采訪者:劉小明(華夏陶瓷網(wǎng)總編輯)
受訪者:金紅英(中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會陶瓷板分會執(zhí)行理事長、金海達瓷業(yè)董事長)
大概從2012年開始,習慣穿職業(yè)裝,嬌小卻絕對干練的金紅英女士開始頻頻見諸報端,并活躍于各大論壇、會議。而這一切恐怕都因為金紅英職業(yè)生涯中的一項重要的選擇——做陶瓷薄板。因為相對于傳統(tǒng)瓷磚產(chǎn)品而言,陶瓷薄板仍處在市場培育期,這更需要這些執(zhí)行理事長的全力推廣,這也就注定了她必須走到前臺,大力去鼓與呼。
其實,在金紅英這兩年進入公眾視野之前,她已經(jīng)是個很成功的商人:曾經(jīng)執(zhí)掌新明珠集團早期出口業(yè)務,創(chuàng)建并經(jīng)營金海達企業(yè)9年,在江湖上早就享有“佛山陶瓷外貿第一人”之譽。
但正所謂“天上九頭鳥,地下湖北佬”,湖北人精明的基因加上生性的執(zhí)拗、實干、自我超越的精神,似乎令金紅英在事業(yè)追求的道路上永不滿足。本可在內地平靜地教書、從政,但恰逢激情和變革時代,于是她年輕的躁動的心被南下大潮裹挾而去。不過,在佛山,她再次登上的講臺,注定成為人生的一個驛站,而迅速轉身投入滾滾商海,才是她宿命般的選擇。
于是,人們看到了佛山、乃至中國陶瓷大佬之間多了位穿梭于國際市場的“女俠”。
但故事的高潮還在后面。一個偶然得機會,金紅英被閨蜜拖進了男人的江湖——陶瓷制造領域。但正當她想在男人們的傳統(tǒng)世襲領地與對手痛快淋漓地比高低的時候,她第二次創(chuàng)業(yè)的角色由于某些特殊的原因被迫叫停。
于是,接下來的選擇便順理成章,執(zhí)拗的金紅英出擊,另起爐灶。但出乎大家預料的是,第三次創(chuàng)業(yè)的金紅英選擇了做前瞻性極強、挑戰(zhàn)極大的陶瓷薄板。
或許,金紅英內心早就不滿足于僅充當一個點綴式的“鑒湖女俠”,她一直在覬覦新型材料的領袖地位?
然而,不管如何,在金紅英選擇做陶瓷薄板的那一刻起,歷史已經(jīng)在她面前擺好了陶瓷薄板“教母”的座位。
接下來,就讓我們熱忱地期待這位湖北女子的新的傳奇。
南下!南下!
劉小明(以下簡稱劉):今年華夏陶瓷網(wǎng)在做一個大型的訪談節(jié)目“佛山陶瓷30年”,準備采訪對佛山陶瓷有貢獻和影響力的50位人物。您是行業(yè)出口方面開創(chuàng)性的人物。所以,今天想請你談談自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。我們先從你上學談起吧。
金紅英(以下簡稱金):我1989年畢業(yè)于湖北咸寧師范專科學校英語系,畢業(yè)后是分配到咸寧古田鎮(zhèn)中學教初二、初三的英語,但只做了兩年老師。1991、1992年做鎮(zhèn)團委書記,我記得當時的總收入是180元,但8個月都沒有發(fā)工資。那個時候原來鎮(zhèn)政府的一個司機離職后從深圳打工回來說,他在那里的工資是800元。

劉:你后來南下廣東也是受這個觸動了吧?
