采訪者：劉小明(華夏陶瓷網(wǎng)總編輯)

　　受訪者：金紅英(中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會陶瓷板分會執(zhí)行理事長、金海達瓷業(yè)董事長)

　　大概從2012年開始，習慣穿職業(yè)裝，嬌小卻絕對干練的金紅英女士開始頻頻見諸報端，并活躍于各大論壇、會議。而這一切恐怕都因為金紅英職業(yè)生涯中的一項重要的選擇——做陶瓷薄板。因為相對于傳統(tǒng)瓷磚產(chǎn)品而言，陶瓷薄板仍處在市場培育期，這更需要這些執(zhí)行理事長的全力推廣，這也就注定了她必須走到前臺，大力去鼓與呼。

　　其實，在金紅英這兩年進入公眾視野之前，她已經(jīng)是個很成功的商人：曾經(jīng)執(zhí)掌新明珠集團早期出口業(yè)務，創(chuàng)建并經(jīng)營金海達企業(yè)9年，在江湖上早就享有“佛山陶瓷外貿第一人”之譽。

　　但正所謂“天上九頭鳥，地下湖北佬”，湖北人精明的基因加上生性的執(zhí)拗、實干、自我超越的精神，似乎令金紅英在事業(yè)追求的道路上永不滿足。本可在內地平靜地教書、從政，但恰逢激情和變革時代，于是她年輕的躁動的心被南下大潮裹挾而去。不過，在佛山，她再次登上的講臺，注定成為人生的一個驛站，而迅速轉身投入滾滾商海，才是她宿命般的選擇。

　　于是，人們看到了佛山、乃至中國陶瓷大佬之間多了位穿梭于國際市場的“女俠”。

　　但故事的高潮還在后面。一個偶然得機會，金紅英被閨蜜拖進了男人的江湖——陶瓷制造領域。但正當她想在男人們的傳統(tǒng)世襲領地與對手痛快淋漓地比高低的時候，她第二次創(chuàng)業(yè)的角色由于某些特殊的原因被迫叫停。

　　于是，接下來的選擇便順理成章，執(zhí)拗的金紅英出擊，另起爐灶。但出乎大家預料的是，第三次創(chuàng)業(yè)的金紅英選擇了做前瞻性極強、挑戰(zhàn)極大的陶瓷薄板。

　　或許，金紅英內心早就不滿足于僅充當一個點綴式的“鑒湖女俠”，她一直在覬覦新型材料的領袖地位?

　　然而，不管如何，在金紅英選擇做陶瓷薄板的那一刻起，歷史已經(jīng)在她面前擺好了陶瓷薄板“教母”的座位。

　　接下來，就讓我們熱忱地期待這位湖北女子的新的傳奇。

　　南下!南下!

　　劉小明(以下簡稱劉)：今年華夏陶瓷網(wǎng)在做一個大型的訪談節(jié)目“佛山陶瓷30年”，準備采訪對佛山陶瓷有貢獻和影響力的50位人物。您是行業(yè)出口方面開創(chuàng)性的人物。所以，今天想請你談談自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。我們先從你上學談起吧。

　　金紅英(以下簡稱金)：我1989年畢業(yè)于湖北咸寧師范專科學校英語系，畢業(yè)后是分配到咸寧古田鎮(zhèn)中學教初二、初三的英語，但只做了兩年老師。1991、1992年做鎮(zhèn)團委書記，我記得當時的總收入是180元，但8個月都沒有發(fā)工資。那個時候原來鎮(zhèn)政府的一個司機離職后從深圳打工回來說，他在那里的工資是800元。

　　

 

　　劉：你后來南下廣東也是受這個觸動了吧?

