在互聯網時代，只要我們手指一點，就可以瀏覽大量信息，因此，人們變得似乎“無所不知”，當通用電氣CEO杰克·韋爾奇到中國來講課時，很多人說，我們都知道，是這樣嗎?既然如此，為什么絕大部分人都不能做到“數一數二”甚至對數一數二的真正內涵都不太理解，其實，信息并不等于知識，當人們的認知僅滿足于知道階段之時，就是互聯網時代的淺思維現象。

　　通用電氣成為世界500強中數一數二的企業，正是在世界管理之父德魯克的啟發之下而成就的，杰克認為每家公司，不論大小，都應該有自己的優勢業務，優勢業務就意味著將在市場上占據第一或者第二的位置，根據這個思路，杰克開始了大規模的并購和拋售行動。行動的依據是四個因素：業務發展前景;業務飽和程度;企業的核心的競爭能力;企業戰略。通用電氣將所有的資源，人財特物都集中于將成為數一數二的業務上，這就是數一數二的內涵。

　　根據數一數二原則，企業首先要考慮的是所從事的行業是否屬于陽光產業，是否處于飽和狀態，是否符合企業的長板，即企業最擅長的能力。此外，還要和企業發展戰略相適應，而大部分企業不能做到數一數二，恰恰是缺乏這方面的考慮，其本質原因是企業并沒有真正理解數一數二的內涵，因為只有理解的事物，才能更深刻地體會它。

　　在這競爭趨于白熱化的時代，企業的目標已經發生了根本的變化，“長期生存而不是短期盈利”才是企業的真正目標。根據這樣的目標，通過可以砍掉雖然能短期盈利，但無長遠前景的業務，此外，發展方向還要依托自身的核心競爭能力，也就是要適合每個企業的個性和特長，這就需要跳出傳統的，要補齊企業短板的認識誤區，而各行各業中普通存在的同質化現象，其本質原因就是沒有發揮每個企業的長板，而數一數二原則恰恰是發揮企業長板的利器。

　　數一數二原則也是波特競爭戰略中的聚焦戰略的體現，特別對于廣大的中小企業，無法在大眾化市場中取得數一數二的優勢，只有在一個不為人注目的狹小市場中，發揮自身的長板，才能取得數一數二的地位。例如，在香煙市場中，白沙和芙蓉在湖南市場中取得競爭優勢就是典型的成功案例。

　　陶瓷行業中，還有這樣一個真實的故事，有個數十人的國外代表團，參觀了淄博陶瓷展廳后，講除了對一家展廳稍有點印象外，對其余展廳毫無印象，這說明了大部分展廳毫無特色，在這種情況下，除了打價格戰之外，就再沒有任何競爭優勢了。

　　互聯網時代，也是知識競爭的時代，德魯克尖銳地指出：“所謂貧窮的國家是沒有的，有的只是無知的國家”。這里所謂的知識，并不是簡單地知道就行了，而是需要理解，實踐，體會，認識再提升，這樣一個完整的過程，但實際情況并非如此，例如人人都知道“現金為王”，但資金鏈斷裂恰恰是企業破產的主要原因，可見不少企業并沒有真正理解，并且完成上述的完整過程，因此在互聯網沖擊下，焦慮萬分的企業，必須要高度警惕互聯網時代的淺思維現象。