金:應該有這個因素。1992年春節(jié)的時候大雪封山,我都沒有搭車的錢了,再呆下去實在受不了。5月1日一放假我就坐火車到廣東佛山市政府人事局找工作,花了2元錢填了個表。1993年元旦放假我又跑過來,到大良、容奇、西樵找工作,那是人事局直接推薦去面試的,我那個時候不懂白話,廣東人又不懂普通話,真的連問路都問不到。
劉:當時是這樣的。
金:我記得西樵紡織廠那個時候已經(jīng)很大,有幾千人,在招團委書記,工廠在登山大道旁邊。廠長面試完我之后,我自我感覺我的條件與他們的需求好是比較吻合的。但最后廠長問我聽不聽得懂白話,我說不會;廠長說,你不會說白話怎么跟員工們溝通,所以最終還是決定不錄用我。
劉:當時語言確實是就業(yè)的一大障礙。
金:但我還比較幸運。這個廠長人很好,用自行車拉著我,把我介紹到隔壁的官山中學,找他當校長的朋友,看收不收我。當時正是課間操時間,校長也沒有多說什么,聽說我不會白話就打發(fā)我走人。但臨走的時候,有個好心的老師叫我留下電話在門衛(wèi)那里。
劉:這個老師可能有經(jīng)驗,給你保留了一線希望。
金:是啊,1993年舊歷年初的時候學校果然就打電話來了,要我初九去試教,工資450元一個月。我后來打聽到,是春節(jié)后有三個老師離任了,其中走了2個英語老師。
劉:那真算幸運了。
金:我大年初一就出發(fā)了,因為擔心坐不上火車。雖然那天還是擠上了車,但沒有座位,我就這樣坐在行李箱上從老家出來了。出發(fā)前有個女同學一定要初一跟我一起出來,她母親不讓,說“你走就不認你這個女兒”。結果她從初三出發(fā)走到初五才到佛山。初六的時候,因為南海桂城一個做速食面調色包的廠在西樵的一個分廠要人,人事局通知我去面試,我于是就叫那同學去頂。結果她面試過關,而且留在了桂城當老板的秘書。
西樵中學的優(yōu)秀教師
劉:你后來進官山中學這邊順利嗎?
金:我是初九上班的。干了一個多月,學校就發(fā)商調函去湖北,而且還可以將工作關系、戶口弄過來。商調函發(fā)出后,大半年了老家那邊沒有動靜,原來是鎮(zhèn)委書記不放。我于是請假,買了些煙酒回去送禮,終于把手續(xù)辦出來了。9月1日,我自己帶著檔案袋,準備坐火車回學校,結果火車晚點晚上,11:52的火車,1:50分才到咸寧,而且到了不開門,我上不去。火車快開動了,我看見一個窗子打開,我跳起來趴在窗戶上,對窗邊的人說,“大哥,我到廣東有急事,你讓我從這里爬進去,我給你10元錢。”結果我就這樣爬進去了。我當時身上只有10元錢,全部給了那個人,到了廣州坐班車也沒錢,坐到西樵才給錢。
劉:你們當時的闖勁到現(xiàn)在真是難以置信。
金:9月1日先到教辦辦手續(xù)。教辦說,官山中學已經(jīng)有人了,你去西樵中學吧。于是,我就在西樵中學呆了兩年半,當英語老師、班主任、校長助理。因為經(jīng)常在校長辦公室接聽電話,我很快就學會了白話。
劉:看得出來,那個時代你也是一能干的老師。
金:全區(qū)8所學校49個班,我的班級英語成績從來沒有拿過第二,平均分都在90多分。1995年9月10日,獲得過優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員等榮譽,在西樵中學我獲得過優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員等榮譽,工資及各種收入加起來有1300元。
劉:這么快出成績也很少見。
金:但很快又出現(xiàn)情況了。那個時候頂我的那個同學在一家香港陶瓷機械公司上班,老板要她幫忙找一個文秘,女性,大學生,最好懂得英語的。我那同學只認識我這個符合條件的人選,她跟我說,那家公司的工資是3000元,3年能買一部摩托車,5年買一套房子。前面的經(jīng)理和副經(jīng)理,老板都給他們買了房子。
劉:這么一說,你就經(jīng)不起誘惑了?
