競選副總

　　7月1日，新濠陶瓷公開競選品牌營銷副總經理，朱國亮、戴永強、梁燕芬、陳華輝、江元根、劉穎參與競選。在內部人員的選擇上，新濠陶瓷一向是公平、公開、公正的，本次競選涉及個人業績考核、獎懲考核、演講環節、投票環節。

　　競選結果當場公布，朱國亮、戴永強勝出，試用期半年。

戴永強在發表演講

　　在競選副總的時候，朱國亮時任三大區總監。2013年，三大區在新濠陶瓷整個品牌的大區中業績倒數第一，因此時任市場總監的朱國亮頂了上來。新濠陶瓷三大區主要是北方區域，包括東北和華北的內蒙、山西、山東以及陜西等地。

　　足智多謀的朱國亮很快讓三大區有了起色，從2014年1月起三大區成為各大區中的冠軍。當年的1月至6月，三大區只有一個月是第二名，其他幾個月都是冠軍。直到現在，三大區銷量完成率都很高，這跟朱國亮打下的底子密切相關。

　　競選副總，業績很關鍵，大家都是靠實力說話。朱國亮有市場部任職經歷，之前在其他企業還有過5年的銷售經歷，他曾在新中源和將軍企業做過銷售，在將軍企業神韻品牌時也拿過銷售冠軍，其所在銷區甚至超過兄弟品牌大將軍、長安的銷量。

　　朱國亮回憶，當時競選的流程是，先上臺作述職報告(包括操作方案)，之后是演講。全公司所有人(營銷中心)共100多人一起投票，甚至連前臺都來投票，兄弟品牌壹號團隊也來觀摩。評委有杜湛權、余昭啟、羅燕清、翁文平。現場投票和評委評分各占一半的權重，最終的結果是朱國亮、戴永強勝出。人事任命現場宣布，朱國亮、戴永強任新濠品牌營銷副總經理。

　　此后，朱國亮在新濠陶瓷一路上升：

　　2015年1月，升任營銷常務副總經理;

　　2015年7月，升任營銷總經理。

朱國亮

　　戴永強也在那場競選中勝出，朱國亮告訴記者，他所在大區沒拿下冠軍的那一個月，就是戴永強的大區拿的冠軍，而他們兩個同時勝出，頗有一時瑜亮的感覺。

　　朱國亮感覺戴永強進步很快，尤其是做大區總監以來銷區的業績有進步，他認為這與戴永強的個人潛質也有關系。

　　那么，戴永強是怎么看待自己的勝出呢?

　　戴永強告訴記者，競選副總的條件是業績、團隊認可、管理經驗——擔任過大區以及相關管理職務的。作為一大區總監，戴永強得票第一，總分也是第一，但業績稍低于朱國亮(完成率低0.3個百分點)。

　　戴永強介紹，競選時要有平常工作匯報，還要有規劃，在臺上時他很有底氣，因為業績在那里，這是可以量化的。再加上自己也有思路，自己帶隊如何做，他是張口就來。

　　對于競選結果，戴永強以順其自然的態度來看待，因為競選的都是很優秀的對手，大家都有自己的特長。其實早在競選大區總監時，戴永強就感受到了這一點，第一次競選他不成功，第二次才成功競選上大區總監。所以，本次競選副總，盡管做好了準備，但對結果到底如何，戴永強是以一種平常心來看待的。

　　有志者事竟成，競選結果當場發布，戴永強升任新濠陶瓷營銷副總經理，試用半年。

　　但戴永強渴望進步的心不會停留在營銷副總經理這個位置上，2014年7月，他主動提出轉入戰略支持部。戴永強告訴記者，他已在業務體系做了六七年，想要更大突破，一是要帶團隊做業務，二是個人要有品牌運營規劃思路，要有策劃、內勤能力。戴永強想鍛煉自己，剛好公司也需要這樣的人，于是通過人事安排，戴永強與劉穎對調。

　　2015年，昊晟企業的戰略支持部轉為產品事業部。通過一段時間的學習、摸索，戴永強熟悉了部門工作流程與溝通技巧，有了更長遠的規劃。他認為，在整個大市場規劃下，以前是戰略部門，現在改為產品事業部，說明整個企業規劃在落地，過去是過分營銷，成績是暫時的，只有產品才是根本。戴永強是這樣想的，有了好的產品研發、推廣和展示設計，再加上有好的活動，銷量就會起來。企業經營的思路變了，戴永強這時的職務又升了一級，成了集團的產品事業部總經理。(作者系華夏陶瓷網首席記者申志，精彩待續)