7月1日，一條普通的企業新聞引起了老牛的注意。這條消息是說：昊晟企業屬下的昊晟公司、陽光公司、幾何公司合并，總部設在華夏中央廣場，屆時旗下四個品牌(新濠、壹號、維羅、幾何)將集中辦公，統一管理。昊晟企業同時高調宣布要打造“陶瓷行業的富士康”。

　　這條前幾天在朋友圈中迅速傳播的新聞意味著什么?老牛愿意跟大家一起來探討下!

　　一邊是“品牌化”，一邊是“去品牌化”

　　2015年，繼續是品牌企業賺錢的一年。

　　東鵬控股營收41.11億元，同比增長5.6%。凈利潤約6.26億元，同比增長11.1%。

　　歐神諾營收15.85億元，同比下降1.31%。凈利潤1.31億元，同比增長20.06%。

　　蒙娜麗莎集團營收15.80億元，凈利潤1.16億元。

　　今年上半年，馬可波羅、東鵬等品牌繼續保持高速增長。就在前天，老牛還收到吉安永豐縣一做馬可波羅代理商的老表的“求救”，希望幫他在東莞高埗唯美集團總部拿到提貨單。

　　一邊是關門、倒閉，一邊是貨源緊缺。可見，行業品牌的集中度還在加強，品牌化正其時，并彰顯出前所未有的魅力。

　　但是，由于此前的過度品牌化，當前行業也在經歷一場痛苦的“去品牌化”的過程。

　　“去品牌化”的第一層含義是，品牌正在變得越來越少。一方面是自然死亡，比如，這兩天被媒體報道的創元陶瓷;另一方面是企業主動做減法。比如新明珠集團，未來重點將在第一、第二、第三營銷中心負責的冠珠、薩米特、格萊斯等幾個牌子。前文提到的昊晟企業四大品牌合并也是個例子。其四個品牌統一管理，且合署辦公，意味著弱化品牌的自主性。未來昊晟企業的重點是構建清遠、三水兩大基地的兩大貼牌體系，打造“陶瓷行業的富士康”。

　　富士康是全球最大電子產品代工廠，昊晟企業擺明車馬學富士康，明顯是已真切感受到，過去繁榮時期掌控全產業鏈運作方法的失靈，主動放棄品牌化操作，減少下游營銷端的投入，而專注于生產端，使自己回歸為“專業化的生產型企業”，為全行業提供產能服務。

　　一邊是“去產品化”，一邊是“回歸產品本質”

　　事實上，在互聯網時代，由于信息透明，消費者變得更加成熟、理性，品牌效應是呈下降趨勢的。

　　“當客戶能夠毫無阻礙地接觸到其他消費者發出的產品評價時，品牌已經成為產品質量一個并不重要的附屬品。”美國財經作家伊曼紐爾•羅森的觀點。

　　確實，這符合淘寶、天貓運行定律，所謂的“差評”、“好評”——用戶評價才是品牌的真正基礎。

　　但衛浴電商的滲透率只有7-8%，瓷磚電商更加，還不到1%。

　　我們還不能按照互聯網時代的標準來評價陶瓷的“去品牌化”問題。

　　不過，與“去品牌化”關聯的“去產品化”，還是值得我們當下重點關注的一個焦點。

　　老牛在微信群里推薦過一篇報道《美的“瘦身”五年：產品型號從2.2萬個到2000個經歷什么》。

　　該文說的是，2011年下半，方洪波“接手”美的后，推進“戰略轉型”，砍掉低貢獻、低毛利的產品。2015年凈利潤遂逆勢增長21%至127億。

　　當前陶瓷行業也處在“轉型期”。但我們關注的熱點在哪里?滲花拋光磚、通體大理石、金剛釉，還有柔光磚27°、30°、40°以及各種各樣的規格，五花八門的新功能?