金:在這個同學的慫恿下,10月2日我真的就去那家公司上班,總共做了3年。公司是賣進口陶瓷機械裝備的,我主要跟明珠企業(yè)打交道,負責技術和售后服務。當時新明珠,與公司合作較多,但其他人很難拿到錢,葉總說你們公司,只有金紅英來才給錢(笑)。
劉:你為什么能做到這一點?
金:因為我們人手不夠,所以我?guī)缀跏聼o巨細都自己做,包括下車間。那個時候公司一年賣給新明珠的設備有幾千萬。我去了一個半月就加工資,而且老板給我1.6萬元,我自己再借了點錢,總計花2萬元左右買了一部豪邁125摩托車。于是自己開著車到處跑,1996年大年初八我去西樵一家企業(yè)收錢,拿到一張5萬元支票,結果一出廠門就被一輛汽車撞出7米遠,撞到腦震蕩。第二年(1997)正月的一天我騎車上班,剛出門,就是現(xiàn)在的佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園附近,被一輛摩托車撞成骨折。
劉:開摩托車是得小心啊。你從那家香港公司出來后就進入明珠企業(yè)了?
金:1998年2月9日我進明珠企業(yè)。在這之前(1997年底)明珠企業(yè)經(jīng)銷商會的會議稿是我寫的,主持人也是我。那個時候葉總就是想考察下我的能力,年初九(2月9日)我就直接到新明珠上班了。
一年花50萬為新明珠打廣告
劉:這次葉總是出多少年薪把你吸引過去的?
金:13萬年薪。跟當時生產(chǎn)部門經(jīng)理待遇差不多。我一開始任董事長助理、秘書。1998年底,是11月 19、24日明珠一廠、二廠轉制,搞拍賣。葉總獨自拍下了一廠,。他和另外的6個老板又聯(lián)合拍下了二廠。1999年葉總又投資了新馳廠做瓷片,后來這家廠改為圣陶莎,這個廠的注冊、環(huán)評都是我去協(xié)助辦理的。當時改制后的新明珠主要做耐磨磚和拋光磚。
劉:你還記得當年明珠廠拍賣的情景嗎?好像門票都是100萬?
金:是門票100萬。后來政府做了一個光碟記錄下當時的情況。舉牌的時候也是舉一下100萬。1998年底明珠企業(yè)完成轉制,新明珠陶瓷正式成立。1999年葉總讓我負責市場部,主要是負責國內市場開拓,并成立專門的市場拓展部門,到全國各地市場搞調研。一年中我?guī)Я艘粋€助理參加了14個展覽會。從參展設計、打包、發(fā)貨、運輸、布展、撤展等事情都是我們兩個女人自己做,連裝個電線、搬個展架、裝個燈泡什么的都自己干。當年跟我跑市場、搞參展的那個助理現(xiàn)在是新明珠企業(yè)其中的一個品牌老總。那時新明珠是全國參加展覽會最多的陶瓷企業(yè)之一。
劉:你們早年參加展會最多,我這倒是第一次聽見?
金:我們還在石南大道打廣告,在深圳衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視打廣告,一年花了企業(yè)50萬元,弄得市場部很大壓力。冼永恒(時任南莊鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長)看到這種情景不禁感慨道,石灣有東鵬、鷹牌兩個品牌,現(xiàn)在新明珠的品牌也做起來了。事實上也是,原來不打廣告的明珠企業(yè)默默無聞,現(xiàn)在新明珠打廣告,媒體、電視臺都來采訪了。從新明珠開始,南莊企業(yè)家廣告意識陸續(xù)萌動,后來石南大道都是陶瓷廠的廣告。
陶瓷出口“創(chuàng)一代”
劉:廣交會你們是什么時候參與的?
金:1999年10月份。我們第一次是花了5萬元買了東方賓館半個臨時展位, 是跟梅州市大埔縣兩家合買的,1家5平米。新明珠就是從這樣小小的位置開始做出口的。
劉:我一開始已講過,你是陶瓷出口界的元老,接下來你能否幫我們介紹下早期的出口形勢?