　　金：應該有這個因素。1992年春節(jié)的時候大雪封山，我都沒有搭車的錢了，再呆下去實在受不了。5月1日一放假我就坐火車到廣東佛山市政府人事局找工作，花了2元錢填了個表。1993年元旦放假我又跑過來，到大良、容奇、西樵找工作，那是人事局直接推薦去面試的，我那個時候不懂白話，廣東人又不懂普通話，真的連問路都問不到。

　　劉：當時是這樣的。

　　金：我記得西樵紡織廠那個時候已經(jīng)很大，有幾千人，在招團委書記，工廠在登山大道旁邊。廠長面試完我之后，我自我感覺我的條件與他們的需求好是比較吻合的。但最后廠長問我聽不聽得懂白話，我說不會;廠長說，你不會說白話怎么跟員工們溝通，所以最終還是決定不錄用我。

　　劉：當時語言確實是就業(yè)的一大障礙。

　　金：但我還比較幸運。這個廠長人很好，用自行車拉著我，把我介紹到隔壁的官山中學，找他當校長的朋友，看收不收我。當時正是課間操時間，校長也沒有多說什么，聽說我不會白話就打發(fā)我走人。但臨走的時候，有個好心的老師叫我留下電話在門衛(wèi)那里。

　　劉：這個老師可能有經(jīng)驗，給你保留了一線希望。

　　金：是啊，1993年舊歷年初的時候學校果然就打電話來了，要我初九去試教，工資450元一個月。我后來打聽到，是春節(jié)后有三個老師離任了，其中走了2個英語老師。

　　劉：那真算幸運了。

　　金：我大年初一就出發(fā)了，因為擔心坐不上火車。雖然那天還是擠上了車，但沒有座位，我就這樣坐在行李箱上從老家出來了。出發(fā)前有個女同學一定要初一跟我一起出來，她母親不讓，說“你走就不認你這個女兒”。結果她從初三出發(fā)走到初五才到佛山。初六的時候，因為南海桂城一個做速食面調色包的廠在西樵的一個分廠要人，人事局通知我去面試，我于是就叫那同學去頂。結果她面試過關，而且留在了桂城當老板的秘書。

　　西樵中學的優(yōu)秀教師

　　劉：你后來進官山中學這邊順利嗎?

　　金：我是初九上班的。干了一個多月，學校就發(fā)商調函去湖北，而且還可以將工作關系、戶口弄過來。商調函發(fā)出后，大半年了老家那邊沒有動靜，原來是鎮(zhèn)委書記不放。我于是請假，買了些煙酒回去送禮，終于把手續(xù)辦出來了。9月1日，我自己帶著檔案袋，準備坐火車回學校，結果火車晚點晚上，11：52的火車，1：50分才到咸寧，而且到了不開門，我上不去。火車快開動了，我看見一個窗子打開，我跳起來趴在窗戶上，對窗邊的人說，“大哥，我到廣東有急事，你讓我從這里爬進去，我給你10元錢。”結果我就這樣爬進去了。我當時身上只有10元錢，全部給了那個人，到了廣州坐班車也沒錢，坐到西樵才給錢。

　　劉：你們當時的闖勁到現(xiàn)在真是難以置信。

　　金：9月1日先到教辦辦手續(xù)。教辦說，官山中學已經(jīng)有人了，你去西樵中學吧。于是，我就在西樵中學呆了兩年半，當英語老師、班主任、校長助理。因為經(jīng)常在校長辦公室接聽電話，我很快就學會了白話。

　　劉：看得出來，那個時代你也是一能干的老師。

　　金：全區(qū)8所學校49個班，我的班級英語成績從來沒有拿過第二，平均分都在90多分。1995年9月10日，獲得過優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員等榮譽，在西樵中學我獲得過優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員等榮譽，工資及各種收入加起來有1300元。

　　劉：這么快出成績也很少見。

　　金：但很快又出現(xiàn)情況了。那個時候頂我的那個同學在一家香港陶瓷機械公司上班，老板要她幫忙找一個文秘，女性，大學生，最好懂得英語的。我那同學只認識我這個符合條件的人選，她跟我說，那家公司的工資是3000元，3年能買一部摩托車，5年買一套房子。前面的經(jīng)理和副經(jīng)理，老板都給他們買了房子。

　　劉：這么一說，你就經(jīng)不起誘惑了?

