編者按

　　2008年全球金融危機，改寫了世界經濟發展的格局。在一片衰退聲中，中國曾經“一枝獨秀”，現在則正處于軟著陸的“新常態”。金融危機之后，伴隨著房地產行業的跌宕起伏，一路向下，陶瓷行業也進入刺刀見紅的“淘汰賽”，“保增長”成為主旋律。而期間，逆勢創業者雖眾，但多從細分小眾品類切入，很難見高舉高打，從基地、品牌到終端網點的全產業鏈投資者。而廣東昊晟陶瓷有限公司恰恰就是這樣一家企業。廣東昊晟敢于逆勢出擊，除了雄厚的實力，還得力于組建了一個朝氣蓬勃，代號為“火狼”的營銷團隊。“火狼”用不到兩年時間為行業貢獻了一個“新濠現象”，豐富了中國陶瓷的營銷史。2013年華夏陶瓷網有機會與新濠陶瓷建立戰略伙伴關系，零距離接觸“火狼”團隊。《火狼—— 一個陶瓷營銷團隊的故事》就是兩位“老記”采訪“火狼”團隊后，對“新濠現象”的全面剖析。從今天開始，我們通過華夏陶瓷網微信公眾平臺對該書進行全球首發，敬請垂注!同時也歡迎網友對本電子讀物反饋寶貴意見。聯系電話：13302890928(劉) 微信號：lxm529803433 QQ:529803433

　　民主選舉

　　2012年6月5日，新濠陶瓷舉行了一次別開生面的活動——選舉大區總監。9個競爭者輪番上臺演說，所有員工都參加投票，用選票選出大區總監。經過競爭，劉秋祥、華進明、江元根、趙亞東當選。

　　在“火狼”團隊內部，除老總以外其他管理人員都是競聘上崗。曾任營銷戰略支持部總監朱國亮，當初進入新濠時就是以一個普通策劃員的身份開展工作，團隊組建起來后，通過競爭上崗，他才當上部門負責人的。

　　對于打工者人生的三條出路，翁文平是這樣表述的：“一是能賺到錢，二是有成長的機會，三是走向創業。”他希望“火狼”團隊成員都把新濠當成職業生涯的最后一站。所謂最后一站的意思是，要么在新濠茁壯成長，同時也賺到該賺的錢，要么從新濠畢業，自己做經銷商，或者相關領域創業。他在新濠成立之初就承諾管理人員競聘上崗，現在可以說就是兌現的時候了。

　　通過競選上崗的二大區營銷總監江元根回憶說：“去年9月、10月最難熬，因為團隊內部競爭，還有就是業績考核帶來的壓力。短短的兩個月體重下降了8斤。”

　　自認為是厚積薄發型的江元根，曾經整晚整晚睡不著覺，他希望把新濠當成職業生涯最后一站。為此，家在廣州的他每月只能回去兩次，家人不時會有抱怨。他也無奈，但他是這樣說的，“現在是創業階段，你付出更多，相信會得到更多!”

　　期間，江元根也動搖過，一度萌發了想離開團隊的念頭。得知消息后，翁文平馬上找到江元根交流，為他打氣，鼓勵他堅持下去。江元根說，“我是為夢想來新濠的，但沒想到有這么大的競爭壓力，如果當初沒有翁總的那一席話，也許我真的要錯過一次提升自己的機會。”

　　對于這種民主選舉，歐陽妙燕認為，“很多品牌是先有頭頭再帶兵，我們是內部培養，因為我們什么都沒有，所以要內部培養人，要選出起表率、標桿作用的人，打造公平競爭氛圍。選舉是一種民意。”

　　競選上崗優勝者獲頒證書

　　現任營銷戰略支持部總監劉穎說，“前期誰都有機會，公平。我們一直強調公平、公正、公開，競爭上崗，誰上誰下都沒有太大落差。既然要上升到管理層，就要看綜合性的能力，銷售業績、處理關系的能力，選票來自不同的人，所以選舉對人的觀察更全面。”

　　在這次選舉中，劉穎參與了競選，但落選了。落選了劉穎也看得開，“既然是選舉，就有變數，雖然公平、公正、公開，但每個人被最終認可的過程有長有短。有人有失落，情緒比較激動，但我不是那種類型的人。”

　　劉穎落選后心里暗暗下決心：堅持下去一定還是有機會的!

　　果然，屬于劉穎的機會來了。做事嚴謹、口頭表達能力出眾的他，2013年下半年隨著原營銷戰略支持部總監朱國亮職務的提升，他成了營銷戰略支持部新任總監。(精彩待續)