家裝作為市場規(guī)模最大的房產(chǎn)“后市場”，去年行業(yè)總產(chǎn)值已達1.57萬億;同時伴隨業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級壓力增大，及“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的引導(dǎo)，家裝行業(yè)集體觸“網(wǎng)”，2015年成為中國互聯(lián)網(wǎng)家裝元年。

　　對業(yè)主來說，家裝是繼買房之后的又一低頻次、強情感卷入的大宗型消費，由于新房或二手房裝修業(yè)務(wù)能夠刺激家電、家具、家政等相鄰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，作為家庭生活消費重要的“入口”，家裝行業(yè)歷來是商家必爭之地。

　　家 裝的供應(yīng)鏈主要有供應(yīng)商、設(shè)計師、施工方、工長等角色;在硬裝階段，主材需要衛(wèi)浴、廚柜、瓷磚、地板、內(nèi)門、水管、電線、開關(guān)、涂料等廠家，輔材需要有給 排水材料、強電材料、防水材料、板材、水泥、石膏、膩子粉、木質(zhì)油漆等廠家;在軟裝階段，床、衣柜、廚柜、桌椅、茶幾等家具，還有彩電、空調(diào)、冰箱、熱水 器、洗衣機等家電。

　　然而，奉行低價策略的互聯(lián)網(wǎng)裝修公司在與渠道供應(yīng)商談判時，不得不向上游合作廠家進行壓價;另一方面，為了滿足業(yè)主對室內(nèi)裝潢的個性化需求，訂單規(guī)模始終上不去，增加了模具制作成本。也就是說，今年互聯(lián)網(wǎng)低價戰(zhàn)和個性化營銷噱頭造成了家裝供應(yīng)鏈條的羸弱。

　　當前的供應(yīng)鏈弱勢主要體現(xiàn)在：一方面，在互聯(lián)網(wǎng)裝修的起步階段，業(yè)主訂單量偏少，相應(yīng)的主材、輔材等采購量不足，難以形成量產(chǎn)規(guī)模，無法降低生產(chǎn)的邊際成本;另一方面，渠道供應(yīng)商的整合不成體系，供應(yīng)商篩選機制還不夠健全。

　　家裝產(chǎn)業(yè)涉及的上下游的建材廠家多、裝修公司多，這要求互聯(lián)網(wǎng)裝修公司一方面整合相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商，又能做好商戶運營服務(wù)，以大批量訂單提振渠道商合作的信心。

　　互 聯(lián)網(wǎng)家裝公司要打通供應(yīng)鏈，首先要做好對裝修公司資質(zhì)的篩選，提高門檻準入，防止一些不具備服務(wù)能力的供應(yīng)商加入隊伍;其次，適當放低姿態(tài)，不一味壓價， 在建材市場中挑選品質(zhì)過硬、有良好服務(wù)能力的廠商，向業(yè)主提供有品質(zhì)保障的建材和產(chǎn)品;第三，強化資質(zhì)審核和施工過程的全程監(jiān)理，分階段打工程款，防止野 蠻施工或攜款跑路的情況出現(xiàn)。

　　金色家園網(wǎng)董事長兼總裁楊波提出的“互聯(lián)網(wǎng)O2O公司五字訣”——“整合、服務(wù)、快”也適用于供應(yīng)鏈管理，也 就是，整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的資源，一手抓供應(yīng)商管理，一手為用戶服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速響應(yīng)。金色家園網(wǎng)家裝把價格分為兩個檔次，低價位是699m2硬裝家裝包、 平價位是1099m2硬裝+軟件的家裝套餐包;私人定制的價格則根據(jù)業(yè)主對家電、家具等規(guī)格要求而變。據(jù)悉，金色家園網(wǎng)現(xiàn)已整合硬裝、軟裝所需要全部廠 商，并與博爾特、輕舟裝飾等裝修公司，品象、九空間、家家藝美等設(shè)計公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　盡管，目前還處在資本寒冬，也許屬于互聯(lián)網(wǎng)裝 修的風口還沒有真正到來，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司要做好打持久戰(zhàn)的準備，低價、燒錢打廣告、個性化噱頭、渠道壓價采購等做法都經(jīng)不起殘酷的市場的檢驗，業(yè)內(nèi)現(xiàn)在流 行一句話叫做“互聯(lián)網(wǎng)家裝，得供應(yīng)鏈者得天下”，唯有供應(yīng)鏈上深耕細作，才能提升互聯(lián)網(wǎng)裝修的品質(zhì)和服務(wù)能力。