壹號的“桃園三結義”

　　在壹號的發(fā)展史中，有一個地點曾多次出現，那就是桃園一品。

　　邵其杰、袁赟與翁文平談“造船出海”還是“借船出海”是在桃園一品，為潘應龍“拔毒”是在桃園一品……壹號的很多重要節(jié)點都跟桃園一品有關。這不是因為桃園一品與昊晟企業(yè)營銷中心距離近，而是因為翁文平心中有一個一統(tǒng)天下的夢想，而潛意識里他把桃園一品當成了劉關張義結金蘭的桃園。想想看，高煒、柯寓國、潘應龍這三位壹號品牌執(zhí)行官，他們同時匯聚壹號，其實也頗有桃園三結義的感覺。

劉關張譜就男兒義氣千古華章

　　話說這三人，其實都是非常有個性非常強勢的職業(yè)經理人，各自都有自己響當當的職業(yè)經歷，所以碰到一起時，難免會有火星撞地球的感覺。

　　在翁文平心目中，高煒是一個比較清高的人。高煒在嘉俊這樣的知名品牌工作過，離開嘉俊后一直想回歸，他的這種忠于舊主同時又比較清高的作派，與劉關張中的關羽比較相近。

　　柯寓國是一個殺伐果斷之人，并且在昊晟企業(yè)工作期間頗有建樹。柯寓國2014年12月開始兼顧新濠的工作，同時他還任壹號大區(qū)總監(jiān)，大區(qū)總業(yè)績排名第一，開拓客戶也是第一，還培養(yǎng)出于河、邱斌兩個大區(qū)總監(jiān)，所以他獲得了2014年昊晟企業(yè)特殊貢獻獎。

　　在柯寓國準備調到新濠任職時，新濠當時其實面臨諸多問題，例如團隊士氣不行，網絡質量差，翁文平從戰(zhàn)略角度考慮壹號的成功是否可以給新濠借鑒?翁文平認為柯寓國跟朱國亮搭班子比較合適，而朱國亮也主動找柯寓國談過，但被柯寓國拒絕了。此番翁文平再找柯寓國談話，擺事實，講道理，柯寓國實在拒絕不了。

　　在接受采訪時柯寓國表示，品牌蛻變，改革要下重手，要有魄力。但是，在新濠成長起來的朱國亮與新濠“火狼”團隊太熟，下不了手，在柯寓國看來他就是“心慈手軟”之人。但是，要改革就必須下重手，必須要有殺伐果斷的人來揮舞令旗。翁文平覺得柯寓國在大理石瓷磚領域有成功經驗，所以他最終說服柯寓國到了新濠品牌工作。

理念的沖突有時就像火星撞地球

　　以柯寓國的經歷和個性，劉關張中的猛張飛跟他最接近。

　　剩下的潘應龍，在高煒、柯寓國、潘應龍三人中，一向笑瞇瞇的潘應龍是后來者居上。潘應龍做事執(zhí)著、謹慎，沒下決心之前總是會顯得慢吞吞的，但一旦下決心之后他做得很快。2015年4月，潘應龍升為品牌副總(對外稱呼還是執(zhí)行官)。在劉關張三人中，性格相對柔和的潘應龍更為接近劉備。

　　三國時代的劉關張義氣相投，很少鬧到臉紅脖子粗，但壹號品牌這三位當代“劉關張”，他們湊到一塊兒可沒那么“祥和”。據翁文平介紹，三個人經常因為理念的差異而發(fā)生爭執(zhí)，有時甚至爭吵起來。話說有一次在翁文平的辦公室召開壹號高層會議，高煒、柯寓國、潘應龍各執(zhí)己見，誰也說服不了誰，尤其柯寓國跟潘應龍吵得很厲害，柯寓國的手機都摔壞了，三個人差點打起來。

　　好吧，壹號的“劉關張”還是挺有涵養(yǎng)的，翁文平叫柯寓國“冷靜”，柯寓國便冷靜了下來。柯寓國一冷靜，潘應龍也跟著冷靜下來，而高煒更是相對超脫，所以三個人吵完又一起喝酒。

掀開過去,又是新篇章

　　柯寓國是這樣評價翁文平的，他說大家都有共同的使命和目標，翁文平本人平時挺包容，所以當翁文平要他冷靜時，他立刻就配合。在他看來，翁文平是“用兵如神”，他自己在這件事情上的感覺就是：要會用人，要把人用活。

　　干大事、成大事的湊到一起，這也是一種機緣。而“桃園結義”當初就是劉關張共同的機緣。(作者系華夏陶瓷網首席記者申志，精彩待續(xù))