金:1999年、2000年,鷹牌、東鵬、蒙娜麗莎、新中源等企業(yè)到了5、6月份就進入淡季,停一兩條線的很多。這除了市場的原因,與1996、1997年企業(yè)瘋狂地進設備,大上生產(chǎn)線導致產(chǎn)能相對過剩有關,當時媒體報道是“白色恐怖”。
劉:你們在這種環(huán)境下是如何開拓國際市場的?
金:1998年亞洲金融風暴,國內經(jīng)濟環(huán)境不怎么好。那個時候已經(jīng)開始有互聯(lián)網(wǎng)了。98年底,99年初,我在網(wǎng)上發(fā)郵件,無意中看到一個韓國客商尋求瓷磚,就主動聯(lián)系,很快客人來工廠考察,一下子要了新馳廠26個柜。從此發(fā)現(xiàn)用這種方式進行出口貿易也是一條路子。這個時候政府也開始推動企業(yè)走出去,向國際市場進軍。2001年中國“入世”成功,企業(yè)做出口的路子也就更加堅定了。
劉:你在新明珠后來主要是做出口吧?
金:做出口前是董事長助理,搞行政,葉總要求我2/3時間做行政,1/3的時間做出口。在行政部我有一臺電腦,在網(wǎng)上收集到200多個境外的郵箱,然后編寫成英文郵件,不停地往外發(fā)。11月份做了24萬,12月份做了100多萬元。舉個例子:我們是1999年注冊薩米特,2000年開始專業(yè)做出口,香港兩個客戶做薩米特、冠珠。一年一個品牌做1000多萬,一個能做2000多萬,我們連續(xù)三年拿到佛山出口狀元。從2000年開始 新明珠淡季不用停窯。葉總看到出口形勢不錯,就要求我專職做出口了,而且?guī)缀跞齻€月就改一次任務,一個月的任務甚至定到300萬平方,任務可以不封頂,但工資不變。這對我來說沒有什么好計較的。
你:你在新明珠,做了多少年?
金:這一下子就做了6年出口,我是2005年離開的。
劉:跟你們同期做出口的有哪些企業(yè)?
金:后來是新中源、蒙娜麗莎等。蒙娜麗莎是2000年6月8日成立出口部。新中源下半年的8、9月份成立。接著是金舵、宏宇等開始做出口。東鵬出口的出口啟動在2002年左右,
那時一年出口200多萬美金。2004年,新明珠全年出口做到了3個億。我記得新中源打戶外廣告,50萬年薪招聘出口部老總。有一次冼永恒(時任南莊鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長)有天開玩笑似地問我,:你現(xiàn)在多少錢一個月?我如實回答大約13萬-15萬吧。他說,我30萬買你,再50萬賣給新中源,我可賺20萬傭金(笑)。
創(chuàng)立自己的出口公司
劉:外貿人才稀缺,一將難求。
金:2004、2005年初,挖我的人真不少。有獵頭公司找我去鷹牌,東鵬何總也親自出馬找我談過。
劉:你在新明珠做得那么成功,為什么舍得離開?
金:當時葉總已經(jīng)找了人來做出口。我看已經(jīng)有人接班了,2005年3月26日我便提出辭職。葉總找集團銷售老總跟我談話。我最后還是決定出來,三天交接班4月1日離開.
劉:在新明珠的時候,出口占總銷值的比例是多少?
金:我在的時候出口比例達到35%,現(xiàn)在估計10%左右吧。大概每年以30%以上比例增長。
劉:你出來后就去了東鵬。
金:沒有。東鵬當時是一位姓李的在做,但他不是做出口出身的。所以何總急需找一個專業(yè)的出口部老總,經(jīng)過商談,條件是我可以先玩三個月,工資照給,三個月后再去上班。
劉:這么好的條件。
金:我從新明珠出來后,有3個原來的客戶找我?guī)退麄冏鯭C。有一個西班牙的客戶跟新明珠說,“我只認LINDA!”沒辦法,經(jīng)協(xié)商,我就在新明珠體制外為三個客戶做些服務。另外兩個客戶一個加拿大人、一個馬來西亞人,我實際上是在為他們做QC服務。客戶于是要求新明珠給三個點的傭金給我,新明珠不同意;我就說,那這三個點從你這里出吧,老外也同意了。
劉:什么是QC服務?
