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三四五線陶瓷市場也卷不動了。

進入7月份，無論此前表現“優秀”的佛山流量型品牌，還是江西“高周轉”型流量品牌均遭遇不小的增長瓶頸。

七月份，非頭部的流量型品牌普遍下滑20%是正常的事。當然，七八月份也是傳統的淡季。

華夏君上周拜訪了高安瑞陽集團總裁陳春輝先生，他認為，今年是一個典型的過山車式的行情。防疫放開之后春節前，行情需求已經開始偏緊，開年之后泛高安產區開始訂單火爆，直到六月下旬逐漸冷淡下來。而到七月份寒意更濃。

所以，瑞陽集團的打法是，繼續以更優性價比求生存，不減產，只求高周轉、零庫存，因為一旦停產，客戶就跑了，可能再也與你沒有關系了。

高安規模接近20個億的陶瓷企業集團有四個，分別是華碩、太陽、羅斯福和瑞陽，號稱“四大家族”，也可稱為江西產區的區域龍頭。

因為有規模效應，故理論上在同一產區，其性價比的相對優勢會繼續存在。而這一區域內那些只有兩三條線的企業會率先淘汰。這也正是最近幾年，兩三條線的企業一大半轉產鋰電的原因。

但高安“四大家族”高周轉+性價比雙輪驅動的模式還能持續多久？高安頭部企業的真正出路在哪里？比如，要不要都到佛山來建總部，打造全國性品牌？等等。這是另外一個話題，本文不打算討論。

眼前最要緊的是，按照陳春輝先生的說法，先活下去，渡過接下來最難的三五年，到后面也許發現很多對手已經不在了。

再看看廣東這邊。佛山市陶瓷行業協會早前公布的今年的開窯率是56%，與去年上半年接近。

今年5月份因為疫后市場習慣性反彈，導致部分廣東企業跟進點火，但現在才開了2個多月，7、8月又停窯，結果損失慘重。

這又印證了一句話，在當前“不確定”的大環境下，“躺平”未必就是件壞事。

因為這樣至少可以避免被市場反噬，把前二三十年憑運氣賺的錢，現在憑“實力”又吐出來，連退休生活都過不好。

房地產的大收縮，導致與之捆綁的陶瓷行業整體性衰敗，這已是眼下不爭的事實，如果對市場看不清，“認知力”失效，那就不要再給市場交“智商稅”了。

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昨天（8月8日），佛山市陶瓷行業協會發布了一組數據，其中包括：上半年佛山陶瓷墻地磚總產量3.82億平方米，同比減少1.9%。陶瓷衛生潔具總產量890.47萬件，同比減少11.4%。

但另一方面，上半年佛山陶瓷行業總產值493.98億元，同比增長9.0%。這怎么解釋呢？

總產量減少，總產值卻增加，尤其是在衛生潔具產量兩位數下降的背景下，這無疑就表明，生產中高端產品的產線開窯率更高。

而事實上也是如此。首先，今年佛山頭部企業屬地自產產品比例增加，主品牌銷量普遍有兩位數增長；

其次，大洗牌之下，二三線企業品牌出清后，一般都聚力一兩個品牌，而且開始往中偏高方向發展；

再次，堅持定位以中高端零售為主的十幾個瓷磚•巖板品牌，這幾年抗壓力都比較強，其中大部分可以說是“寒冬三年，增長三年”。

但是，即便是上述的中高端企業、上市頭部企業，過了這個七、八月后會怎么？眼下會是市場的底部嗎？

誰也不知道。