化中影響著兩個孩子，因此，他從不放松對自己的要求，“父母首先要做好自己，要以身作則。”

　　盧澤明這樣說，也這樣做。一直以來，無論做人經商，他始終堅持著自己的原則。

　　例如，對什么樣的企業才稱得上是真正的企業，盧澤明心里早有一把衡量的尺子。他舉了一個例子：“像一個專門做醫療器械的企業，見到房地產火了，容易賺錢，就跟著去搞房地產，做其他的事情，這樣的企業是很難成功的。”

　　“只會追逐利益的，在我心里那不是真正的企業。”他補充說，企業不能為了短期利潤而偏離原來的定位。現在，他的一個心愿，便是兒子們能夠肩負家庭與家族使命，一步一個腳印走下去，讓更多人一同富有起來。

　　盧澤明同時認為，真正的企業，更不能忘記自己的社會責任。

　　即使身處上海，盧澤明時刻心系家鄉，念祖思源，先后捐出巨額資金重修盧氏公祠及陳橋文化廣場，完善家鄉的文化設施；無償提供建設用地，申請將助建的新路命名為“潮州路”，進一步擴大了潮州的知名度；積極籌建上海市廣東潮州商會，團結在滬潮商，為潮滬兩地經濟合作和發展提供服務；金明集團旗下的心創投資公司則提供創業孵化平臺，幫助支持更多年輕人實現創業夢想……

　　多年來，盧澤明默默地踐行著自己的人生信條。這位崇尚實干的企業家為人低調，關于他的一切很少見諸報端。第一次與記者分享人生經歷，盧澤明用樸實的言語說出了內心的想法：“企業是否成功，是否受人尊重，不在于賺多少個億，而在于是否發揮作用，為社會作出應有的貢獻。”

　　（作者： 陳培娜 ）