　　金：在這個同學的慫恿下，10月2日我真的就去那家公司上班，總共做了3年。公司是賣進口陶瓷機械裝備的，我主要跟明珠企業(yè)打交道，負責技術和售后服務。當時新明珠，與公司合作較多，但其他人很難拿到錢，葉總說你們公司，只有金紅英來才給錢(笑)。

　　劉：你為什么能做到這一點?

　　金：因為我們人手不夠，所以我?guī)缀跏聼o巨細都自己做，包括下車間。那個時候公司一年賣給新明珠的設備有幾千萬。我去了一個半月就加工資，而且老板給我1.6萬元，我自己再借了點錢，總計花2萬元左右買了一部豪邁125摩托車。于是自己開著車到處跑，1996年大年初八我去西樵一家企業(yè)收錢，拿到一張5萬元支票，結果一出廠門就被一輛汽車撞出7米遠，撞到腦震蕩。第二年(1997)正月的一天我騎車上班，剛出門，就是現(xiàn)在的佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園附近，被一輛摩托車撞成骨折。

　　劉：開摩托車是得小心啊。你從那家香港公司出來后就進入明珠企業(yè)了?

　　金：1998年2月9日我進明珠企業(yè)。在這之前(1997年底)明珠企業(yè)經(jīng)銷商會的會議稿是我寫的，主持人也是我。那個時候葉總就是想考察下我的能力，年初九(2月9日)我就直接到新明珠上班了。

　　一年花50萬為新明珠打廣告

　　劉：這次葉總是出多少年薪把你吸引過去的?

　　金：13萬年薪。跟當時生產(chǎn)部門經(jīng)理待遇差不多。我一開始任董事長助理、秘書。1998年底，是11月 19、24日明珠一廠、二廠轉制，搞拍賣。葉總獨自拍下了一廠，。他和另外的6個老板又聯(lián)合拍下了二廠。1999年葉總又投資了新馳廠做瓷片，后來這家廠改為圣陶莎，這個廠的注冊、環(huán)評都是我去協(xié)助辦理的。當時改制后的新明珠主要做耐磨磚和拋光磚。

　　劉：你還記得當年明珠廠拍賣的情景嗎?好像門票都是100萬?

　　金：是門票100萬。后來政府做了一個光碟記錄下當時的情況。舉牌的時候也是舉一下100萬。1998年底明珠企業(yè)完成轉制，新明珠陶瓷正式成立。1999年葉總讓我負責市場部，主要是負責國內市場開拓，并成立專門的市場拓展部門，到全國各地市場搞調研。一年中我?guī)Я艘粋€助理參加了14個展覽會。從參展設計、打包、發(fā)貨、運輸、布展、撤展等事情都是我們兩個女人自己做，連裝個電線、搬個展架、裝個燈泡什么的都自己干。當年跟我跑市場、搞參展的那個助理現(xiàn)在是新明珠企業(yè)其中的一個品牌老總。那時新明珠是全國參加展覽會最多的陶瓷企業(yè)之一。

　　劉：你們早年參加展會最多，我這倒是第一次聽見?

　　金：我們還在石南大道打廣告，在深圳衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視打廣告，一年花了企業(yè)50萬元，弄得市場部很大壓力。冼永恒(時任南莊鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長)看到這種情景不禁感慨道，石灣有東鵬、鷹牌兩個品牌，現(xiàn)在新明珠的品牌也做起來了。事實上也是，原來不打廣告的明珠企業(yè)默默無聞，現(xiàn)在新明珠打廣告，媒體、電視臺都來采訪了。從新明珠開始，南莊企業(yè)家廣告意識陸續(xù)萌動，后來石南大道都是陶瓷廠的廣告。

　　陶瓷出口“創(chuàng)一代”

　　劉：廣交會你們是什么時候參與的?

　　金：1999年10月份。我們第一次是花了5萬元買了東方賓館半個臨時展位， 是跟梅州市大埔縣兩家合買的，1家5平米。新明珠就是從這樣小小的位置開始做出口的。

　　劉：我一開始已講過，你是陶瓷出口界的元老，接下來你能否幫我們介紹下早期的出口形勢?

