華夏陶瓷網(wǎng)訊　中國市場“消費升級”的大趨勢一方面促進了本土品牌的品質(zhì)升級，另一方面已經(jīng)“扎根中國”的進口品牌，也紛紛開始謀劃戰(zhàn)略升級。

　　2月27日，意大利IMOLA陶瓷(中國區(qū))在京發(fā)布了“2017— 2019三年戰(zhàn)略規(guī)劃”，率先吹響了國際家居品牌戰(zhàn)略升級的號角。從發(fā)布內(nèi)容上看，IMOLA分別從三個維度，即戰(zhàn)略目標、品牌體系、隊伍建設進行升級，致力于筑巢中國，為中國消費者創(chuàng)造美好人居。

　　深耕中國市場17載的意大利 IMOLA陶瓷，秉承“可持續(xù)發(fā)展”事業(yè)觀，按照“跑長跑”的思路來經(jīng)營，2016年保持了20%以上的增幅，占據(jù)中國進口瓷磚市場65% 以上，奠定了IMOLA中國進口瓷磚領軍品牌的地位。

　　2017—2019：進口瓷磚市場份額擴大一倍

　　在此次三年規(guī)劃發(fā)布會上，意大利IMOLA陶瓷中國區(qū)總裁張有利明確提出 “2017—2019三年發(fā)展規(guī)劃” 的目標——“領軍中國進口瓷磚，市場份額擴大一倍”。

　　分析人士認為，張有利指出三年規(guī)劃并不是不切實際的空談，而是基于總體發(fā)展趨勢完全可實現(xiàn)的夢想。

　　近日，在國家主席習近平與意大利總統(tǒng)馬塔雷拉的共同見證下，清華大學與米蘭理工大學簽署合作協(xié)議，雙方將在意大利米蘭合力建設中國設計創(chuàng)新基地。借此東風，IMOLA在下一步“三年戰(zhàn)略”中將繼續(xù)加大投入，升級、深化中意文化交流活動。

意大利IMOLA陶瓷三年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布會現(xiàn)場

　　IMOLA陶瓷集團誕生于意大利伊莫拉市，創(chuàng)建于1874年，生產(chǎn)規(guī)模排名世界瓷磚行業(yè)前3位。產(chǎn)品線涵蓋瓷磚、陶瓷工藝品，迄今已有140年的悠久歷史。

　　1999年，IMOLA陶瓷以 “蜜蜂瓷磚”作為產(chǎn)品名稱進入中國市場。其時，中國建材行業(yè)還只是初涉外貿(mào)進口，對海外產(chǎn)品的引入較少。2014年2月18日，出于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要，“蜜蜂瓷磚”正式更名為“IMOLA”，回歸國際品牌形象。

　　現(xiàn)在，歷經(jīng)17年的發(fā)展，在中國進口瓷磚市場銷售量連續(xù)多年排名第一，市場份額達到60%左右。

　　但是，作為全球陶瓷行業(yè)高速增長的新興市場，目前IMOLA中國區(qū)的銷售額占到意大利IMOLA陶瓷集團的10%，僅次于美國市場。2014—2016年，IMOLA中國區(qū)的增長率都達到20—30%。

　　2014年是中國瓷磚進入L型發(fā)展的元年。IMOLA之所以還能保持高速增長，與其獨特的營銷模式分不開。

2015年1月，IMOLA陶瓷進入中國15年之際，在北京人民大會堂舉辦140周年慶典

　　大規(guī)格薄板瓷磚：不能完全滿足消費者需求

　　最近幾年，IMOLA不斷踐行品牌的社會責任。通過“千名設計師米蘭世博之行”、“繪意杯”兒童繪畫大賽、米蘭理工大學設計課程等項目，促進了中意文化與設計雙向交流。

　　2016年，意大利陶瓷品牌IMOLA位于北四環(huán)居然之家3號館的店面全新升級，六款新品“KIKO”、“時尚森林”、“熱帶森林”、“非洲森林”、“繆斯”、“凡爾賽石”亮相。

　　此次新品發(fā)布會現(xiàn)場，每一款新品都從大自然和生活中汲取靈感、尊崇自然本性，通過設計和技術創(chuàng)新，展現(xiàn)了不同木材、石材、織物的原生態(tài)之美，讓消費者體驗到木材產(chǎn)品的自然氣息和石材產(chǎn)品的尊貴奢華。

　　IMOLA陶瓷在每次推出新產(chǎn)品之前，會慎重思考、仔細研究、多方調(diào)研新產(chǎn)品是否真正被主流市場需要，并結(jié)合自身品牌基因和產(chǎn)品特點，選擇專注于自身優(yōu)勢產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)。

　　比如，大規(guī)格薄板瓷磚，IMOLA暫未生產(chǎn)并不是因為公司不具備這樣的技術，而是因為目前它們在運輸、鋪貼、服務等環(huán)節(jié)存在很大問題，不能完全滿足消費者需求。

