草坪會議

　　如果說11月25日是壹號發展史上的一個重要日子，對于新濠來說，則是生死攸關的轉折點，能讓新濠“火狼”團隊終身銘記的日子。

　　壹號在楓丹白鷺酒店的招商活動，新濠品牌的團隊成員大多到場旁觀，朱國亮看到壹號招商那么成功，挺“眼紅”，人家三個月的發展頂自己三年的發展。他告訴記者，“新濠夠努力，但基因決定了……”所以他覺得壹號強在“模式制勝”，因此品牌發展的大方向很重要。

新濠發展史上意義重大的草坪會議

　　當天午飯過后，朱國亮約翁文平、王建禮到楓丹白鷺酒店外面的草坪上小坐，大家討論壹號為什么發展這么好。幾個核心人物一聚，新濠“火狼”團隊的其他成員也都圍了上來，大家你一言我一語地發表看法。

　　戴永強回憶：“2014年壹號招商成功，讓新濠受到很大沖擊，為什么壹號有這么多優質客戶，是什么讓客戶對品牌有這么大投入?名字、品牌、產品?還是招商政策?”他告訴記者，大家在探討過程中發現，新濠其實被包夾在佛山品牌林立的環境中，沒凸顯出品牌的優勢。戴永強認為，未來是細分品類品牌的天下，而新濠的產品是廣泛的，不細分，因此沒針對性，無法與冠珠、薩米特比拼，客戶群體不夠優質，形不成口碑效應，所以總部要提升品牌，將品牌帶到一個新高度。

　　在當天的草坪會議上，大家各抒己見：一種人是保守派，對終端改變有顧慮，考慮的是實際問題;一種人是改良派，站在更前沿的位置上，提出老產品、老形象不被別人革命就被自己革命的看法。改良派的觀點是：通過觀摩，以及分析行業現狀，明確新濠只能走不一樣的道路，凸顯企業優勢(大理石瓷磚生產、研發)，不能保守。

　　激烈討論之后，大家舉手表決，結果是全體通過：學壹號，口號是“超一”。朱國亮形容，有點像陳勝、吳廣起義，“等死?死國可乎?”

　　在舉手表決通過的同時，新濠“火狼”團隊也看到了另外的契機。翁文平勉勵大家說，新濠馬上就會好，這條路是正確的。

　　作為昊晟企業的“御用”培訓導師，王建禮當天也參加了草坪會議。其實，在他看來，草坪會議并沒有“預謀”，當天飯后，朱國亮來找他出去到草坪上坐一下，聊聊天，王建禮就去了。結果朱國亮把新濠團隊的成員都找來了，從而醞釀出了新濠發展史上極為重要的一次民主抉擇。

　　王建禮告訴記者，“新濠的高管看到壹號的成功，有緊迫感和壓力，兄弟品牌成長如此迅速，自己的野蠻生長卻因為現實市場環境不允許而不可持續。”

　　王建禮還告訴記者，新濠某領導談到別的企業來學壹號模式，自己作為兄弟品牌為什么不學?一語驚醒夢中人，現場很多人響應，經過一番討論，證明壹號的方向是對的。在這個討論過程中，王建禮注意到大家情緒的變化，由一開始的緊張、迷茫，再到理清思路一語道破天機后，方向明確了，大家的表情也輕松了。這時，新濠團隊達成了共識，即品牌要升級，與壹號形成良性競爭。

風雨過后陽光燦爛.

　　朱國亮也有相同的感受，他告訴記者，轉型的過程痛苦、迷茫，不是一下子見到陽光的，他每晚失眠，可謂殫精竭智。待到會議結束后，一切都清晰了。

　　據說，為了新濠轉型升級之事，朱國亮找過王建禮多次，翁文平也找過王建禮多次，新濠發展的壓力很明顯，草坪會議是應運而生的產物。

　　朱國亮還要感謝潘應龍。當年6月，有一天晚上朱國亮請潘應龍吃飯，朱國亮還破例喝了酒，而潘應龍也給他支了一招，讓他趕緊上大理石瓷磚，在現有展廳里辟出一塊“大理石瓷磚之家”，從而切入市場。(作者系華夏陶瓷網首席記者申志，精彩待續)