劉備的成長軌跡和很多當(dāng)下的

　　中小企業(yè)的境遇相似

　　競爭激烈東漢末年群雄紛起

　　十八路諸侯覬覦天下

　　人才匱乏

　　劉備實(shí)力弱小

　　人才大多奔袁紹曹操孫權(quán)而去

　　那么如何在亂世的激烈競爭中立足

　　并奪得天下

　　劉備的成長軌跡給了我們很多啟示

　　一、解決緊缺人才的問題

　　在亂世之中

　　最緊缺最重要的人才當(dāng)屬武將

　　這直接關(guān)系著主公老板能不能生存下去

　　對于一個(gè)企業(yè)來講可能最緊缺的人才就是

　　產(chǎn)品開發(fā)層面的

　　4P定律中首先的就是產(chǎn)品

　　企業(yè)首先要解決的就是如何做好產(chǎn)品

　　這就是產(chǎn)品開發(fā)人員需要做的事情

　　劉備深諳此道

　　因此在出道之初

　　就和天下猛將關(guān)羽

　　張飛桃園三結(jié)義

　　籠撈了二位豪杰的心

　　并立誓不能同生但求同死

　　因此兩位天下數(shù)一數(shù)二的武將就為他

　　肝腦涂地了

　　事實(shí)證明正是關(guān)羽張飛的努力

　　讓劉備在亂世中雖顛沛流離卻不致覆亡

　　二、解決人才結(jié)構(gòu)的問題

　　解決了武將問題

　　劉備仍然無法立足

　　寄人籬下

　　即使被曹操贊為英雄也只能裝憨賣傻

　　在遇到了徐庶之后

　　他才明白還要解決人才結(jié)構(gòu)的問題

　　劉備武強(qiáng)文弱，文武如鳥之雙翼

　　只有雙翼起飛才能鵬程萬里

　　于是乎劉備趕忙拜徐庶為軍師

　　后來又三顧茅廬請出了諸葛亮

　　諸葛亮一出如撥云見日

　　劉備迎來了成長的春天

　　從此事業(yè)一帆風(fēng)順

　　此后虜獲了龐統(tǒng)的心

　　天下數(shù)一數(shù)二的謀士盡歸劉備帳下

　　加上天下數(shù)一數(shù)二的猛將

　　從此劉備集團(tuán)實(shí)力大增

　　一度在三國之中處于優(yōu)勢

　　事實(shí)證明

　　在任何組織中

　　只有各類人才匯聚

　　共同努力

　　才能推動組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　在劉備集團(tuán)中

　　劉備是董事長

　　諸葛亮就是CEO了

　　劉備知道自己要的是什么

　　但是他不知道如何去實(shí)現(xiàn)自己

　　劉備要的是

　　“王業(yè)不偏安，漢賊不兩立”

　　“剪除漢賊，中興漢室”

　　但是如何實(shí)現(xiàn)

　　諸葛亮給了他答案

　　“三步走，三步定天下”

　　第一步奪取荊州，獲得立足之地

　　第二步奪取西川，獲得成長之地

　　第三步，出西川而奪取天下

　　如此三步

　　讓劉備董事長看到了事業(yè)成功的希望

　　有了精神頭，有了干勁和斗志

　　在企業(yè)組織中

　　董事長往往知道自己要什么

　　但是不一定清楚如何去實(shí)現(xiàn)它

　　這時(shí)候

　　職業(yè)經(jīng)理的作用就出來了

　　三、籠撈人才，如何人盡其才

　　解決了緊缺人才的問題

　　解決了人才結(jié)構(gòu)的問題

　　是不是就一定能立足于天下呢

　　袁紹袁董事長

　　武有顏良文丑

　　文有田豐許攸

　　一時(shí)間天下九州

　　帶甲百萬

　　戰(zhàn)將千員

　　勢力滔天

　　可是在官渡之戰(zhàn)中卻戰(zhàn)敗

　　袁董事長失敗的原因有很多

　　最關(guān)鍵的一點(diǎn)是袁紹不懂得如何

　　籠撈人才

　　人盡其才

　　劉備董事長比曹操

　　比袁紹更懂得如何

　　籠撈人才、人盡其才

　　但凡是人才

　　他所關(guān)注的除了職位收入之外

　　可能更加重視是不是得到了老板的尊重

　　在這一點(diǎn)超越了三國時(shí)的所有諸侯

　　劉備深刻洞悉了職業(yè)經(jīng)理的心理需求

　　他知道自己勢力弱小

　　無高官厚祿許之

　　只能靠對職業(yè)經(jīng)理的尊重

　　來換取他們的肝膽相照

　　因此劉備三顧茅廬

　　請得諸葛亮出山

　　換取的是諸葛亮鞠躬盡瘁死而后已

　　劉備親自迎出三百里

　　換得的是張松獻(xiàn)出西川詳圖

　　而得此圖就得到了半個(gè)西川

　　執(zhí)手相看淚眼

　　反映了劉備尊重職業(yè)經(jīng)理的真誠

　　甩掉孺子阿斗

　　反映了劉備尊重職業(yè)經(jīng)理的誠心

　　而與之相對應(yīng)的是袁紹因?yàn)樾旱貌?/p>

　　性情大亂

　　當(dāng)許攸獻(xiàn)計(jì)時(shí)

　　斥責(zé)并杖責(zé)許攸

　　人盡其才還要放權(quán)和信任

　　在火燒新野時(shí)

　　關(guān)羽，張飛不但不看好架子極大的諸葛亮

　　并且心懷不滿問出了

　　“我們都出去打仗廝殺了，軍師你干些什么”

　　但是劉備明白信任和放權(quán)的重要性

　　當(dāng)諸葛亮分派他任務(wù)時(shí)

　　劉備畢恭畢敬接受分派

　　并且率先執(zhí)行垂范

　　讓關(guān)羽張飛等人無話可說

　　這正應(yīng)了管理學(xué)中最重要的一點(diǎn)

　　信任比不信任的成本要低

　　放權(quán)比不放權(quán)的成本要低

　　諸葛亮沒有辜負(fù)劉備的信任

　　即使在新野小城也能以少勝多

　　正是劉備解決了團(tuán)隊(duì)管理中最緊要的三個(gè)問題

　　緊缺人才的問題

　　人才結(jié)構(gòu)的問題

　　如何籠絡(luò)人才

　　如何人盡其才的問題

　　才讓劉董事長在三國激烈的競爭之中

　　終成鼎之一足

　　以史為鑒

　　可以明得失

　　劉備的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)值得借鑒