2008年全球金融危機，改寫了世界經濟發展的格局。在一片衰退聲中，中國曾經“一枝獨秀”，現在則正處于軟著陸的“新常態”。金融危機之后，伴隨著房地產行業的跌宕起伏，一路向下，陶瓷行業也進入刺刀見紅的“淘汰賽”，“保增長”成為主旋律。而期間，逆勢創業者雖眾，但多從細分小眾品類切入，很難見高舉高打，從基地、品牌到終端網點的全產業鏈投資者。而廣東昊晟陶瓷有限公司恰恰就是這樣一家企業。廣東昊晟敢于逆勢出擊，除了雄厚的實力，還得力于組建了一個朝氣蓬勃，代號為“火狼”的營銷團隊。“火狼”用不到兩年時間為行業貢獻了一個“新濠現象”，豐富了中國陶瓷的營銷史。2013年華夏陶瓷網有機會與新濠陶瓷建立戰略伙伴關系，零距離接觸“火狼”團隊。《火狼—— 一個陶瓷營銷團隊的故事》就是兩位“老記”采訪“火狼”團隊后，對“新濠現象”的全面剖析。從今天開始，我們通過華夏陶瓷網微信公眾平臺對該書進行全球首發，敬請垂注!同時也歡迎網友對本電子讀物反饋寶貴意見。聯系電話：13302890928(劉) 微信號：lxm529803433 QQ:529803433

　　昊晟是誰

　　廣東昊晟陶瓷有限公司是一家集研發、生產、營銷、服務為一體的大型現代化企業，旗下擁有兩大陶瓷品牌：新濠陶瓷和壹號大理石瓷磚。公司主要生產經營大理石瓷磚、超平釉、微晶石、拋光磚、柔光石、瓷片等各大系列的陶瓷產品。昊晟企業創始人羅文強是佛山南莊鎮一位綜合實力名列前茅的70后老板，一直在建筑陶瓷、石油化工等領域跨界經營，且實力不凡，近幾年的發展更是蒸蒸日上，但羅文強的陶瓷品牌情結卻日久彌深。

　　夢想的格局決定了企業的定位。當羅文強準備在建陶行業進行第二次創業的時候，陶瓷江湖早已經不是過去的江湖了。2006年下半年開始，佛山實施“陶瓷新政”，引發全國性產業布局大調整，產能由沿海發達地區向中西部地區大規模轉移、擴張，到2011年全國陶瓷磚總產量87.01億平方米。自2004年以來中國陶瓷磚已經連續第八年保持兩位數增長。在這種背景下，行業到底還有多少增長空間過去一路走來依靠規模拉動的企業增長之路還能不能持續尤其是2008年全球金融危機之后，行業走勢跌宕起伏，前路迷霧重重，投資者均望而卻步。

　　但羅文強的投資意向異常堅決，經濟周期波動對他絲毫沒有影響。很多人不明白，作為一名70后老板，羅文強已經是知名品牌陽光陶瓷的主要股東，陶瓷事業發展已經非常成功，為什么還要在行業發展的低谷時期成立昊晟企業呢翁文平說，“因為老板羅文強有更大的夢想，他身上有著企業家那股執著的精神”。

　　2008年之后新企業、新品牌有一個共同的特點：進入大理石瓷磚、微晶石、拋晶磚、木紋磚、小地磚等專業領域的占大多數，一開始就搭建全產品經營大框架的非常少。因為細分市場路線，產品有特色，容易切入市場，也容易樹立品牌。相比較，企業選擇全產品線發展模式，就大大增高了跳躍的門檻，風險也隨之大大增加。但不管評估出來的困難有多少，風險有多大，羅文強還是毅然選擇了后者。

　　于是，一個新的陶瓷企業大平臺由夢想逐步變為現實：2011年昊晟企業在清遠建第一期工程，總用地面積是1000畝，到2013年底已建成投產6條生產線。2014年昊晟又申請購置了1000畝地，規劃10條生產線。未來，羅文強計劃以占地2000畝的生產基地為基礎，締造出一個規模上50億元的超級企業。