2008年全球金融危機(jī)，改寫了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局。在一片衰退聲中，中國曾經(jīng)“一枝獨(dú)秀”，現(xiàn)在則正處于軟著陸的“新常態(tài)”。金融危機(jī)之后，伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的跌宕起伏，一路向下，陶瓷行業(yè)也進(jìn)入刺刀見紅的“淘汰賽”，“保增長”成為主旋律，逆勢創(chuàng)業(yè)者雖眾，但多從細(xì)分小眾品類切入，很難見高舉高打，從基地、品牌到終端網(wǎng)點(diǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈投資者。而廣東昊晟陶瓷有限公司恰恰就是這樣一家夠膽逆勢的企業(yè)。廣東昊晟敢于逆勢出擊，除了雄厚的實(shí)力，還得力于組建了一個(gè)朝氣蓬勃，代號為“火狼”的營銷團(tuán)隊(duì)。“火狼”用不到兩年時(shí)間為行業(yè)貢獻(xiàn)了一個(gè)“新濠現(xiàn)象”，豐富了中國陶瓷的營銷史。2013年華夏陶瓷網(wǎng)有機(jī)會(huì)與新濠陶瓷建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，零距離接觸“火狼”團(tuán)隊(duì)。《火狼—— 一個(gè)陶瓷營銷團(tuán)隊(duì)的故事》就是兩位“老記”采訪“火狼”團(tuán)隊(duì)后，對“新濠現(xiàn)象”的全面剖析。從今天開始，我們通過華夏陶瓷網(wǎng)微信公眾平臺(tái)對該書進(jìn)行全球首發(fā)，敬請垂注!同時(shí)也歡迎網(wǎng)友對本電子讀物反饋寶貴意見。聯(lián)系電話：13302890928(劉) 微信號：lxm529803433 QQ:529803433

　　　　新濠現(xiàn)象

　　時(shí)間回溯到2008年。這一年下半年到2009年上半年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，各行各業(yè)萬馬齊喑，終端陶瓷市場門口羅雀，廠家紛紛停窯減產(chǎn)。2009年下半年，受政府“四萬億”救市資金影響，房地產(chǎn)、家居建材行業(yè)很快復(fù)蘇，并繼續(xù)高歌猛進(jìn)。但產(chǎn)能過剩也隨之出現(xiàn)，新一輪高增長勢頭只保持到2011年上半年，下半年開始全行業(yè)再一次集體“過冬”。

　　然而，就在市場普遍悲觀的情況下，有一個(gè)新品牌卻風(fēng)生水起，展開一場陶瓷行業(yè)前所未有的逆襲，這個(gè)品牌就是新濠陶瓷，昊晟企業(yè)旗下的強(qiáng)勢品牌。

　　從2011年5月到2013年12月，新濠在約兩年半的時(shí)間里推出新品258款，舉辦中大型培訓(xùn)活動(dòng)68場，建設(shè)專賣店257家，在華東地區(qū)每隔36公里就有一個(gè)新濠店。2013年3月份公司銷售額達(dá)到1.2億元，僅五一期間發(fā)貨量便突破3000萬元，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年銷售增長57.6%。也就是說，其他企業(yè)或許是10年的發(fā)展路程，新濠只用了兩年半的時(shí)間就走完了。

　　在新濠快速成長的背后，人們看到的是“高投入”：昊晟企業(yè)計(jì)劃總投資20億，兩年半已完成投資12億;在清遠(yuǎn)建立800000平方米現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，佛山和清遠(yuǎn)物流倉儲(chǔ)面積超50000平方米;在佛山中國陶瓷總部基地斥巨資投建了5000多平方米的七星級展廳;五年之內(nèi)計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)、媒體、培訓(xùn)等方面投資3000余萬元;在終端專賣店建設(shè)方面投資超8000萬元。

　　新濠陶瓷的逆勢發(fā)展很快受到行業(yè)人士的高度關(guān)注，媒體界稱之為“新濠現(xiàn)象”。在2013年1月11日上午新濠陶瓷的媒體答謝會(huì)上，翁文平首次就“新濠現(xiàn)象”作出剖析，他說新濠與其他品牌的操作思路有所不同。首先，其他品牌一般是從產(chǎn)品研發(fā)開始，而新濠是先有商學(xué)院后有團(tuán)隊(duì)再有產(chǎn)品;其次，新濠沒有走當(dāng)時(shí)流行的“產(chǎn)品聚焦”路線，而是實(shí)施全品類綜合發(fā)展產(chǎn)品戰(zhàn)略;再次是“反市場作戰(zhàn)”，敢于淡市投入，敢于逆市而為。在一個(gè)沉寂的年代，新濠人敢發(fā)出巨大的吼聲——打造行業(yè)新標(biāo)桿品牌。2012年新濠陶瓷的在六字工作方針是“投入、堅(jiān)持、極致”，面對2013年新的市場環(huán)境，翁文平同樣用了六個(gè)字來作概括——堅(jiān)持、持續(xù)、感恩。

　　在別人膽怯、退卻的時(shí)候，新濠陶瓷依然大步向前，憑什么(精彩待續(xù))