　　我們是不是應該“回歸產品本質”，將產品的質量、性價比做到極致。

　　砍掉冗余的所謂創新的產品，回應消費者對產品品質，包括防滑之類的實用性功能的關切，不過度關注產品的表明效果——這就是另一種意義上的“去產品化”。

　　“去產品化”的本質是，去“創新化”，除去那些為了博宣傳噱頭的偽創新，真正回歸產品的本身。

　　一邊是“生產專業化”，一邊是“集約化管理貼牌”

　　與“去產品化”相關的一個趨勢，就是前文提及的昊晟企業“生產專業化”的問題。行業的成熟一定建立的專業分工的基礎上，這是制造業的定律。

　　未來或許是這樣的：放棄品牌化運作的企業，專注于生產加工，即所謂的“富士康模式”。品牌商負責產品營銷，一些品牌商也掌握設計、研發。設計、研發或者由專門公司來做。而未來的智能制造時代，消費者也參與到產品設計中來。技術研發的智慧還可能源于社會化的科研機構乃至個人，而引入的方式是技術眾籌。

　　在一個個充分細分的領域里面，才可能因為專注而誕生所謂的“極品”。比如，目前已經形成的幾大陶瓷專業生產基地就各有所長：天弼廠是洞石專家，中盛廠是“大磚王”，而景業廠的核心是仿古磚，昊晟企業則在大理石瓷磚品類后來居上。

　　瓷磚專業化生產基地的出現，為放棄生產、研發的純營銷型品牌商的發展打下了基礎。但是，隨著純營銷型品牌商越來越多，尤其是在新常態下，大量閑置產能出現，導致提供專業生產服務的基地越來越分散，這就理論上需要一個專門服務貼牌生產的第三方平臺出現。

　　呼喚專業貼牌服務平臺的，還不止于本行業。近兩年互聯網家裝平臺大量涌現，他們需要直接連通廠家的供應鏈，同樣的需求，中小型傳統家裝公司、房地產公司也很渴望。貼牌服務平臺可以有效地解決兩個B端(廠家和品牌商、家裝公司、地產公司、外貿商)的最優匹配和連接問題，其商業價值在當今互聯網時代，應該估值不菲。

　　而今年4月18日，在佛山泛家居電商創意園開業的廣東陶瓷寶電子商有限公司就是這樣一個平臺。陶瓷寶的工作就是讓B類客戶通過其平臺向廠家直接定制產品，即B2B+B2M模式。

　　陶瓷寶首先建立全行業瓷磚產品、產能、品牌中央數據庫，再從數據庫中按區域和專長遴選最優專業生產基地，并直接與他們簽訂戰略合作協議。而對另一端的采購商，陶瓷寶通過云計算將他們的訂單集約分類，采用Uber模式將訂單分撥到離市場最近的工廠生產，節省物流、倉儲成本，提升運營效能。

　　賀德意與陶瓷寶的小伙伴們

一邊是“去中介化”，一邊是“第三方服務平臺”

　　我們經驗中的生意，就是把山這邊的一頭牛，加價賣到山那一頭，賺的完全是“信息不對稱”的錢。未來經銷商將越來越不依賴于“中介”這個角色，賺“信息不對稱”的錢。

　　線上線下一體化的O2O模式，將導致產品價格越來越透明，明碼實價成為趨勢。而經銷商提供的產品將包括兩部分：“產品+服務”。服務包括專業的、標準化的鋪貼、安裝、護養等。服務也將明碼實價。

　　所以，未來經銷商要擔心的不是廠家的“去經銷商化”，經銷商依然會存在，但其重要職責是對接線上流量，做好銷售服務。在“賣方市場”年代，經銷商賺產品差價就足夠，所以不重視服務，也不指望服務賺錢。而在“買方市場”年代，經銷商在產品上賺的利潤少了，就必須向服務的深度開掘新的利潤源。

　　綜上所述，正在向我們走來的是一個“產品服務化”，“服務產品化”的時代。

　　但是，服務產品化是完全經銷商自己提供服務，還是借助第三方服務平臺?目前，泛家居行業出現的第三方服務機構，包括衛浴、家具、木門等在內安裝服務都能提供，唯獨不提供瓷磚鋪貼。這是因為瓷磚鋪貼服務很重，而且沒有好的贏利模式。

　　隨著家居建材電商、互聯網家裝的興起，瓷磚等大件物流的專業化物流公司開始出現。

　　2015年4月18日，鷹牌陶瓷集團成立子公司“超鷹速”，為家居建材電商企業提供物流服務;2016年3月24日，依托華耐家居集團資源成立的蟻安居，宣布自己要成為家居建材行業供應鏈一體化物流服務提供商。

　　2015年，專業為瓷磚鋪貼提供美縫服務的集速達整合工長資源，采用歐洲標準施工模式，開始涉足瓷磚鋪貼領域。

　　一個專業化、標準化的瓷磚鋪貼第三方服務平臺呼之欲出!