　　金：1999年、2000年，鷹牌、東鵬、蒙娜麗莎、新中源等企業(yè)到了5、6月份就進入淡季，停一兩條線的很多。這除了市場的原因，與1996、1997年企業(yè)瘋狂地進設備，大上生產(chǎn)線導致產(chǎn)能相對過剩有關，當時媒體報道是“白色恐怖”。

　　劉：你們在這種環(huán)境下是如何開拓國際市場的?

　　金：1998年亞洲金融風暴，國內經(jīng)濟環(huán)境不怎么好。那個時候已經(jīng)開始有互聯(lián)網(wǎng)了。98年底，99年初，我在網(wǎng)上發(fā)郵件，無意中看到一個韓國客商尋求瓷磚，就主動聯(lián)系，很快客人來工廠考察，一下子要了新馳廠26個柜。從此發(fā)現(xiàn)用這種方式進行出口貿易也是一條路子。這個時候政府也開始推動企業(yè)走出去，向國際市場進軍。2001年中國“入世”成功，企業(yè)做出口的路子也就更加堅定了。

　　劉：你在新明珠后來主要是做出口吧?

　　金：做出口前是董事長助理，搞行政，葉總要求我2/3時間做行政，1/3的時間做出口。在行政部我有一臺電腦，在網(wǎng)上收集到200多個境外的郵箱，然后編寫成英文郵件，不停地往外發(fā)。11月份做了24萬，12月份做了100多萬元。舉個例子：我們是1999年注冊薩米特，2000年開始專業(yè)做出口，香港兩個客戶做薩米特、冠珠。一年一個品牌做1000多萬，一個能做2000多萬，我們連續(xù)三年拿到佛山出口狀元。從2000年開始 新明珠淡季不用停窯。葉總看到出口形勢不錯，就要求我專職做出口了，而且?guī)缀跞齻€月就改一次任務，一個月的任務甚至定到300萬平方，任務可以不封頂，但工資不變。這對我來說沒有什么好計較的。

　　你：你在新明珠，做了多少年?

　　金：這一下子就做了6年出口，我是2005年離開的。

　　劉：跟你們同期做出口的有哪些企業(yè)?

　　金：后來是新中源、蒙娜麗莎等。蒙娜麗莎是2000年6月8日成立出口部。新中源下半年的8、9月份成立。接著是金舵、宏宇等開始做出口。東鵬出口的出口啟動在2002年左右，

　　那時一年出口200多萬美金。2004年，新明珠全年出口做到了3個億。我記得新中源打戶外廣告，50萬年薪招聘出口部老總。有一次冼永恒(時任南莊鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長)有天開玩笑似地問我，：你現(xiàn)在多少錢一個月?我如實回答大約13萬-15萬吧。他說，我30萬買你，再50萬賣給新中源，我可賺20萬傭金(笑)。

　　創(chuàng)立自己的出口公司

　　劉：外貿人才稀缺，一將難求。

　　金：2004、2005年初，挖我的人真不少。有獵頭公司找我去鷹牌，東鵬何總也親自出馬找我談過。

　　劉：你在新明珠做得那么成功，為什么舍得離開?

　　金：當時葉總已經(jīng)找了人來做出口。我看已經(jīng)有人接班了，2005年3月26日我便提出辭職。葉總找集團銷售老總跟我談話。我最后還是決定出來，三天交接班4月1日離開.

　　劉：在新明珠的時候，出口占總銷值的比例是多少?

　　金：我在的時候出口比例達到35%，現(xiàn)在估計10%左右吧。大概每年以30%以上比例增長。

　　劉：你出來后就去了東鵬。

　　金：沒有。東鵬當時是一位姓李的在做，但他不是做出口出身的。所以何總急需找一個專業(yè)的出口部老總，經(jīng)過商談，條件是我可以先玩三個月，工資照給，三個月后再去上班。

　　劉：這么好的條件。

　　金：我從新明珠出來后，有3個原來的客戶找我?guī)退麄冏鯭C。有一個西班牙的客戶跟新明珠說，“我只認LINDA!”沒辦法，經(jīng)協(xié)商，我就在新明珠體制外為三個客戶做些服務。另外兩個客戶一個加拿大人、一個馬來西亞人，我實際上是在為他們做QC服務。客戶于是要求新明珠給三個點的傭金給我，新明珠不同意;我就說，那這三個點從你這里出吧，老外也同意了。

　　劉：什么是QC服務?

