編者按

　　2008年全球金融危機，改寫了世界經濟發展的格局。在一片衰退聲中，中國曾經“一枝獨秀”，現在則正處于軟著陸的“新常態”。金融危機之后，伴隨著房地產行業的跌宕起伏，一路向下，陶瓷行業也進入刺刀見紅的“淘汰賽”，“保增長”成為主旋律。而期間，逆勢創業者雖眾，但多從細分小眾品類切入，很難見高舉高打，從基地、品牌到終端網點的全產業鏈投資者。而廣東昊晟陶瓷有限公司恰恰就是這樣一家企業。廣東昊晟敢于逆勢出擊，除了雄厚的實力，還得力于組建了一個朝氣蓬勃，代號為“火狼”的營銷團隊。“火狼”用不到兩年時間為行業貢獻了一個“新濠現象”，豐富了中國陶瓷的營銷史。2013年華夏陶瓷網有機會與新濠陶瓷建立戰略伙伴關系，零距離接觸“火狼”團隊。《火狼—— 一個陶瓷營銷團隊的故事》就是兩為“老記”采訪“火狼”團隊后，對“新濠現象”的全面剖析。從今天開始，我們通過華夏陶瓷網微信公眾平臺對該書進行全球首發，敬請垂注!同時也歡迎網友對本電子讀物反饋寶貴意見。聯系電話：13302890928(劉) 微信號：lxm529803433 QQ:529803433

　　誓師大會

　　7月29日上午，新濠陶瓷“星星之火 可以燎原”大型主題活動在南莊鎮金御大酒店隆重舉行。借用毛澤東名言，意在把“創業精神”比喻為當年的“革命精神”，以最大限度地激發團隊的斗志。因而這次活動也被視為新濠陶瓷“火狼”團隊出征前的“誓師大會”。

　　董事長羅文強、總經理杜湛權首先在會上講話。針對一些質疑聲，羅文強強調，新濠品牌的推出，不是逆勢而為，而是應時之舉。他說：“縱觀陶瓷企業發展歷史，行業從來不乏在市場蕭條時仍能春風得意的品牌，新濠品牌的推出，并不是一時沖動，而是早在幾年前就已經開始籌備，各方面做足了功夫，扎好了馬步，夯實了基礎。雖然在其他人看來時機不好，但對我們自己來說完全是順勢而為，恰恰是市場不景氣，給了我們這些新品牌成長與洗牌的最好機會。”

　　羅文強還透露，公司前期已投資10.8億，在清遠清新禾云鎮購置1000多畝工業用地，并從意大利一次性引進4條目前行業內最先進的388米窯爐，同時配備目前行業最先進的薩克米(SACM)7800噸壓機，實現廢泥、粉塵、廢釉的回收利用，每年可以節省原料成本180余萬，響應了國家節能減排的號召。在授旗儀式的前一天，也就是7月28日，清遠禾云鎮基地的兩條線已經成功點火投產。

　　杜湛權在會上對昊晟企業未來一年的發展做了展望：2011、2012年為品牌基礎年，策略重點是建立新濠革命根據地，實行重點區域扶持政策，形成戰略性區域市場;2013年為品牌鞏固年，成就強勢經銷商，建立戰略合作伙伴式的廠商聯盟關系，并計劃推出昊晟企業第二品牌，主推微晶磚等高檔產品。

　　師出有名。隨著高亢、激越的主題音樂響起，羅文強緩步向前，將“星星之火 可以燎原”大旗親自授予新濠營銷總經理翁文平，鼓勵“火狼”戰士們勇敢出征，以大無畏的革命精神在市場上沖鋒陷陣、奮勇殺敵。翁文平把從羅文強手中接過的大旗高高舉起，全場響起一片熱烈的掌聲。翁文平揮動大旗，眾人心旌搖曳，斗志澎湃，—個個在心底誓言：紅旗插到哪里，戰斗就打到哪里!

　　翁文平隨后做了長達一個半小時的主題演講——《星星之火 可以燎原》。他首先對宏觀經濟發展形勢做出自己的判斷，認為陶瓷行業正處于洗牌階段，正是“亂世出英雄”的年代，每個人都有成為英雄的可能。接著他分謀略、形勢、終端、星火、燎原等五個章節進行分析，不僅深入剖析行業發展陷入瓶頸的原因，診斷經銷商營銷的困惑，還跟大家透析終端市場目標客戶的消費觀。

　　更重要的是翁文平不僅傳道、授業、解惑，重要的是，他提出“救世”良方，勾畫出第一個“五年計劃”讓新濠品牌實現騰飛的路徑。翁文平富于激情和感染力的言辭，顯示他已經深受毛澤東軍事思想的影響，偉人熟悉理論融會到營銷管理體系中，讓聽者無不為即將展開的新濠事業摩拳擦掌。

　　這次會議之后，新濠團隊正式有了一個自己的稱呼——“火狼團隊”。此前，“火狼”戰士已經進行了為期數天的系列拓展訓練，激發了高昂的斗志。現在，他們把這種激情帶到啟動儀式現場：“火狼!火狼!我最狼!”“要做得比優秀更優秀，就是卓越!” 他們堅信：“星星之火，可以燎原”!他們要揭竿而起，將新濠的“革命之火”撒向全國，成為中國陶瓷行業的“亂世英雄”! (精彩待續)