金:就是指專業(yè)外貿中介服務公司為國外買家做質檢、驗貨、找資源等工作,一般是收5個點的傭金,這種公司每年的出貨量都比較大。因為出來也有那么多事情要做,加上2002年我剛生小孩,當時女兒才兩歲多,所以我比較一下,還是自己做好,這樣可以時間上比較自由,也可以兼顧下家庭,于是就注冊了一家出口公司,專業(yè)為海外客戶做服務了。
劉:這樣你也就沒有去東鵬了。
金:從2004年4月15日開始,我就一直參加佛山陶博會。2005年12月26日自己公司出口第一單貨,此后生意一直比較穩(wěn)定,中間主要受利率變化影響。2006、2007年高峰期出口1個多億人民幣。
北上江西萍鄉(xiāng)合伙辦廠
劉:你出口做得這么好,那后來怎么跑到江西萍鄉(xiāng)合伙辦陶瓷廠。
金:2007年在政府嚴厲的環(huán)保政策的壓力下,佛山陶瓷開始向內地轉移、擴張。合伙人經(jīng)營的制釉公司年銷售1.8個億 ,外面欠款及庫存量達六七千萬。我跟她說,這個錢足可以辦個陶瓷廠。于是就去外省考察,等各方面的條件談得差不多后,就邀我入伙。
劉:你們倆后來是怎么談定合作的?
金:我們兩個談定,只要我出500萬,給我對應的股份。后來注冊資本是3000萬,我是出了600萬。但實際上加上后續(xù)七七八八的投入,我總計出到有1000多萬。2008年3月份萍鄉(xiāng)生產(chǎn)基地奠基。8月17日第一條線點火。我管工廠和營銷,大股東負責財務、采購、公關及對外聯(lián)絡等。
劉:你在萍鄉(xiāng)做得好好的,為什么很快就退出了?
金:2009年7月份之后,公司考慮邀請新明珠集團格萊斯陶瓷總經(jīng)理朱寶林加盟。2010年 8月份已經(jīng)建成六條線,產(chǎn)值達到五六個億。此前,工廠的管理一直不是很順,到2010年已經(jīng)換了8任廠長。但其實那時公司的效益還是不錯的,主要得益于2008年經(jīng)濟危機之后,政府4萬億的經(jīng)濟刺激政策。2009年3—5月份, 佛山陶瓷三次提價,正大陶瓷2009年賺了3000多萬,2010年賺了5000多萬,固定資產(chǎn)5個多億。
2010年10月份正大陶瓷曾經(jīng)考慮拉經(jīng)銷商進來入股,準備將20%的股份作價2000萬元。我則以出資多少退多少的形式退出企業(yè)。
另起爐灶進軍薄板領域
劉:從正大陶瓷出來之后,你為什么想到要做薄板?
金:2010年回來佛山之后,我繼續(xù)搞自己的出口。有一次做出口公司的幾個朋友見我在江西轉做實業(yè)很成功,有了案例,就希望我跟他們一起再次嘗試辦廠,并得知我們又去云浮德慶拿500畝地。那塊地離新明珠陸步廠10多公里,產(chǎn)品在江邊可以通過肇慶碼頭出口,應該是以塊不錯的地。
那段時間我與從海棠陶瓷分出來的唐碩度交流較多,我知道他對薄板感興趣,也準備與我們合作在德慶做薄板。我也請正大董事長去看了那塊地,但她對薄板一點都不感興趣。結果德慶遲遲沒有交地,時間過了。這個時候我從正大陶瓷徹底出局。于是與唐碩度一起在廣西、恩平等地轉了一圈,但最后還是選擇了我老家湖北咸寧。2010年9月21日,我正式簽約湖北咸寧鳳凰工業(yè)園500畝地做薄板。
劉:對老家還是有感情。
金:只是其中一個原因,主要從原料、交通、市場及投資環(huán)境等因素來綜合考慮,9月21日簽約落戶,征地488畝,主要生產(chǎn)、銷售高新建筑超薄瓷板等。
劉:唐碩度后來怎么沒參與你咸寧的項目?
