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875萬年薪總經(jīng)理被“下課”

今天看到一個消息，說蘇泊爾(002032.SZ)1月23日發(fā)布公告稱：張國華因個人原因申請辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，辭職后不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。今年開春后，大家馬上將蘇泊爾總經(jīng)理張國華辭職的事兒與2024年公司業(yè)績預(yù)告聯(lián)系起來。2024年蘇泊爾預(yù)計營收224.27億元，同比增長5.27% ，凈利潤22.3-22.6億元，同比增長2.3%-3.68%。蘇泊爾創(chuàng)立于1994年，是中國最大、全球第二的炊具研發(fā)制造商，于2004年登陸深交所。2016~2019年間，蘇泊爾年凈利潤均保持兩位數(shù)同比增長。不過到2020年，蘇泊爾業(yè)績出現(xiàn)下滑。2021年，張國華擔(dān)任蘇泊爾總經(jīng)理一職，蘇泊爾的利潤增速實現(xiàn)止跌轉(zhuǎn)穩(wěn)。而且，更厲害的是，在張國華在職期間，蘇泊爾一直保持業(yè)績、凈利潤雙雙增長。一一2021年度，蘇泊爾營收首次超過200億元，達到215.85億元，同比增長16.07%，凈利潤19.4億。一一2022年蘇泊爾收入202億，凈利潤20.7億。一一2023年蘇泊爾收入213億，凈利潤21.8億。據(jù)悉，2021年張國華加入后，加速推動渠道變革，加大線上渠道建設(shè)，電商業(yè)務(wù)快速增長，銷售占比大大提升。根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)，2024年蘇泊爾線上銷售額占比87.4%，蘇泊爾2023年度財報顯示，當(dāng)年高管團隊薪酬總額為1527.57萬元，而張國華薪酬總額高達874.17萬元，占一半以上。目前，蘇泊爾在新任總經(jīng)理經(jīng)過董事會正式聘任生效前，財務(wù)總監(jiān)徐波將代行總經(jīng)理職務(wù)。

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是罵幾頓、降薪，還是炒魷魚？

大變革時代，泡沫被擠，市場收縮，消費降級，這個時候，在一些還沒有充分“出清”的行業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)營收、利潤雙降，這是不可避免的“慣性”。

只有像二十多年前已經(jīng)“出清”的家電行業(yè)那樣，最終“剩出者”三巨頭美的、海爾和格力能持續(xù)保持“雙增長”。

2023年營業(yè)總收入，美的3737億元，同比增長8.1%；海爾2614億元，同比增長7.3%；格力2050億元，同比增長7.8%。

2023年歸母凈利潤，美的為337.2億元，同比增長14.1%；海爾為166億元，同比增長12.8%；格力為290.2億元，同比增長18.4%。

美的、海爾和格力三巨頭能夠基本實現(xiàn)20年持續(xù)高速“雙增長”，有一個前提，即領(lǐng)導(dǎo)人（實際決策一把手）長期穩(wěn)定。美的“CP”是何享健-方洪波，海爾“CP”是張瑞敏-周云杰，格力“CP”是是朱江洪-董明珠。

今年新春開工后，在拜年交流中，得知某上市衛(wèi)浴品牌總經(jīng)理年薪200多萬，但去年業(yè)績卻下滑嚴重。這種情況下，老板怎么辦？是罵幾頓解解氣算了，還是直接炒CEO魷魚或降薪？

為什么說面對業(yè)績下滑，“打工皇帝”是辭退還是降薪，現(xiàn)在成了“一個問題”，是因為在經(jīng)濟周期底部業(yè)績下行或橫盤，原因會很復(fù)雜，要梳理清楚還委實不容易。

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難得機遇：承接“樓上”淘汰的人才

2024年被認為是過去40多年現(xiàn)代建陶史上最困難的一年。盡管大部分陶瓷企業(yè)都是營收、凈利潤“雙降”，但因為企業(yè)CEO（總經(jīng)理）大部分為公司為董事長（創(chuàng)始人）兼職，沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人化，故而“CEO”不可能自我革職。

但是，最近三四年，尤其是從去年下半年開始，一些集團公司旗下品牌老總（CEO）下課的越來越多。

而且，在當(dāng)下的情勢下，一旦下課，能重新到同等級其他企業(yè)上崗的很少。這些人一般要降維到下一層級企業(yè)做品牌CEO，要不被迫創(chuàng)業(yè)，要不返鄉(xiāng)就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，不再回了。

至于行業(yè)第一等級的公司，品牌CEO下課之后，一般都是向外尋找“空降兵”，年薪動輒一兩百萬，一旦請進來沒有發(fā)揮出作用，老板似乎就感覺自己吃了啞巴虧，搞得進退兩難。

而在這種人事變動之中，反而是低一層級的企業(yè)得利，因為它們承接了上一層級企業(yè)“淘汰”下來的人才。當(dāng)然前提是，老板舍得花錢，對品牌老總開得起工資。

比如，去年陶瓷行業(yè)就有一家集團公司，旗下五個品牌都實現(xiàn)了增長，其中有個品牌增長20%以上，而其老總就來自行業(yè)一線品牌。

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最大公約數(shù)：一起降薪

所以，小編想總結(jié)一下的是，在當(dāng)下的環(huán)境下，企業(yè)一定要客觀、理性分析營收、利潤下滑的原因。既不能寄希望有個“超級個體”的降臨，一下子就可以挽救、改善公司的經(jīng)營，也不能企業(yè)一出現(xiàn)業(yè)績下滑，就把所有責(zé)任都推到CEO身上。

有一句話說得好，今天做得怎么樣，取決于你前幾年做了什么。所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”一一“未來藏在歷史中”。

所以，如果哪位老板一味地把希望寄托于外行業(yè)的“高人”，對自己圈內(nèi)的人“看不起”，并動輒興師問罪，以炒人為終局，那么，最終可能讓未來幾年潛在的競爭對手得益。

其實，業(yè)績下滑首先要問責(zé)的還是老板自己。比如，要問自己是不是年紀大了，體力、精力不濟，思想跟不上形勢，決策力是不是不行了？

再比如，假如你是創(chuàng)二代老板，是不是要問下自己，是不是太過于著急用“自己人”了？全面掌權(quán)要一個循序漸進的過程。

小編認為，過去繁榮時期，市場供不應(yīng)求的時候，是可以肉眼看見品牌CEO的“不是”的。但在當(dāng)前的產(chǎn)能過剩+市場收縮+消費降級時期，CEO的缺陷反而肉眼難見。因為，這中間有宏觀局勢、中觀經(jīng)濟及微觀經(jīng)營等各種因素要考慮。

小編的最后想法是，面對穿越經(jīng)濟長周期史無前例的困難，老板、職業(yè)經(jīng)理人（CEO）除了各自深刻反省、改善，還應(yīng)該在一件事上達成妥協(xié)，即一起降薪。

在當(dāng)前這樣一個必須接受低增長、低毛利、少凈利的時代，憑什么高管（CEO）還要拿普通干部十倍以上的年薪？

企業(yè)經(jīng)營中有一個常識是，當(dāng)企業(yè)面臨困難，業(yè)績下滑，必須通過精益化管理，降本增效，眾志成城一起闖關(guān)的情況下，要降薪必須是從CEO及高管們開始，而且降幅也是最大的，之后再逐級傳遞下去。而且，這個期間，最基層員工反而是盡量不降薪的。