　　金：就是指專業(yè)外貿中介服務公司為國外買家做質檢、驗貨、找資源等工作，一般是收5個點的傭金，這種公司每年的出貨量都比較大。因為出來也有那么多事情要做，加上2002年我剛生小孩，當時女兒才兩歲多，所以我比較一下，還是自己做好，這樣可以時間上比較自由，也可以兼顧下家庭，于是就注冊了一家出口公司，專業(yè)為海外客戶做服務了。

　　劉：這樣你也就沒有去東鵬了。

　　金：從2004年4月15日開始，我就一直參加佛山陶博會。2005年12月26日自己公司出口第一單貨，此后生意一直比較穩(wěn)定，中間主要受利率變化影響。2006、2007年高峰期出口1個多億人民幣。

　　北上江西萍鄉(xiāng)合伙辦廠

　　劉：你出口做得這么好，那后來怎么跑到江西萍鄉(xiāng)合伙辦陶瓷廠。

　　金：2007年在政府嚴厲的環(huán)保政策的壓力下，佛山陶瓷開始向內地轉移、擴張。合伙人經(jīng)營的制釉公司年銷售1.8個億 ，外面欠款及庫存量達六七千萬。我跟她說，這個錢足可以辦個陶瓷廠。于是就去外省考察，等各方面的條件談得差不多后，就邀我入伙。

　　劉：你們倆后來是怎么談定合作的?

　　金：我們兩個談定，只要我出500萬，給我對應的股份。后來注冊資本是3000萬，我是出了600萬。但實際上加上后續(xù)七七八八的投入，我總計出到有1000多萬。2008年3月份萍鄉(xiāng)生產(chǎn)基地奠基。8月17日第一條線點火。我管工廠和營銷，大股東負責財務、采購、公關及對外聯(lián)絡等。

　　劉：你在萍鄉(xiāng)做得好好的，為什么很快就退出了?

　　金：2009年7月份之后，公司考慮邀請新明珠集團格萊斯陶瓷總經(jīng)理朱寶林加盟。2010年 8月份已經(jīng)建成六條線，產(chǎn)值達到五六個億。此前，工廠的管理一直不是很順，到2010年已經(jīng)換了8任廠長。但其實那時公司的效益還是不錯的，主要得益于2008年經(jīng)濟危機之后，政府4萬億的經(jīng)濟刺激政策。2009年3—5月份， 佛山陶瓷三次提價，正大陶瓷2009年賺了3000多萬，2010年賺了5000多萬，固定資產(chǎn)5個多億。

　　2010年10月份正大陶瓷曾經(jīng)考慮拉經(jīng)銷商進來入股，準備將20%的股份作價2000萬元。我則以出資多少退多少的形式退出企業(yè)。

　　另起爐灶進軍薄板領域

　　劉：從正大陶瓷出來之后，你為什么想到要做薄板?

　　金：2010年回來佛山之后，我繼續(xù)搞自己的出口。有一次做出口公司的幾個朋友見我在江西轉做實業(yè)很成功，有了案例，就希望我跟他們一起再次嘗試辦廠，并得知我們又去云浮德慶拿500畝地。那塊地離新明珠陸步廠10多公里，產(chǎn)品在江邊可以通過肇慶碼頭出口，應該是以塊不錯的地。

　　那段時間我與從海棠陶瓷分出來的唐碩度交流較多，我知道他對薄板感興趣，也準備與我們合作在德慶做薄板。我也請正大董事長去看了那塊地，但她對薄板一點都不感興趣。結果德慶遲遲沒有交地，時間過了。這個時候我從正大陶瓷徹底出局。于是與唐碩度一起在廣西、恩平等地轉了一圈，但最后還是選擇了我老家湖北咸寧。2010年9月21日，我正式簽約湖北咸寧鳳凰工業(yè)園500畝地做薄板。

　　劉：對老家還是有感情。

　　金：只是其中一個原因，主要從原料、交通、市場及投資環(huán)境等因素來綜合考慮，9月21日簽約落戶，征地488畝，主要生產(chǎn)、銷售高新建筑超薄瓷板等。

　　劉：唐碩度后來怎么沒參與你咸寧的項目?

