在市場經濟條件下，企業生生死死是正常的，也就是說該破產的破產，該轉行的轉行。粗放式的發展，全行業的產能過剩、低附加值、低技術含量等問題，幾十年來困擾著整個建陶行業的健康發展。

　　市場是美好的，市場也是殘酷的。美好的是因為正是市場驅動了工業革命，讓人真正過上了幸福生活。殘酷的是因為這個優勝劣汰的市場會毫不留情地讓失敗者一敗涂地。失敗者給成功者讓路，更準確地說，是低效者給更有效率的生產者或服務者讓路，這是市場進步、經濟發展的核心。

　　最近這兩三年，建陶行業的無序發展所帶來的企業倒閉與破產，在全國各個產區均有發生。有說已形成“倒閉潮”，有說這些僅僅是個案。眾說紛紜，莫衷一是。

　　2012年8月19日，我在《從劉翔跌倒想到建陶行業該歇歇了》的文章中指出，我國建陶行業長期以來，有如劉翔的“腳傷”一樣，埋下了“隱患”。只是沒有像劉翔那樣，在2012倫敦奧運會110米欄預賽中跌倒，受傷退賽，從沒考慮過“該歇歇了”!

　　從上世紀80年代始，將近30年超高速度的發展，一方面導致產品嚴重過剩，超過了市場需求;另一方面，“后進” 地區仍在“圈地”招商，為過剩的市場添加庫存，絲毫沒有“收手”的跡象。

　　由于建陶產品的技術含量低，自動化生產全線設備已全部國產化，新辦一家工廠，從立項到投產僅需一年左右的時間。工廠與產品增速飛快。

　　令人遺憾的是，我們似乎從未聽過國家有關部門和行業協會，因此發出過“產量過剩”的預警。整個行業30年的高速發展埋下了“禍根”。人們在“高度興奮”的狀態下靜不下心來，無暇去進行市場調查，沒有靜下浮噪的心去認真的思考。現在是該歇歇了!

　　2014年4月10日，我又著文《采取三個‘一批’為建陶行業破局》。

　　文章在呼吁業內人士在冷靜地檢討過去二三十年來“大干快上”帶來的弊端，重新思考未來的路該怎么走?

　　我指出，對建筑陶瓷是耐用消費品的認識，要反復在企業里進行宣傳，給仍然想增加產量的決策者提個醒：買了瓷磚和衛生潔具的消費者，至少十年甚至二十年以后才會更新!未來三年甚至更長的一段時間里，建陶行業應該兼并一批，停產一批，轉行一批。

　　目前，我國建陶行業沒有大型企業。未來可以通過兼并、收購等手段，組建大型集團公司或上市股份公司，將整個產業鏈串連起來，建成可抵御市場風雨的、在國際、國內市場均能打得響的具有大眾品牌的大型企業。

　　對一些污染嚴重而又無力改造的落后企業，通過政府和市場手段停產一批。

　　一些有土地資源，有健康而又有經營企業經驗的建陶企業，鼓勵他們轉行。或進入第三產業，或涉足非建陶行業，另謀發展道路。

　　一句話，我建議國家進一步提高建陶企業進入門檻，同時停止新上建陶企業的審批，從總量上控制其規模不再增大。

　　我曾呼吁一部分企業可以“逃離建陶”，向一些與本行業“風馬牛不相及” 的企業進軍，尋求新的出路與新的發展。

　　建陶行業在此前兩三年的思考與實踐中，總結與探討了新的出路。隨著2016年的到來，全行業將進入生死訣。它是不會以人們的主觀意志為轉移的。

　　適者生存是永恒的真理。