金: 9月24號他去了意大利,我聯(lián)系不上他。原來是談好我們一起合作做薄板,各占50%股份。其實我們兩個合作也可優(yōu)勢互補,他在產(chǎn)品設計、展示方面有優(yōu)勢;我在生產(chǎn)、技術、營銷方面有經(jīng)驗。
劉:唐碩度的BOBO陶瓷后來在廣西北流建了生產(chǎn)基地。
金:是的。他哥哥堅持要回廣西建廠。
劉:你為什么要回老家投資?
金:我是咸寧的政協(xié)常委、廣東咸寧商會的常務副會長,要帶頭為家鄉(xiāng)做點事情;再說那里各方面的環(huán)境都不錯。
劉:現(xiàn)在咸寧建了幾條線?
金:其中一條線已經(jīng)生產(chǎn),第一期2-4條線的框架和配套已經(jīng)搭建。總規(guī)劃8—10條線。
劉:薄板從2007年推出以來一直比較艱難。你覺得應該如何開拓市場?
金:現(xiàn)在從國家政策層面來看,將越來越有強制性。整個行業(yè)也在逐步引導。今年下半年、明年一年是個關鍵期。未來3—5年行業(yè)完成向薄板或薄型瓷磚的轉型是必然的。去年10月19日長沙會議國家制定了薄型瓷磚標準,今年9月1日已經(jīng)頒布實施了。
劉:你們一條線目前的產(chǎn)能有多大?
金:現(xiàn)在設計產(chǎn)能1個月20萬平方。每天實際產(chǎn)能5000平方,一個月15萬平方。
劉:你估計BOBO、蒙娜麗莎薄磚、薄板每天產(chǎn)能有多大?
金:大概是4000—5000平方米。他們已經(jīng)推廣了3年,目前七八成出口,其他主要做工程,產(chǎn)銷基本上能平衡。蒙娜麗莎實際產(chǎn)能5000平方,都是做大規(guī)格的(900×1800mm)。
大廠轉型只是時間問題
劉:金海達薄型磚是用什么生產(chǎn)方式生產(chǎn)的?
金:干粉制壓。這是國內最常規(guī)的傳統(tǒng)瓷磚成型方法。一是因為這種方式的產(chǎn)量相對要大,產(chǎn)品優(yōu)等率較高,質量較好。另一個原因是和傳統(tǒng)的瓷磚生產(chǎn)相比,做薄磚涉及到了行業(yè)的轉型問題,使用干法制壓比較適合傳統(tǒng)瓷磚企業(yè)轉型。
劉:目前國際上有多少種生產(chǎn)薄型磚的工藝?
金:一是以SYSTEM公司為代表的全球9條大規(guī)格薄板生產(chǎn)線,去年該公司在展會上已推出了1500×4000mm的大規(guī)格薄板;二是以目前國內的一些企業(yè)為代表,比如新中源、樓蘭、BOBO、TOTO、皇磁、金海達等企業(yè)。這一類企業(yè)用的是干粉制壓,生產(chǎn)技術基本跟傳統(tǒng)生產(chǎn)方式一樣,成品率在90%以上,最高可以達到98%。國內絕大多數(shù)企業(yè)都使用這種方式;三是以蒙娜麗莎為代表,采用皮帶加模具干壓相結合的方式;四是以國內裝備企業(yè)摩德娜做的擠壓技術。臺灣企業(yè)大多數(shù)采用此種技術,規(guī)格為1200×2400mm左右,吸水率為10%左右,是陶制品而不是瓷制品;五是臺灣式的滾壓切開式技術。我們跟很多企業(yè)的成型方法讓傳統(tǒng)企業(yè)轉型很容易,其操作與技術跟傳統(tǒng)類似。
劉:中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會牽頭的“十二五”規(guī)劃薄型瓷磚項目你們參與立項了嗎?
