2015年10月26日，一個(gè)平常的星期一，一大早，田志國(guó)駕車出門，習(xí)慣性地往西三環(huán)奔去，作為居然裝飾旗下快屋事業(yè)部總經(jīng)理，居然之家麗澤店是他的上班之所。在擁擠的車流中，他忽然警醒，當(dāng)即調(diào)頭轉(zhuǎn)奔北三環(huán)，元洲裝飾位于西壩河的體驗(yàn)館才是他這一天應(yīng)該上班之地，他差點(diǎn)忘了，自己的頭銜已經(jīng)變成居然元洲副總經(jīng)理。田志國(guó)的履新，意味著16歲的居然之家收購(gòu)18歲的元洲裝飾塵埃落定，這場(chǎng)收購(gòu)案的背后，是京城家裝業(yè)變革派與新生派角逐引發(fā)的深度整合浪潮。

　　居然之家完成并購(gòu)元洲裝飾

　　“這回不是傳言了，一切都敲定了，我現(xiàn)在就在元洲上班，做李泰巖總裁的副手，協(xié)助他工作。”10月26日中午，田志國(guó)以輕松的語氣向北京商報(bào)記者表示，“剛接手，實(shí)在太忙了，下午還有好幾個(gè)會(huì)要開”。

　　田志國(guó)所說的“敲定”，是業(yè)內(nèi)傳聞已久的居然之家收購(gòu)元洲裝飾。早在2014年底就有風(fēng)聞，后來據(jù)說雙方?jīng)]有談成，擱淺了，不料在2015年秋冬交替之際，傳聞變成了現(xiàn)實(shí)。新的居然元洲的組織架構(gòu)中，居然之家占股80%，處于絕對(duì)控股地位，居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋擔(dān)任董事長(zhǎng)，元洲裝飾創(chuàng)始人、原董事長(zhǎng)李泰巖擔(dān)任董事兼總裁，田志國(guó)作為居然之家旗下裝飾公司居然裝飾總經(jīng)理錢明發(fā)的副手，很長(zhǎng)時(shí)間以來一直擔(dān)任居然裝飾副總經(jīng)理兼施工及材料平臺(tái)負(fù)責(zé)人，不久前剛剛轉(zhuǎn)任居然裝飾快屋家裝事業(yè)部總經(jīng)理，還沒有把椅子坐熱，就受命進(jìn)駐居然元洲擔(dān)任副總經(jīng)理，代表居然之家對(duì)元洲裝飾進(jìn)行整合與管理。

　　記者發(fā)現(xiàn)，元洲裝飾位于北三環(huán)西壩河的體驗(yàn)館仍然掛著原來的招牌，而居然之家北四環(huán)店的元洲裝飾展位已經(jīng)換成了“居然元洲”的招牌，不遠(yuǎn)處，居然之家自營(yíng)的家裝品牌樂屋與它毗鄰而居。居然元洲這一新公司的誕生，讓人們稍感新奇，但變化已經(jīng)在悄悄地進(jìn)行著。

　　“一個(gè)剛剛16歲，一個(gè)年滿18歲，居然之家與元洲裝飾的牽手可謂兩情相悅。”一家媒體以這樣的語言，給居然與元洲的聯(lián)姻涂抹了不少浪漫色彩。在京城扎根18年，長(zhǎng)期位居“十大家裝公司”之列，在全國(guó)也有相當(dāng)大的品牌影響力，元洲裝飾被收購(gòu)，居然之家花的銀子顯然不會(huì)太少，但雙方都未對(duì)外公布收購(gòu)金額。人們關(guān)心的是，這一收購(gòu)會(huì)帶來什么?在居然裝飾已經(jīng)形成高端的尚屋別墅家裝、中端的樂屋個(gè)性家裝和低端的快屋套餐家裝三大體系中，元洲裝飾正好處于中高檔定位，對(duì)于夠不著尚屋又嫌樂屋稍低的消費(fèi)者來說，有了居然之家的強(qiáng)大品牌和信譽(yù)做背書，元洲裝飾是個(gè)不錯(cuò)的選擇;對(duì)于元洲裝飾來說，在保留品牌的基礎(chǔ)上，傍上居然之家這棵大樹，借助居然之家的強(qiáng)大資源，在日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步發(fā)展壯大，也是非常明智的選擇。

　　京城家裝業(yè)格局生變

　　10月26日，當(dāng)北京商報(bào)記者向居然裝飾總經(jīng)理錢明發(fā)詢問并購(gòu)?fù)瓿珊缶尤辉薜陌l(fā)展計(jì)劃時(shí)，他恢諧地表示：“這事兒你得問田志國(guó)，他負(fù)責(zé)那邊，我只負(fù)責(zé)居然裝飾，但我可以告訴你的是，汪董事長(zhǎng)定下的居然裝飾2017年要占據(jù)京城十大家裝一半以上份額的規(guī)劃，并沒有改變。”

