門店怎樣做大、做強，請思考下面十字訣：

　　?快：團隊快速學(xué)習(xí)、快速實踐、快速調(diào)整，面對市場競爭快速響應(yīng)，積極嘗試新方法，并做效果分析，優(yōu)化沉淀

　　?客：明確以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)造獨有的客戶價值作為店面差異化企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵，打造關(guān)注客戶價值的團隊文化，績效分配考核服務(wù)客戶的行為，全面啟動客戶經(jīng)營計劃

　　?穩(wěn)：新店布局不冒進、躍進，嚴格按照科學(xué)選址的方法，寧缺毋濫

　　?狠：打造狼性團隊，市場是殘酷的，唯有狼性團隊才能生存，強化結(jié)果導(dǎo)向和內(nèi)部合作

　　?專：以專業(yè)服務(wù)為核心競爭力，強化店員的終端一站式服務(wù)能力，以專業(yè)贏取客戶信任，以專業(yè)打造口碑

　　?舍：舍得與員工分享，財散人聚，不僅僅停留在按照比例分營業(yè)額或者利潤，還可以學(xué)習(xí)星巴克做全員持股

　　?精：店面經(jīng)營要建立精細化管理體系，日常運營的方方面面都要做到有實用的方法、有趁手的工具，要求店長店員嚴格按照標準執(zhí)行

　　?學(xué)：不固步自封，保持開放心態(tài)空杯心態(tài)，積極學(xué)習(xí)外部專業(yè)的管理方法，大幅增加培訓(xùn)的投入，店長打造店面學(xué)習(xí)型團隊

　　?智：搭建企業(yè)經(jīng)營的智能IT支撐系統(tǒng)，不僅僅實現(xiàn)基礎(chǔ)的進銷調(diào)存和財務(wù)管理，還能夠擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，讓店面的營銷過程和客戶經(jīng)營通過互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)得到有效的支撐，與微信公眾賬號打通

　　?恒：既定策略穩(wěn)定,執(zhí)行力強,能長期堅持，不輕易動搖，要記住店面的品牌是堅持出來的