　　金： 9月24號他去了意大利，我聯(lián)系不上他。原來是談好我們一起合作做薄板，各占50%股份。其實我們兩個合作也可優(yōu)勢互補，他在產(chǎn)品設計、展示方面有優(yōu)勢;我在生產(chǎn)、技術、營銷方面有經(jīng)驗。

　　劉：唐碩度的BOBO陶瓷后來在廣西北流建了生產(chǎn)基地。

　　金：是的。他哥哥堅持要回廣西建廠。

　　劉：你為什么要回老家投資?

　　金：我是咸寧的政協(xié)常委、廣東咸寧商會的常務副會長，要帶頭為家鄉(xiāng)做點事情;再說那里各方面的環(huán)境都不錯。

　　劉：現(xiàn)在咸寧建了幾條線?

　　金：其中一條線已經(jīng)生產(chǎn)，第一期2-4條線的框架和配套已經(jīng)搭建。總規(guī)劃8—10條線。

　　劉：薄板從2007年推出以來一直比較艱難。你覺得應該如何開拓市場?

　　金：現(xiàn)在從國家政策層面來看，將越來越有強制性。整個行業(yè)也在逐步引導。今年下半年、明年一年是個關鍵期。未來3—5年行業(yè)完成向薄板或薄型瓷磚的轉型是必然的。去年10月19日長沙會議國家制定了薄型瓷磚標準，今年9月1日已經(jīng)頒布實施了。

　　劉：你們一條線目前的產(chǎn)能有多大?

　　金：現(xiàn)在設計產(chǎn)能1個月20萬平方。每天實際產(chǎn)能5000平方，一個月15萬平方。

　　劉：你估計BOBO、蒙娜麗莎薄磚、薄板每天產(chǎn)能有多大?

　　金：大概是4000—5000平方米。他們已經(jīng)推廣了3年，目前七八成出口，其他主要做工程，產(chǎn)銷基本上能平衡。蒙娜麗莎實際產(chǎn)能5000平方，都是做大規(guī)格的(900×1800mm)。

　　大廠轉型只是時間問題

　　劉：金海達薄型磚是用什么生產(chǎn)方式生產(chǎn)的?

　　金：干粉制壓。這是國內最常規(guī)的傳統(tǒng)瓷磚成型方法。一是因為這種方式的產(chǎn)量相對要大，產(chǎn)品優(yōu)等率較高，質量較好。另一個原因是和傳統(tǒng)的瓷磚生產(chǎn)相比，做薄磚涉及到了行業(yè)的轉型問題，使用干法制壓比較適合傳統(tǒng)瓷磚企業(yè)轉型。

　　劉：目前國際上有多少種生產(chǎn)薄型磚的工藝?

　　金：一是以SYSTEM公司為代表的全球9條大規(guī)格薄板生產(chǎn)線，去年該公司在展會上已推出了1500×4000mm的大規(guī)格薄板;二是以目前國內的一些企業(yè)為代表，比如新中源、樓蘭、BOBO、TOTO、皇磁、金海達等企業(yè)。這一類企業(yè)用的是干粉制壓，生產(chǎn)技術基本跟傳統(tǒng)生產(chǎn)方式一樣，成品率在90%以上，最高可以達到98%。國內絕大多數(shù)企業(yè)都使用這種方式;三是以蒙娜麗莎為代表，采用皮帶加模具干壓相結合的方式;四是以國內裝備企業(yè)摩德娜做的擠壓技術。臺灣企業(yè)大多數(shù)采用此種技術，規(guī)格為1200×2400mm左右，吸水率為10%左右，是陶制品而不是瓷制品;五是臺灣式的滾壓切開式技術。我們跟很多企業(yè)的成型方法讓傳統(tǒng)企業(yè)轉型很容易，其操作與技術跟傳統(tǒng)類似。

　　劉：中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會牽頭的“十二五”規(guī)劃薄型瓷磚項目你們參與立項了嗎?

