編者按

　　2008年全球金融危機，改寫了世界經濟發展的格局。在一片衰退聲中，中國曾經“一枝獨秀”，現在則正處于軟著陸的“新常態”。金融危機之后，伴隨著房地產行業的跌宕起伏，一路向下，陶瓷行業也進入刺刀見紅的“淘汰賽”，“保增長”成為主旋律。而期間，逆勢創業者雖眾，但多從細分小眾品類切入，很難見高舉高打，從基地、品牌到終端網點的全產業鏈投資者。而廣東昊晟陶瓷有限公司恰恰就是這樣一家企業。廣東昊晟敢于逆勢出擊，除了雄厚的實力，還得力于組建了一個朝氣蓬勃，代號為“火狼”的營銷團隊。“火狼”用不到兩年時間為行業貢獻了一個“新濠現象”，豐富了中國陶瓷的營銷史。2013年華夏陶瓷網有機會與新濠陶瓷建立戰略伙伴關系，零距離接觸“火狼”團隊。《火狼——一個陶瓷營銷團隊的故事》就是兩位“老記”采訪“火狼”團隊后，對“新濠現象”的全面剖析。從今天開始，我們通過華夏陶瓷網微信公眾平臺對該書進行全球首發，敬請垂注!同時也歡迎網友對本電子讀物反饋寶貴意見。聯系電話：13302890928(劉) 微信號：lxm529803433 QQ:529803433

　　集結號

　　軍人以服從命令為天職，在訓練、戰斗中以號為令，所以集結號一響，所有軍人都會集結到一起。“火狼”團隊的集結，就像一支部隊的集結，刀槍在手，蓄勢待發。

　　2011年7月25日，火狼團隊第一批成員在佛山科學技術學院文學院(簡稱佛山大學)二樓報到，在新濠陶瓷內部把這次集結稱作“火狼會師”。他們的集結號便是歌曲《我相信》、《在路上》。

　　翁文平先生在新濠第一商學院與學員互動

　　會師地點是翁文平挑定的。為什么到佛山大學?因為新濠陶瓷當時還沒有辦公室，集結的人到哪里去呢?當時翁文平想了很久，這時，他想起了母校佛山大學。第一，以學校為基地召集團隊，大家的心態好調整——又是重新讀書的感覺了;第二，翁文平對學校的老師也熟悉。

　　當天上午8時，時任營銷戰略支持部總監的朱國亮已經到達集結地，翁文平也幾乎同時抵達，然后兩人一起在樓下等待著其他戰友的到來。此時，佛山大學校園內的主通道，沿途都插上了新濠陶瓷的指示牌和彩旗，一直引導到集結地點。

　　學員們從四面八方趕來，有的開車，有的乘做公交車，有的打的，走進佛山大學的校園后，個個都感到很親切。抵達發出集結號的報到處時，每個人都從歐陽妙燕那里領到了學員包，里面裝著本子、筆和厚厚一摞公司的規章制度，還有《羊皮卷》及培訓光碟和《在路上》的光碟等。

　　報到截止時間臨近，歐陽妙燕統計了一下，業務員只到了25人，比原來預計的少了5個人，她的心里開始有些著急。

　　此時，翁文平的心里也沒底，“約了40多人，電話里都說一定來一定來，結果只有20多個人來了，有10多個人最終還是沒來……

　　還好，朱國亮做了準備，立即將召來儲備人員頂上，再加上5名跟單，以及設計、內務和外貿人員，將近50人，還是把教室坐得滿滿的。

　　歐陽妙燕這才長長地舒了一口氣。

　　在朱國亮的介紹下，翁文平登場，他拿著話筒，開始了滔滔不絕的演講。他演講的主題是《新濠陶瓷為解決經銷商的困惑而生》，他列出了經銷商的八大困惑后，大聲地對在座者振臂高呼：“今天的集結，注定是改變陶瓷行業命運的一刻!”激情四射，差一點他就跳上了講桌。此前任某品牌總經理時，翁文平就經常跳上桌子宣講，他那個揮臂的動作讓人想起了1918年列寧的演講。

　　接著每個人都有一分鐘的自我介紹環節，受翁文平激情的感染，很多學員都用大喊的方式來介紹自己，有人嗖的從座位上竄出來，使勁地揮舞著胳膊介紹著自己。不過還是有的學員聲音很小，小得幾乎聽不清……

　　集結當天下午整個團隊移師營銷總部大樓。

　　此時總部大樓裝修還沒完工，外立面搭著腳手架，樓內還是水泥框架。他們就在三樓擺放了很多KT板和塑料椅，翁文平就在這里繼續向大家描繪新濠夢想。

　　此時，一個灰頭垢面、裝修工模樣的人跑上來跟大家見面。翁文平介紹說，“這就是我們的設計主管——李管”，很多人都會心一笑。

　　盡管新濠夢想和初期的團隊士氣得到了很多人的認同，但空蕩蕩的大樓，也讓小部分成員感到迷茫，第二天有的選擇離開。

　　戰斗還沒有打響，就有人開溜的狀況絲毫沒有影響翁文平的情緒，因為他堅信：商學院就是為傳遞正能量、凝聚共識而設立的，他明白“道不同不相為謀”。從他確定做新濠陶瓷開始，從三水加油站到新明珠的展廳，再到佛山大學、新濠展廳，這一路會有人不斷掉隊，但翁文平堅信一路上加盟火狼團隊的人會越來越多。