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11月22日，某陶瓷集團官方微信公眾號發布題為集團“業務戰略升級的通知”的推文，稱集團在組織上調整為產品管理中心、四大事業部、集團分公司。以上新成立組織均為集團一級架構。

其中，產品管理中心下設產品企劃、產品開發、創新研發、空間設計四個職能模塊。

集團下設大灣區、粵東、粵西、海南、湖南、安徽、江蘇、上海&浙江、福建共計9個分公司。

另外，集團26個品牌不變，但是26個品牌根據自身定位劃分在不同的事業部，具體劃分如下：

第一事業部：共兩個品牌，未來將強化高端品牌優勢，孵化創新產品，以柔性化制造能力，完善巖板和瓷磚的極質交付及落地能力，深度賦能并建設渠道本地化服務水平。

第二事業部：共三個品牌，未來將持續提升品牌競爭實力，進一步豐富產品矩陣，強化產品品質，以更好的服務質量，助力經銷商客戶規模增長。

第三事業部：也包括三個品牌，將以品質為導向，打造極具性價比的廣東流量品牌，提質增效，用戶至上，為合作伙伴提供質美價優的好產品。

第四事業部：還是共三個品牌，將聚焦特色產品的開發與工藝產品的組合，提升差異化產品與營銷競爭力，幫助經銷商更好地面對未來市場。

到目前為止，另外15個品牌具體歸屬哪個事業部暫不確定。

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如何評價某陶瓷集團的此次“業務戰略升級”？

小編覺得，首先從今天各大行業媒體的爭相報道就知其在大家心目中的份量。因為畢竟這是一家曾經銷售額達70億以上的大型陶瓷集團，品牌26個，終端銷售網點5000多個，四大生產基地，年生產規模1.68億㎡，可名列全行業前十名。

這樣一個超大規模的企業集團如果調整、改革成功，自然意義重大。相信這也是此消息倍受關注的主要原因。

其次，在四大事業部中各有歸屬的品牌，乍看上去有定位區隔，但細看之下，彼此之間的差異并不大，有的連弱差異化都談不上。

再次，這家擁有26個品牌的大型企業集團在本次“業務戰略升級”中，也確實有部分“升級”的內容，比如針對第一事業部提出，“孵化高端和創新產品，發展柔性化制造能力”，包括更好地發揮“高端制造優勢”和“打造巖板和瓷磚的交付及落地能力。”

不錯，流量企業的運營升級是當下一個重要的戰略方向。大集內26個品牌中選兩個品牌作高端化運營，比例也比較恰當。但是，具體如何實現產品高端化，暫時不得而知。注意，這里談的是產品升級，不是品牌升級。雖然當下的競爭主要是產品的功能、質量和審美升級，但整個大集團內，如此多的品牌，如果不能形成金字塔式的梯形矩陣，又如何構建最優的價格體系，以支撐較好的毛利率？

再次，此次調整被公司定義為“內部結構和運營模式上的重要的創新升級”，目的是“適應市場的快速變化和提升服務能力”。

小編認為，以此作為企業“業務戰略”升級的初衷也是對的，創新求變、深度服務，增加與客戶之間粘性，這也是當前市場收縮、消費降級、消費者更加理性背景下，企業要“活下去”甚至“活得更好”的必然選擇。

再次，有些不解的是，小編看完網上幾乎全部的事件報道，發現完全沒有“品牌升級”的內容。

因為品牌升級首先就意味著要做減法，去掉更多的子品牌（至少減20個），只保留少數差異化或弱差異化的內部核心品牌和品類冠軍型品牌。這里講的品牌做減法，目的是聚焦公司優勢資源，在終端幫扶上持續做加法。

所以，小編總的感覺是，當下對多品牌企業集團而言，做“減法”是唯一可立竿見影的出路。否則，其他眼花繚亂的升級發展可能都是事倍功半。

26個品牌的企業集團，為什么全部品牌“一個都不能少”？是不是還想通過保留多品牌，幫助實現產銷平衡？果真如此，那就還是對當下市場大環境沒有領悟透。