　　金：是的。共計有8個企業(yè)參加立項。“十二五”期間瓷磚減薄、衛(wèi)生潔具輕量化、衛(wèi)浴節(jié)水等已經(jīng)提上議程。按規(guī)劃，瓷磚總體減薄10%，1000多家規(guī)模企業(yè)減薄10%，節(jié)約原材料就可達2000萬噸，節(jié)約標準煤可達1000萬噸。

　　劉：工信部、住建部目前也在大力推動綠色建材標準的制訂，上個月開標委會定出來瓷磚的厚度設定是8個毫米。參加會議的企業(yè)有馬可波羅、東鵬、諾貝爾、蒙娜麗莎、白兔、金海達等6家企業(yè)。

　　劉：你在投資湖北咸寧之前對薄板做過很深入的調查。目前全國薄磚、薄板企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何?

　　金：全國涉及薄板的有21家企業(yè)，上海的亞細亞有做，箭牌瓷片做300ⅹ600的薄板。宏宇2010年4月份就做開始做，東鵬做600ⅹ900的，RAK瓷片做300ⅹ900、600ⅹ900的。新中源EP薄板的規(guī)格是600ⅹ900、600ⅹ1200。新中源薄板基地后來轉移到江西高安，做了 6條線的規(guī)劃，暫時只開一條線，最高產(chǎn)能每天9000平方。

　　劉：對薄磚、薄板的前景你如何看?

　　金：我覺得未來大廠都會轉型，只是時間問題，以及以什么速度和規(guī)模轉型的問題。

　　劉：金海達薄板目前主要應用在哪些領域，銷售形勢如何?內外銷的比例怎樣?

　　金：金海達由于專業(yè)性強、產(chǎn)品質量好，在出口和工程渠道方面成績不錯。但至于家裝和設計師渠道，這需要更多的企業(yè)加入到薄板的生產(chǎn)中，更多的薄板企業(yè)進行進一步的推廣，同時也需要政策的大力支持。可以說，家裝、設計師等渠道能否得以有效地拓展，是薄板在國內銷售取得重大突破的關鍵。

　　在銷售方面我的規(guī)劃是4：3：3，即出口占4成，貼牌占3成，工程占3成。

　　劉：你對金海達的五年規(guī)劃是怎么樣的?

　　金：按照金海達薄板發(fā)展的規(guī)劃，將在5年內完成10條陶瓷薄板生產(chǎn)線的建設、投產(chǎn)，其中將有2條生產(chǎn)線，專門用于意大利高端薄板產(chǎn)品的原版生產(chǎn)。金海達的目標是打造全國最大薄板專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，以創(chuàng)新進取的心態(tài)去面對國內外市場的各種挑戰(zhàn)，倡導綠色環(huán)保的理念，將瓷磚做薄做專為己任，并將此付諸于實踐當中，不斷革新技術，優(yōu)化工藝，改良配方，成為新型材料的社會型領航企業(yè)。

　　金紅英簡介

　　1989年畢業(yè)于湖北咸寧師范專科學校英語系，先后任咸寧古田鎮(zhèn)中學英語教師、花紋鎮(zhèn)團委書記。1993年初南下廣東，任西樵中學英語教師。1995年進入李氏公司負責陶瓷機械裝備技術和售后服務。1998年初進入新明珠陶瓷集團，先后任董事長秘書、國內市場部經(jīng)理、國際部總經(jīng)理。2005年4月離開新明珠，任佛山市金海達瓷業(yè)有限公司任董事長。2008年任江西正大陶瓷有限公司副總經(jīng)理。

　　2010年10月任湖北金海達新型材料有限公司董事長。兼任中國建筑衛(wèi)生陶瓷標準化委員會委員、中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會陶瓷板分會第一屆理事會執(zhí)行理事長、湖北廣東咸寧商會常務副會長。