2015年，陶瓷行業形勢最嚴峻的一年！先是豪幫、藍谷、新中陶、吉利、正徳、中正、港龍出事，繼而宏威、駿仕、中恒、英發、純美等宣布停產重組或清盤。用風聲鶴唳、膽戰心驚、如履薄冰來形容這一年大多數人的心情，恐怕并不為過。
　　往年有企業出局，大家也見慣不慣，認為這是正常生態，有生有死，不必大驚小怪。但2015年情況大變。行業人士從切身經歷和近身觀察，普遍估計：陶瓷行業企業整體銷售下滑應在30%以上，而銷售被中間“腰斬”的也不在少數。
　　明年形勢會怎么樣？大家的預測也幾乎一致：情況肯定會更差！經濟學家普遍對宏觀面的預測是：2016年最差，2017年會有點起色，要到2018年才逐步向好！
　　去年底，中央推出個所謂“供給測改革”的方案，目標直指去產能、去 庫存！很明顯，這項改革就是沖著制造業來的，這是要解決制造業的問題。
　　來看看陶瓷行業的產能與庫存情況。陶瓷行業的有效產能估計90個億平方米左右。去年年初，大家開窯普遍晚些，是因為2014年末人們對2015年的形勢判斷已經不好，這導致高安等產區2015年開年市場還是火爆。到2015年中，大家的窯爐基本都開齊了，但到下半年馬上感知形勢很不妙，尤其是9月份銷售下滑到冰點。于是，在10月份，行動敏捷者迅速停窯，到年末有的企業已經陸續停窯一半以上，少數已經完全停窯。
　　在停窯的同時，企業的庫存也在逐步增加。由于價格體系全年還是相對穩定，所以去庫存在當年一下子很難實現。
　　到2016年，進入1月份，農歷歲末，企業忙于總結、結賬，安排年后工作。生意不好做，一些企業更是早早地放假過年，南莊華夏陶瓷博覽城一帶的企業很多在1月23日已經放假。如果算在農歷元宵后上班，也就是23日。整個假期剛好是一個月。
 

　　明年開春之后賣磚，第一件事情干什么？對此，很多人預測：一定是降價！為什么？首先是去庫存嘛！所以，要說明年陶瓷行業的主旋律，那一定就是“價格戰”！對此，我們大多數企業準備好了嗎？
　　明年開春之后慘烈的價格戰是肯定的！但更值得關注的是，幾大品牌企業會不會加入價格戰？從前年開始，馬可波羅瓷磚已經在試水價格戰，推出獨立的面對低端市場的系列產品，同時，打造另類的代理商隊伍。而另一方面，馬可波羅瓷磚主流產品的市場標價到2015年也幾乎下降了30%。
　　在產品降價的同時，人們也看到，這兩年馬可波羅瓷磚的銷售依然保持逆勢穩健增長。尤其是到2015年，如果按市場普遍預測的，規模領先企業停窯三分之一，此消彼長，唯美系兩大品牌馬可波羅、L&D的銷量肯定已經坐上了龍頭老大的位置。
　　接下來，值得觀察的是，與唯美集團定位相近的東鵬控股，會學馬可波羅打價格戰嗎？
　　再有，簡一大理石瓷磚去年在央視投標要做近3個億的廣告，如此高的品牌推廣成本，是繼續靠品牌溢價來消化，還是靠規模利潤來消化？如果是選擇前者，則簡一會繼續走設計師渠道。如果是選擇后者，則可能也會導入“價格戰”，通過降價來提升銷量。但對于簡一重金砸向央視，還有另外一種解讀，即給市場信心，鼓勵更多經銷商加盟。
　　諾貝爾瓷磚也是傳統的前三甲品牌，尤其在工程市場頗有王者之風，但2015年工程量斷崖式下滑，諾貝爾瓷磚面臨空前的市場壓力，不得不加大在終端零售市場的推廣力度。2016年，諾貝爾瓷磚為了搶占零售市場的更多份額，參與價格戰的可能型會很大！
　　再看金意陶，2011-2013年，終端明星促銷活動一浪接一浪，品牌活力和終端氣勢是有了，但經銷商普遍反應不賺錢。企業也公開承認一直是微利。2016年，何乾重新出山，誓言回歸仿古磚，走專注精進之路。而在渠道上則重回設計師之路。所以，這種背景下，往中高端專業品牌調整中的金意陶參與價格戰的可能性一定不大！
　　最后看歐神諾，一慣堅持做品牌，做價值營銷。最近三四年盡管市道越來越艱難，但歐神諾的銷售卻依然保持逆勢增長，在規模上也穩居第二梯隊。所以，按照歐神諾的企業性格，2016年乃至以后很長一段時間，正在享受品牌紅利的歐神諾一定都會堅持既定的品牌化、高端化經營策略，不會輕易參加或發動價格戰。歐神諾要的應該只是不斷擴大塔尖市場的份額！
 

　　至于其他品牌，無論已經上幾十億銷量的大品牌，還是幾個億銷量的小品牌，還是幾千萬銷量的微型品牌，明年無一列外都會不由自主地卷入一場聲勢浩大，且空前慘烈的價格戰！
　　現在，就讓我們張開雙臂，一起迎接暴風雨的來臨吧！

　　（一鳴）