      “場景+”新模式：開啟泛家居終端整合之路

　　在流通方面，IMOLA從屬集團與意大利著名奢侈品牌FENDI、OASIS、POLIFORM、heritage等建立了緊密的合作伙伴關系，為整合泛家居發(fā)展奠定了堅持的基礎。

　　早在2015年1月18日，IMOLA陶瓷西安“大宅會所”正式啟幕，首次將IMOLA陶瓷品牌與家具品牌結(jié)合，為消費者營銷了大宅生活場景，開創(chuàng)了泛家居行業(yè)終端“場景+”新模式，開啟了泛家居行業(yè)終端整合之路。

　　而在科技方面，集團通過研究“傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”的經(jīng)營模式并加以實踐，將筑客網(wǎng)打造成一家專注于設計行業(yè)的專業(yè)媒體與交互平臺，筑客網(wǎng)APP進入別墅類排行榜前三名。此外，目前科技公司已收集國內(nèi)外高清大圖1000萬張，致力于打造國內(nèi)最專業(yè)的設計師圖片庫!

1月6日晚，意大利IMOLA陶瓷(中國)2016年度頒獎盛典暨新年晚宴在上海喜盈門國際品牌建材中心隆重舉行。

       10項經(jīng)營舉措：全方位推進品牌體系建設

　　此次規(guī)劃發(fā)布會上，與規(guī)劃目標相配套的是IMOLA十項經(jīng)營舉措，涉及整個品牌體系的深度建設，真正的全方位無死角。具體涵蓋人力資源、營銷標準、客戶信息建設、市場網(wǎng)絡、店面布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善與優(yōu)化、品牌推廣、渠道開發(fā)運營、倉儲物流統(tǒng)籌、運營管理體系10個方面。

　　盡管這些年業(yè)績逆勢增長，但IMOLA還是大膽進行“否定之否定”，在原有的建構(gòu)上進行再梳理，應優(yōu)化的優(yōu)化，應建設的建設。用張有利的話說，就是“這是IMOLA品牌經(jīng)營17年來的一次自我‘洗禮’”。

      “原產(chǎn)地”情結(jié)：不在中國建廠原因是成本高

　　IMOLA為什么不考慮在中國建廠?這是很多喜歡她的人經(jīng)常會問到的一個問題。對此，IMOLA官方的回到是：為了保證品質(zhì)，IMOLA堅持意大利原產(chǎn)!

　　正因為這樣，IMOLA陶瓷的原料都是白質(zhì)土，產(chǎn)地都在歐洲。如果要在中國建廠，原材料、釉料、設備都要引進，設計也要引進意大利原汁原味的。而且，現(xiàn)在最核心的問題之一就是，中國的土地成本、人工費也不低。

　　綜上所述，IMOLA最終放棄了在中國建廠的計劃，產(chǎn)品一直堅持從意大利100%原裝進口，確保每一片瓷磚的包裝都是意大利原廠包裝。

　　意大利IMOLA陶瓷(中國區(qū))2016年高峰會于2017年1月5-6日在上海舉行，400多名全國區(qū)域市場投資人及營銷精英參加了此次會議。意大利IMOLA陶瓷集團主席在講話時候再次強調(diào)：“一定要確保IMOLA陶瓷的純正意大利血統(tǒng)”，并承諾“IMOLA陶瓷產(chǎn)品絕不會在意大利本土之外的地方設計和生產(chǎn)，也絕不會被其他國家所收購”。

　　觀察者認為，國內(nèi)的瓷磚企業(yè)和歐洲一流的瓷磚企業(yè)有很明顯的區(qū)別。首先，經(jīng)營企業(yè)的理念不一樣：歐洲一流的瓷磚企業(yè)把每一步都做得非常扎實，基于技術的進步，不斷發(fā)展、更新。而國內(nèi)的陶瓷企業(yè)前后的理念往往不同，“后來”總是對“此前”處于不斷地改造中。

意大利IMOLA陶瓷集團主席講話

       中國化：產(chǎn)品滿足中國市場訣竅之一

　　為了滿足中國家居市場的需求，早在10年前，意大利IMOLA陶瓷集團就已經(jīng)派意大利設計師到中國學習考察過中國文化，并把中國文化元素作為產(chǎn)品設計的重要靈感來源。

　　IMOLA們經(jīng)過對“故宮紅”、“中國結(jié)”、“青花瓷”等中式元素深入研究，設計生產(chǎn)出“紫金”系列等典型中國風的瓷磚產(chǎn)品。

　　除了依靠IMOLA產(chǎn)品本身的高品質(zhì)、高品位來拓展中國市場，IMOLA還會依靠一些其他的力量來實現(xiàn)這個目標。比如，為了讓設計師能夠為客戶提供更好的服務和幫助，讓顧客真正能感受到一個好的品牌和產(chǎn)品。

　　為積累更多的設計師資源，IMOLA連續(xù)六年承辦了被譽為室內(nèi)設計領域的“奧斯卡”獎的“筑巢獎”，讓優(yōu)秀的設計師能夠跟意大利設計院系、設計師學習交流。

意大利IMOLA陶瓷(中國區(qū))2016年高峰會現(xiàn)場

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