金:是的。共計有8個企業(yè)參加立項。“十二五”期間瓷磚減薄、衛(wèi)生潔具輕量化、衛(wèi)浴節(jié)水等已經(jīng)提上議程。按規(guī)劃,瓷磚總體減薄10%,1000多家規(guī)模企業(yè)減薄10%,節(jié)約原材料就可達2000萬噸,節(jié)約標準煤可達1000萬噸。
劉:工信部、住建部目前也在大力推動綠色建材標準的制訂,上個月開標委會定出來瓷磚的厚度設定是8個毫米。參加會議的企業(yè)有馬可波羅、東鵬、諾貝爾、蒙娜麗莎、白兔、金海達等6家企業(yè)。
劉:你在投資湖北咸寧之前對薄板做過很深入的調查。目前全國薄磚、薄板企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何?
金:全國涉及薄板的有21家企業(yè),上海的亞細亞有做,箭牌瓷片做300ⅹ600的薄板。宏宇2010年4月份就做開始做,東鵬做600ⅹ900的,RAK瓷片做300ⅹ900、600ⅹ900的。新中源EP薄板的規(guī)格是600ⅹ900、600ⅹ1200。新中源薄板基地后來轉移到江西高安,做了 6條線的規(guī)劃,暫時只開一條線,最高產(chǎn)能每天9000平方。
劉:對薄磚、薄板的前景你如何看?
金:我覺得未來大廠都會轉型,只是時間問題,以及以什么速度和規(guī)模轉型的問題。
劉:金海達薄板目前主要應用在哪些領域,銷售形勢如何?內外銷的比例怎樣?
金:金海達由于專業(yè)性強、產(chǎn)品質量好,在出口和工程渠道方面成績不錯。但至于家裝和設計師渠道,這需要更多的企業(yè)加入到薄板的生產(chǎn)中,更多的薄板企業(yè)進行進一步的推廣,同時也需要政策的大力支持。可以說,家裝、設計師等渠道能否得以有效地拓展,是薄板在國內銷售取得重大突破的關鍵。
在銷售方面我的規(guī)劃是4:3:3,即出口占4成,貼牌占3成,工程占3成。
劉:你對金海達的五年規(guī)劃是怎么樣的?
金:按照金海達薄板發(fā)展的規(guī)劃,將在5年內完成10條陶瓷薄板生產(chǎn)線的建設、投產(chǎn),其中將有2條生產(chǎn)線,專門用于意大利高端薄板產(chǎn)品的原版生產(chǎn)。金海達的目標是打造全國最大薄板專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè),以創(chuàng)新進取的心態(tài)去面對國內外市場的各種挑戰(zhàn),倡導綠色環(huán)保的理念,將瓷磚做薄做專為己任,并將此付諸于實踐當中,不斷革新技術,優(yōu)化工藝,改良配方,成為新型材料的社會型領航企業(yè)。
金紅英簡介
1989年畢業(yè)于湖北咸寧師范專科學校英語系,先后任咸寧古田鎮(zhèn)中學英語教師、花紋鎮(zhèn)團委書記。1993年初南下廣東,任西樵中學英語教師。1995年進入李氏公司負責陶瓷機械裝備技術和售后服務。1998年初進入新明珠陶瓷集團,先后任董事長秘書、國內市場部經(jīng)理、國際部總經(jīng)理。2005年4月離開新明珠,任佛山市金海達瓷業(yè)有限公司任董事長。2008年任江西正大陶瓷有限公司副總經(jīng)理。
2010年10月任湖北金海達新型材料有限公司董事長。兼任中國建筑衛(wèi)生陶瓷標準化委員會委員、中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會陶瓷板分會第一屆理事會執(zhí)行理事長、湖北廣東咸寧商會常務副會長。