　　錢明發(fā)話語中透露出的一個(gè)細(xì)節(jié)是，居然之家并購(gòu)元洲裝飾的主體不是旗下的居然裝飾，而是居然之家集團(tuán)。這也意味著，在汪林朋的家裝版圖里，居然元洲的組建，讓居然之家形成在家裝領(lǐng)域高、中、低各個(gè)層面的全覆蓋，可以把居然之家的服務(wù)和理念送到更加廣泛的人群，居然裝飾與居然元洲作為兩個(gè)平行的公司，相互之間有融合，也有區(qū)別，在與其他家裝同行的競(jìng)爭(zhēng)中，兩個(gè)公司可以各顯神通，最終搶奪的市場(chǎng)份額，都將歸屬于居然之家。

　　田志國(guó)進(jìn)駐居然元洲后，第一件要事就是將居然裝飾推行的大包服務(wù)移植過去，讓新公司的服務(wù)更加精細(xì)。只要支付一定的服務(wù)費(fèi)，消費(fèi)者就可以將從原材料采購(gòu)、裝修施工到售后服務(wù)的一切家裝事宜“大包”給居然元洲，從而享受居然之家“先行賠付”的保障。元洲裝飾原有的供應(yīng)商體系，絕大部分都是居然之家的合作廠商，整合起來相當(dāng)容易，而居然之家賣場(chǎng)合作的數(shù)千家供應(yīng)商，一下子就可以變身為居然元洲的供應(yīng)商，這種資源優(yōu)勢(shì)顯然是其他單純以家裝為主業(yè)的同行們望塵莫及的，京城家裝公司的格局已經(jīng)隨著居然之家并購(gòu)元洲裝飾發(fā)生了巨大的變化。

　　“北京家裝公司維持了多年的平衡狀態(tài)被這個(gè)收購(gòu)案徹底打破了，十大家裝公司的座位將重排。”新浪家居主編張永志評(píng)論稱，在未來的京城十大家裝公司中，居然之家將以居然裝飾和居然元洲獨(dú)占兩席，如果將這兩個(gè)公司的業(yè)績(jī)合并，以居然之家為主體來衡量家裝實(shí)力，那就更將給家裝行業(yè)“開啟一個(gè)新時(shí)代、構(gòu)建一個(gè)新格局”。

　　變革派與新生派展開角逐

　　東易日盛、業(yè)之峰、博洛尼、實(shí)創(chuàng)、今朝、亞光亞、龍發(fā)、元洲等十多個(gè)家裝公司，在過去的十年里輪流坐莊占據(jù)“京城十大家裝公司”寶座，此間只有鴻利博雅因資金鏈斷裂于2008年揮別市場(chǎng)，2007年從成立樂屋開始步入家裝領(lǐng)域的居然裝飾作為后起之秀迅速躍居前三。2015年以來，打著互聯(lián)網(wǎng)旗號(hào)的愛空間、悅裝網(wǎng)等新生派家裝公司相繼在北京亮相，在帶來新理念的同時(shí)，也沖擊著傳統(tǒng)家裝公司的運(yùn)營(yíng)模式。元洲裝飾被居然之家納入麾下，實(shí)際上是傳統(tǒng)家裝公司變革派的一次全新發(fā)力，變革派與新生派短兵相接的市場(chǎng)角逐不可避免，也將帶來京城家裝行業(yè)的深度整合。

　　不在變革中新生，就在變革中滅亡，變革是傳統(tǒng)家裝公司的大主題。東易日盛上市后，董事長(zhǎng)陳輝執(zhí)著地研究科技融入家裝的新方法;博洛尼收縮全國(guó)戰(zhàn)線，專注北京市場(chǎng)，放棄主材利潤(rùn)，大受顧客青睞;實(shí)創(chuàng)找到了互聯(lián)網(wǎng)的通路，一次眾籌目標(biāo)就是簽單1億元;輕舟裝飾則在保障房裝修方面獨(dú)樹一幟，并以“0元裝修”的營(yíng)銷吸人眼球……正是在這種變革大潮中，居然裝飾憑借上下游的強(qiáng)大資源，直面眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，定下“搶奪十大家裝品牌半數(shù)以上份額”的目標(biāo)。

　　在傳統(tǒng)家裝公司中，還有龍發(fā)、闊達(dá)、亞光亞等穩(wěn)定派，似乎略顯老氣，尚層、九空間等專注派，日子過得滋潤(rùn)但份額較小，惟有變革派敢于藐視在資本武裝下咄咄逼人的愛空間、悅裝網(wǎng)等新生派，用陳輝的話說，“互聯(lián)網(wǎng)家裝就是一個(gè)偽命題”。

　　把品牌做得扎實(shí)，把服務(wù)做得真實(shí)，把價(jià)格做得誠(chéng)實(shí)，這是變革派應(yīng)對(duì)新生派的三大利器。新一輪的整合競(jìng)爭(zhēng)中，京城家裝公司鹿死誰手，尚未可知。