“華夏前線”系列采訪之二十:
劉開拓對自己很不滿意
文/記者 章程
談戀愛的標準與結婚不同。戀愛時,姑娘只要求你有一個他很喜歡的特質足矣;結婚時,姑娘不一定要求你有房有車有存折,但往往會要求你上進。換言之,你一定要是一支潛力股,讓她看到希望,感受到一種叫做安全感的神秘之物。
上進這玩意兒,是由內而外的,即使裝得再像,最終也會露出馬腳。
劉開拓就是一個打心眼兒里“瞧不起”自己的人,他對自己“時時刻刻都不滿意”。做一件事,比起結果來,他更在乎拼搏的過程,那才是活著的酣暢淋漓的感覺。他在杭州操盤索菲亞磁磚的第一年就突破了1000萬元業(yè)績,2017年他準備再添兩個店面,并給自己定下了2500萬元業(yè)績的“小目標”。
劉開拓今年的“小目標”是2500萬元
天道酬勤,勤的內在是堅持
一張白紙好畫圖。2007年初,經朋友引薦,劉開拓來到杭州,踏進了從未涉獵過的陶瓷行業(yè)的大門。
當時還是流行拋光磚和瓷片的年代,600㎜×600㎜、800㎜×800㎜的拋光磚,250㎜×330㎜、300㎜×450㎜、300㎜×600㎜的瓷片,至今劉開拓還能下意識地講出這些當時流行的規(guī)格,這得益于他剛入行時背了3個月的產品型號、價格、規(guī)格。
2008年,劉開拓所在的公司代理了昊博,這是博德旗下的一個品牌,主打微晶石,兩三千元一片的微晶石,讓劉開拓覺得“很過癮”,兩個月他就開拓了4個分銷商,之后老板讓他轉而開拓家裝公司渠道。
家裝公司的設計師有著獨特的作息規(guī)律,白天屢屢遭拒的劉開拓在一段時間后終于摸清了脈絡。于是他開始在晚上騎著自行車,“挨家挨戶地跑家裝公司”,晚上少了前臺這個“關卡”,他得以直接見到加班中的設計師。劉開拓回憶,那時候是大夏天,他每晚都會帶著冰激凌或冰西瓜去拜訪設計師。
就這樣騎自行車挨家挨戶地努力了8個月,劉開拓將當時杭州的5大裝修公司,即九鼎、圣都、城建、南鴻、龍發(fā)的城東分公司悉數(shù)打通,業(yè)績猛增的他,在2009年開始操盤昊博,并在當年達到了千萬級別的業(yè)績。
劉開拓與客戶在店面洽談
聲名漸起,引多家佛山品牌來公關
2011年從昊博離開后,劉開拓先后在邇捷衣柜、特地陶瓷、羅浮宮陶瓷做過職業(yè)經理人,都做得有聲有色。
特別是特地,在劉開拓的運作下,一年半之后特地已成為杭州家喻戶曉的品牌;在做羅浮宮的分銷商期間,他的業(yè)績甚至超過了羅浮宮的杭州總代理。
在杭州做出點名氣后,劉開拓受到了卡布里、嘉俊、藍珀、維京等多家陶瓷品牌佛山總部代表的“約談”,自覺過去幾年積累了很多設計師資源的他,也有意自己創(chuàng)業(yè)。
但一開始劉開拓想代理的是進口品牌,這也和他掌握的設計師資源所匹配,但進口品牌供貨周期長,這讓他打消了這個念頭。幾經輾轉考察,在2015年年底,他最終選擇了代理主打輕奢概念的索菲亞磁磚。
杭州佳好佳市場的索菲亞店面
渠道聚焦,做精做透設計師渠道
2017年,劉開拓拿下了杭州武警士官學院共4萬多平方米的工程用磚指標,但他很清楚,士官學院是形象工程,他的主要銷售渠道還是設計師群體,尤其是高端設計師群體。
在2016年第一年“試水”時,劉開拓憑借設計師渠道突破了1000萬元業(yè)績,并做到了少見的“零客訴”,每次客戶裝修完都會來感謝他,這是令劉開拓最開心的事情。
2017年,劉開拓將著力打造高端設計師聯(lián)盟、高端設計師大管家等組織,并在已有的佳好佳店面基礎上,再陸續(xù)新增位于大都會、新時代的兩家店面,計劃每個店面簽約至少10個高端設計師,用協(xié)議定量的形式,實現(xiàn)2500萬元的銷售業(yè)績目標。
“做精做透”高端設計師渠道,也是劉開拓趕在2020年杭州全面落實精裝房的政策到來之前,努力要完成的一個計劃,用他自己的話說,就是要趕在2020年之前“賺到高端市場的一桶金”。
佳好佳市場外觀一覽
未雨綢繆,目標是打造多元化產業(yè)
精裝房趨勢將會帶來的沖擊在杭州陶瓷界已成共識,針對這一不可逆的政策調整,劉開拓也正在布局以提前應對。
他的方法之一,就是成立軟裝公司。
盡管精裝房政策來勢洶洶,但只是包含瓷磚、衛(wèi)浴等硬裝板塊,而裝修素有“三分硬裝,七分軟裝”之說,沙發(fā)、燈具、地毯、窗簾、飾品等軟裝對家居裝修檔次和風格的影響最大。這也是劉開拓為什么布局軟裝公司的主要原因。
劉開拓自稱對自己“時時刻刻都不滿意”,他說“人生就是一個拼搏的過程”。軟裝公司只是他“多元化產業(yè)”目標中的一環(huán)。
未來,劉開拓還計劃組建文化傳媒公司、餐飲連鎖公司等,他期待自己能像他最喜歡的企業(yè)家劉強東一樣,給員工分發(fā)單身公寓,每次過年回家都給村里的老人發(fā)錢。
工作中的劉開拓