華夏陶瓷網訊(首席記者 申志)   當蘋果陷入危機的時候需要喬布斯重江出湖，當聯想遇到危機的時候需要柳傳志挺身而出，當巨人集團遇到危機的時候靠的是史玉柱苦心經營……那么，當金意陶在發展中遇到危機的時候呢?答案只有一個名字：何乾。2016年1月24日下午，何乾在金意陶第19屆“英雄會”上明確指出，重新出發的金意陶堅持以仿古磚為核心，這不是口號而是長期的行為。他的話贏得了約500名到場經銷商代表的熱烈掌聲。

身著中式服裝的何乾笑稱自己這是回歸“仿古”

經銷商代表傾聽何乾的發言

齊唱鼓舞士氣的企業歌曲

　　當天下午在禪城希爾頓酒店舉行的大會上，何乾首先向經銷商致歉，他稱這幾年經銷商投入多、做的活動多但賺的并不多，他說“(我)覺得對不起大家”。對于2015年的整體情況，何乾稱“不好也不壞”(基本與2014年持平)，他說，“這是金意陶發展十二年來第一次出現沒有明顯增長的一年，同時又非常累、非常辛苦的一年。”因此，對于2015年他“不作總結”，“要反思”。

　　“反思”后的何乾認為，當下金意陶面臨幾個困惑，如對品牌的困惑、對產品的質疑、對市場的糾結。其中對品牌的困惑表現為“定位不清、戰略不明，差異化不夠、核心不突出，輸出不統一、維護無力度，硬件缺檔次、創新難堅持”，對產品的質疑表現為“究竟賣什么、怎么賣，產品推不推、什么時候淘汰，新產品能否準時交貨，產品品質能否保障”，對市場的糾結表現為“高度和寬度如何把握，我們的競爭對手究竟是誰，促銷活動要不要做，價格逐步降低、費用持續增高如何應對，渠道結構如何把控”。對問題毫不避諱的何乾認為，企業如果不隨著環境的變化而變化，就會在紅海中慘淡經營。而重新出發的金意陶則要調整、轉型、升級，何乾稱這個過程將一直持續到2017年年底。

　　“四力合一”是何乾對金意陶綜合競爭力的表述，其具體所指為產品力、品牌力、渠道力、服務力形成合力。對于重新出發的金意陶的定位，何乾明確指出是以核古磚為核心，并且稱這不是口號而是長期的行為。他還以自己的一身中式打扮來形象地說明金意陶就是要回歸仿古磚。在何乾看來，經典仿古磚對金意陶來說是情感、感恩，是必須持續升級的品類，現代仿古磚則是趨勢、優勢，必須形成核心(他甚至斷言現代仿古磚三年后將成為中國陶瓷行業的主流產品)，而木紋磚在何乾看來則是持續增長的方向，也跨界和混搭的提升。

　　從有思想的瓷磚到精品仿古、質感生活，這是金意陶的戰略提升。何乾表示，“這是不要活在過去、創新變革的信息，是符合定位、回歸仿古的信心，是公司整體體系、追求質感的信號，是售賣方式變革的信號。”

　　對于2016年的市場環境，何乾表示認為環境依然惡劣，但不能視之為危機，而應當作挑戰和機遇。他相信理清盈利邏輯、加強新品推廣、經銷商與公司保持目標一致，一定會贏得2016年的市場。“成敗取決于自身，取決于我們的戰略、我們的目標、我們的思維方式、我們的行動方式，以及我們的管理體系。”顯然，以董事長身份親自兼任總經理重新主持工作的何乾非常有信心。

　　另，當天的活動中，何乾還與意大利意中交流協會代表簽定了合作協議，金意陶將在意中交流協會的幫助下，派出四批設計師到米蘭理工學院進修(結業后將獲得結業證書)。何乾還透露，金意陶年后將重啟設計師活動，其中與新浪合辦的大型設計師活動有12場，企業自行組織的設計師活動有50場，金意陶還將成立設計界的“十君子俱樂部”，招攬每個城市前十名的設計師。在5月12日新展廳開業后，金意陶還將打造設計師活動周。

意大利意中交流協會主席朱玉華

何乾代表金意陶與意大利意中交流協會簽約