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　　今天陶瓷人的朋友圈有一個(gè)小小的爆炸。這條引爆的消息就是張念超入股通利大理石瓷磚，成為董事副總經(jīng)理。

　　早晨，我的車子剛進(jìn)入南莊，就收到張念超的一條微信，告訴說“我入股了通利”，“你不忙也可以過來喝茶”。

　　中午一點(diǎn)多，還在宴福請90后們喝茶的時(shí)候，通利大理石瓷磚公號發(fā)了一條消息：《頭條|張念超先生加盟通利，啟動(dòng)“通利合享計(jì)劃”火車頭!》。

　　你看，本來是媒體人要干的事情，企業(yè)自己輕松就干了。這是我的第一反應(yīng)。

　　喝茶的時(shí)候，又碰到夏恒巖板家具的李曉生，我說“張念超去通利了”。他說“知道啊”，并認(rèn)為“這是個(gè)方向”。

　　李曉生之前曾經(jīng)在行業(yè)的兩個(gè)大品牌做總助和品牌副總，后來創(chuàng)業(yè)做“恒佑”，搞背景墻全屋定制。今年過完年又全面切入大板家具定制領(lǐng)域，并創(chuàng)辦“夏恒”巖板家具品牌。

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　　其實(shí)，現(xiàn)在很多70后和80后都在創(chuàng)業(yè)，而此前他們大多都有打工的經(jīng)歷，或者說擁有一個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”的身份。

　　我與一些朋友在閑聊的時(shí)候，經(jīng)常會說，80后是最苦逼的一代，他們?nèi)松杏泻芏郆UG，其中包括創(chuàng)業(yè)。50、60后創(chuàng)業(yè)處于風(fēng)口上，80后，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口基本已經(jīng)熄滅，70后的時(shí)機(jī)也差很多。

　　當(dāng)然，要說明一下的是，我這里說的創(chuàng)業(yè)是指在制造領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，不是泛指所有行業(yè)的創(chuàng)業(yè)。

　　關(guān)于80后、70后創(chuàng)業(yè)，我去年5月份的時(shí)候，在華夏陶瓷網(wǎng)公號曾經(jīng)寫過兩篇文章，分別是《老牛說︱?qū)懡o陶瓷行業(yè)“生不逢時(shí)”的80后創(chuàng)業(yè)者》( 2017-05-12)和《老牛說︱陶瓷“創(chuàng)業(yè)號”高鐵末班車上的“70后”》(2017-05-24)。

　　我在上述兩篇文章中都試圖闡述一個(gè)我經(jīng)常講的基本觀點(diǎn)：80后，乃至70后創(chuàng)業(yè)沒有趕上黃金時(shí)期，所以，在創(chuàng)業(yè)過程中，“首先是對接、掌握上游生產(chǎn)資源，這個(gè)非常很重要。”

　　因?yàn)檫@兩代人出來創(chuàng)業(yè)的基本都是營銷體系的精英，終端渠道資源是不少，但往往是品牌建立之后，一開始靠貼牌解決貨源還能生存，但時(shí)間長了，由于沒有穩(wěn)定的研發(fā)、生產(chǎn)基地，產(chǎn)品供應(yīng)始終是個(gè)最明顯的短板。這一點(diǎn)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)品牌眾多，但都很難做大。

　　所以，基本上可以說，假如在頂層設(shè)計(jì)上沒有掌控上游生產(chǎn)資源，新的兩代創(chuàng)業(yè)群體中是很難再出現(xiàn)何乾、李志林這樣的企業(yè)家的。

　　所以，不少人可能也正是從這一點(diǎn)上，肯定了現(xiàn)在張念超和通利大理石瓷磚的合伙人模式。

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　　我記得大概是2012年佛山市陶瓷職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會成立的時(shí)候，我應(yīng)邀主持了成立大會，并給第一期?？瘜懥似恼?。標(biāo)題不記得了，只記得主題是說陶瓷行業(yè)的職業(yè)化時(shí)代要來了。那個(gè)時(shí)候陶瓷行業(yè)利潤增長已經(jīng)開始步入下降通道。所以，我覺得是老板大膽啟用職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候了。比如，像家電和IT行業(yè)一樣。

　　但我的預(yù)言顯然沒有很快變成現(xiàn)實(shí)。迄今，整個(gè)行業(yè)經(jīng)營層面職業(yè)化的趨向也不明顯。我們一方面看到很多轉(zhuǎn)型期的老板還是一個(gè)人在苦苦支撐危局;另一方面，我們則看到越來越多的80后“經(jīng)理人”投身到創(chuàng)業(yè)大軍中，開始創(chuàng)立自己的品牌。之前是在背景墻、小磚、木紋磚等細(xì)分領(lǐng)域，現(xiàn)在則扎堆在現(xiàn)代磚、現(xiàn)代仿古磚領(lǐng)域。

　　2015年之后，隨著國家經(jīng)濟(jì)正式進(jìn)入新常態(tài)，步入L型發(fā)展軌道。實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍困難，于是合伙人模式開始流行。

　　而事實(shí)上，最近兩年，陶瓷行業(yè)80后們的創(chuàng)業(yè)也大多是采取合伙人模式。但盡管如此，還是沒有解決前文提到的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“對接、掌握上游生產(chǎn)資源”的問題。因?yàn)楣S是重資產(chǎn)，估值少則幾千萬，多則幾個(gè)億，而創(chuàng)業(yè)者多是職業(yè)經(jīng)理人，能調(diào)動(dòng)的資金有限，所以，創(chuàng)業(yè)初期是很難和實(shí)現(xiàn)與擁有工廠的老板合作的。

　　“張念超+通利”這種模式的好處就在于，它既實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)理人”創(chuàng)業(yè)的愿望，又解決了制造業(yè)創(chuàng)業(yè)所要求的重投入問題。所以，從理論上講，這個(gè)模式是當(dāng)前陶瓷行業(yè)“經(jīng)理人”創(chuàng)業(yè)的最佳方案。合作雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，可以做大做強(qiáng)。

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　　這次陶博會之前，我曾經(jīng)偶遇匯亞的老板冼明寬。其實(shí)我倆并不熟悉。但在短暫的寒暄中，我依然不忘對這位大佬“表揚(yáng)”一下，我跟他說：其實(shí)，你們瑪緹的模式很不錯(cuò)啊。他只對我微微一笑。但我感覺他應(yīng)該聽懂了我的意思。

　　回到張念超這邊。說起來也是一連串的巧合。4月19日在順德潭洲舉辦的中陶產(chǎn)品展，剛好有個(gè)地方給華夏陶瓷網(wǎng)用，于是我臨時(shí)決定在那里弄了個(gè)“老牛說•面對面”沙龍，并嘗試著發(fā)了個(gè)邀請給正在賦閑的張念超。他很快爽快就答應(yīng)了。并于4月20日下午兩點(diǎn)半如期出現(xiàn)在活動(dòng)現(xiàn)場。

　　于是，就有了華夏陶瓷網(wǎng)公號這篇《老牛說•面對面︱張念超：不要用80%的精力去做30%的份額》(2018-05-04)。文章發(fā)表之后，很多人評價(jià)說“干貨滿滿”。一位小伙伴留言道：“知陶瓷，再干陶瓷，前途無量。”我想，這應(yīng)該說出了很多人的心聲。

　　最后，我想說下我的一個(gè)預(yù)感：如果“張念超+通利”這種模式一兩年內(nèi)成功了，應(yīng)該會馬上扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在很多三四線品牌的改革和用人方向。